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安华卫浴营销现状及策略
随着人们生活水平的不断提高，卫生间成为现代家庭装修的重头戏，消费者已逐步把注意力放在追求卫生间的美观、舒适、个性化和高档化上。越来越多的企业也将注意力转向卫生间，越来越多的资金砸向卫生间，方寸空间从此刀光剑影。
一、安华卫浴营销环境分析。
1、SWOT分析
2、卫浴市场竞争环境分析
价格Array高
中高
款式和整体形象中好
卫浴市场主要竞争品牌矩阵图
适合母亲节发的文案第一、市场竞争处于自由竞争阶段，各个品牌在市场上所占的份额都不会太高，消费者的品牌认知度不高，市场进入的门槛较低，适合新产品的快速切入。但同时由于竞争无序，价格因素对消费者的影响大，不利于品牌的快速成长。
第二、大部分品牌的卖场形象一般，大部分高档品牌并没有体现出高档形象，整体卫浴的营销模式（样板间的展示营销）没有得到推广运用。这为新的品牌，新的营销模式提供了空间。
第三、一线高端品牌科勒其优美的造型，优秀的展台形象和国际知名品牌背景，表现抢眼。另外的一线品牌TOTO由于进入市场的时间较长，品牌知名度较高，所以表现也不俗。帝王洁具是个另类，其主要在外观颜上做文章，其与众不同的款式（材质）也吸引了不少眼球；但由于只针对一部分个性化细分市场的客户（毕竟白的马桶仍然还是市场主流），所以对其它品牌的竞争压力不会太大。
第四、中高端市场目前影响力最大的是法恩莎，其款式、价格、展厅形象基本与其品牌定位相符，而其成功的关键是在于采用了多渠道策略，为消费者提供了足够的便利，实现了终端的密集分销。例如：法恩莎通过与装修公司和设计师的密切合作，在该渠道树立了良好的口碑。而与法恩莎实力相当的箭牌卫浴，却由于采用单一的专卖渠道，市场推广力度不足，导致业绩平平。另外一个市场跟随品牌是TOTO，款式平平，但渠道策略却紧跟着法恩莎，加上价格灵活度较强，市场业绩也还不错。
总之，目前低端市场拼的是价格。中高端市场拼的是品牌的综合实力，所以对于安华来说，品牌的综合实力是至关重要的，还有品牌定位、竞争策略和市场切入口的选择都是关键的切入点。
3、消费者分析
首先，消费者对卫浴产品的品牌认知度不高，所以他们在购买时，影响购买行为的主要不是媒体广告，而是亲朋好友，特别是家装设计师和团购组织者等专业人士。可见，作为品牌产品，如何处理好装修业界的公共关系是至关重要的。随着市场竞争的加剧，各品牌的宣传力度的加强，消费者的品牌意识也会逐渐加强，未来，考验一个品牌的生命力如何，口碑营销显得至关重要。
其次，由于建材市场原先的混乱状态，加上部分商家惟利是图的短期行为，使得整个葫芦岛建材市场暴利、宰客等现象较严重，导致消费者对整个行业缺乏信任感。公司处于成长期，维持
并提高公司信誉度是比较重要的。
再次，消费者消费惰性的存在和各品牌小区推广的力度加强，会有一部分消费者没出小区就被拦截，并且这种趋势在加强。所以在渠道选择上，除了传统的建材市场渠道，如何做好小区推广又是一个重要课题。
二、安华卫浴品牌定位
安华卫浴走的是中高档路线。始终坚持走名牌之路，不打价格战，以消费者有口皆碑为终极目标。为消费者提供一流的产品（包括质量、款式和品牌形象），但价格却只为中档偏上级别。
三、产品策略
1、整体卫浴和产品组合策略
第一、安华品牌为客户提供了全系列的卫浴产品，包括浴室柜、座便器、花洒、手盆、水龙头、浴室配件等。这种整体卫浴解决方案一方面可为客户节省购物成本和提供购物便利，另一方面扩大了公司影响、提升公司业绩。
第二、整体卫浴的卖场展示。专卖店必须有足够的空间，以卫浴样榜间的形式展示公司全系列产品，从而提升专卖店的档次，使安华品牌与主要竞争对手区别开来，实现差异化和终端拦截。
第三、捆绑销售和捆绑促销。公司可以将卫生间所有用品进行捆绑销售，分别定出高档系列、中高档系列、中档系列套餐（或贵族系列、高雅系列、休闲系列套餐等，视情况而定）；也可以两个产品或三个产品的组合销售，如浴室柜、花洒和座便器的组合，手盆、龙头和座便器的组合等。
2、重视实际产品与附加产品
安华卫浴的三个产品层次：
（1）核心产品：为客户提供洗浴等去污除垢的需要。
（2）实际产品：品牌需要、优秀的质量和技术性能、款式新颖等
（3）附加产品：卫浴的整体解决方案，卫生间的免费设计服务，免费送货和上门安装，两年保修等。
核心产品层次是每一个品牌都能提供，是很难差异化的东西；市场竞争其实就是实际产品层次和附加产品层次两方面的竞争。针对安华卫浴目前的品牌定位，实际产品层面的品牌、质量、款式三者都是至关重要的。通过品牌传播，让消费者认同品牌，认同产品品质，达到有口皆碑的目的。
附加产品层面的送货、安装、保修，是大部分品牌都有的服务。而安华卫浴要实现差异化，就必须在卫浴的整体解决和卫生间的免费设计上作文章。附加产品作为服务性产品，细节的强化至关重要。例如：同样是，海尔比起其他品牌，留给客户的回忆却是截然不同的。
3、推行品牌营销，打造强势品牌。
第一，高档品牌包装。这里的包装主要不是指产品的外包装箱，而是产品在卖场的形象包装。我们的卖场形象应该与主要竞争对手区别开来，而应该到更高层面上与科勒等一线品牌比拼，赶上甚至超过他们。这就要求我们要选择好的卖场位置，展台装修（或专卖店装修）要有档次，展台布置要有新意，占位产品（即高档、高科技产品）要出样在显眼的地方并占较大的比重。
第二，品牌定位不能动摇，稳定价格体系，避免打价格战。
同时，我们应该有意识地推高品牌的“价格中枢”。品牌的“价格中枢”是指一个品牌在市场上销售的所有同类产品的平均价格。当一个品牌销量不变而价格中枢不断往上走时，说明该品牌的市场影响力持续扩大。品牌宣传的定律是：一个企业必须始终把有限财力物力投放到“占位产品”（代表品牌高科技的产品）的炒作上，当品牌的“价格中枢”不断走高，价值度不断得以提高之后，品牌的张力就大量释放出来，强势品牌自然指日可待。
第三，把好产品质量关，提高产品科技含量，特别是要善于提炼产品卖点，善于宣传造势，在消费者心目中树立高科技含量和引导潮流的品牌形象。
第四，提供全方位品牌服务，通过服务营销树品牌。售前服务：提供卫浴的整体解决方案和卫生间的
免费设计。售中服务：导购员为客户提供亲情化、专业化的咨询服务。其中售后服务包括免费送货、上门安装和保修。售后服务的规范化和细节管理至关重要。
同时，重视口碑宣传的作用，有意识的引导口碑宣传。卫浴产品的品牌窗口主要有：一为导购员。要强化导购员的品牌培训，使其成为优秀的品牌传播者。二为装修公司和设计师，通过公关工作，拉拢相关人员。例如可以定期举办设计师沙龙和针对装修公司的新品发布或业务沟通会。三为老客户，通过服务营销，建立品牌忠诚度。例如可以考虑成立会员俱乐部，为客户提供亲情化的尊贵服务；建立详细的客户管理数据库，推行数据库营销：通过短信问候、节假日关怀、重大活动时礼品赠送、定期上门保养等客户关怀服务，树立口碑，培养忠诚度。
第五、品牌的广告宣传。为烘托店内气氛，可在店内展示商品的X展架、地贴、吊旗、POP、台卡、产品贴等；广告媒体可选择地方电视台、报纸、杂志；户外广告可考虑路边广告牌、车体广告等。
四、渠道策略
第一，重点做好专卖渠道，使其成为公司的销售主战场和形象窗口。传统的建材市场和建材店面销售渠道因为能给消费者直观的展示，得到了消费者的认可。传统的卖场渠道的优势很明显，卖场人流量相对较大，可信度相对较高，商家可直接借助卖场的名气、人气从而迅速积累客户资源。专卖店必须要有好的位置，特别是不能小于主要竞争对手。
第二，利用工程渠道获得销售额往往占销售总额很大的一部分。另外，分销网络经过多年的市场整合基本定型，工程渠道则处在方兴未艾的发展状态中，特别是近两年，在零售低迷、分销饱和，工程渠道却能屡有斩获的诱引下，市场中工程渠道的建设备受商户的推崇。
第三，打好小区拦截战：在采用密集分销策略，锁定部分中高档小区，以业务员上门推销为主结合小区展销活动。
第四，装修公司渠道的重点为有酒店装修业务的大型公司和家装公司的设计师。近年来，经销商跟装饰公司合作以及团购活动做得比较火。但与此同时，跟装饰公司合作的品牌越来越多，以及团购活动过于频繁，消费者也开始理性消费，渠道建设陷入到危机之中。所以与装修公司建立并维护良好的合作关系是至关重要的。
第五，网络这一渠道作为市场补缺者值得公司考虑。必须选择有规模有实力的葫芦岛口碑网作为信息发布与收集的平台，宁缺毋滥。
五、促销策略
促销没有固定的模式，因为市场上的机会点与问题点层出不穷，瞬息万变，须要随机应变。其中，针对消费者促销方式有：礼品促销、抽奖促销、会员促销、游戏促销、联合促销、降价促销、限期抢购促销等。
总之，安华卫浴机会与困难并存。市场运作的好坏，除了要有优秀的营销策略，更需要强大的计划执行力度；只有运用系统的理论，进行全方位的精耕细作，运用PDCA循环法，不断检查指导、总结分析，才能在竞争激烈的葫芦岛卫浴市场实现优秀业绩。