php数据处理：数组根据某字段进⾏分组
/**
* @description：根据数据
* @param {dataArr：需要分组的数据；keyStr：分组依据}
* @return:
*/
protected function dataGroup(array$dataArr,string $keyStr):array
{
$newArr=[];
foreach($dataArr as$k=>$val){//数据根据⽇期分组
$newArr[$val[$keyStr]][]=$val;
}
return$newArr;
}
如：
Array
(
[0]=>Array
明星动态图片大全
(
[id]=>1
[tid]=>1
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/1.jpg
[name]=>赵圆圆
[viewpoint]=>带货能⼒⼀直以来都是衡量明星代⾔的最⾼标准<br />从当年三九胃泰的周华健，到⿅晗的肯德基上校，再到让莫吉托热销的周杰伦，如果⼀个明星不能带货，只能为品牌赚个吆喝，那么ta的商业价值会⼤打折扣。<br />⾸先这个带货不只是直播带货，⽽是明星代⾔期间，产品是否有销量增长，如果没有增长，那明星⼲嘛？哄⽼板⾼兴的代⾔也不是没有，但那个永远不是主流。<br />明星的核⼼价值，是ta⾝后的巨⼤粉丝，⽽在品牌主眼⾥，这个粉丝就是宝藏，⽪格马利翁效应在发挥作⽤的时候，就是粉丝变成消费的时候。<br />之前明星代⾔不承诺销量，也不保roi，是因为明星是整个品牌代⾔活动中的⼀环，后续的分销铺货、传播造势都需要同步跟上，明星代的好，商品不着也是个问题。从前的营销链路很长，数据有⿊盒，所以做着做着，很多销售线的⼈会觉得：什么明星代⾔，还不是我分销做得好。这属于典型的⼀叶障⽬。<br />这个时代，⼴告下⾯挂链接，明星直播做代⾔，已经搞出了⼀条声量直接变销量的短链，甚⾄分销体系都可以搞成⼈传⼈。<br />明星代⾔⼀直是市场部和⼴告公司的事情，这俩近百年穿⼀条裤⼦，被认为是烧钱专业户，但如果按互联⽹的说法，他们算销售中台，没有市场部的品牌维护，没有⼴告公司的传播运维，那么销售就是⽆根之⽔，只有打折贱卖⼀条道⾛到⿊。<br />所谓明星带货能⼒，不只是销售量，更要看利润率和品牌长期溢价能⼒，越卖越亏⽼板只会⾯如死灰，⽽⼀个合适的明星代⾔，不仅能种草拔草，还能从产品功效上升到精神感召，XXX明星同款的故事每天都有。<br />没有明星代⾔，⼤家买单关注的是这车充电要
多久，有了明星代⾔，就成了周董同款你值得拥有。⼈不是机器，我们消费的也不只是功能，明星给产品注⼊的是精神上的愉悦。<br />所以明星代⾔不是要不要考核带货能⼒，⽽是怎么考核带货能⼒，随着营销短链的建⽴，数据链路打打通，你会发现，“选明星看带货”这事情⼀直都存在，⽽且会更加持久坚挺。
[viewpoint_stauts]=>1
[num]=>0
)
[1]=>Array
(
[id]=>2
[tid]=>1
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/2.jpg
[name]=>张洵
[viewpoint]=>明星代⾔⼈应是品牌精神的⼈格化，⽽不是拥有粉丝的销售员。<br />不知何时，“带货”成了⼝头禅。其背后是扩张压⼒，商品滞销困境。好卖的、必须品何愁带货？排队、秒杀都难买到。有的品牌为了带货拼了，请了⽹红还不够，还要请明星！翻车次数太多，难免愤愤不平：明星带货能⼒还不如⽹红呢？是不是请的明星还不够格？<br />明星毕竟和⽹红不⼀样。⽹红是闺蜜朋友，明星是品牌塑造的⽣活⽬标，精神偶像，塑造了品牌调性，获取品牌溢价。有时商品不是物质本⾝，⽽是它背后的象征。“带货”本⾝是销售的终极任务，⼤可不必把压⼒放到不熟悉企业或消费者的明星⾝上。总不能因为⼈家粉丝多，责任就⼤吧。<br />⽂华东⽅酒店有过苏菲玛索，也有过张曼⽟作为“fans”，⼥神男神们不收代⾔费为酒店站台，如此佳话谈“带货”岂不是太俗？奢侈品的品牌挚友，也不见得都是顶流明星，有时还得反其道⾏之。去欣赏那些不带货的明星，去体会偶像的魅⼒。去成为不需要匆忙叫卖的品牌，去和每⼀个与品牌⽓质相投的明星代⾔⼈在⼀起，继续让品牌成为更多⼈的优先选择。当越多品牌背后的⼤⽼板们想明⽩了：“明星得看作品，⽽不是看带货能⼒”的道理后，说不定电影电视都会变得好看，⾳乐都会变得好听了呢。"
[viewpoint_stauts]=>0
[num]=>0
)
[2]=>Array
(
[id]=>3
[tid]=>2
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/3.jpg
[name]=>⼑
[viewpoint]=>直播会成为主流销售新常态<br />直播的本质是什么？直播=视频+⼈型化+交互化的⼴告，它就是⼀个真实交互和平民版的营销⼴告。<br />为什么直播这个形式会⽕？因为⼈更喜欢“⼈”，⽽不喜欢冰冷的⼴告。直播超越了原来⽂字图⽚的平⾯时代，更加⽴体的同⽤户产⽣链接，有了声⾳，有了情绪，有了交互，有了温度。<br />但是⽬前的直播电商才刚刚进化到1.0的阶段，以促销为主要抓⼿，以⼈的演绎为辅。1.0阶段电商直播的本质，就是开团促销，只不过定了⼀个闹钟，让⼤家蹲点来抢，和聚划算没两样。<br />这和阿⾥最早开始做营销时以促销为主要⼿段是⼀样的进程，但很快就会衍⽣出品牌型⼴告，因为品牌的成⽴不是靠促销，⽽是靠品牌的积累。<br />直播下⼀步⼀定会
演化成以下两种直播形态：<br />1、品牌型直播。对于这种直播⽽⾔，它就是替代了原来的综艺植⼊、电视⼴告。取⽽代之⽤真⼈互动的形式，将综艺和电视⼩节⽬带⼊直播环境，加⼊品牌植⼊⼴告，带来的不仅仅是卖货，也是品牌的建⽴。<br />2、辅助型直播。今天的品牌店铺⾃播，就是通过动态客服的形式，让BA线上化并和消费者进⾏实时互动。<br />今天的直播都是促销导向，是因为具有直播能⼒的主播仍然⽋缺，⽽头部电商主播⼜主要靠压价。但是消费品还有许多品类没有被挖掘，或缺乏好的主播。当有⼀天，新的品类主播诞⽣的时候，也许新的直播⽣态就会诞⽣。
[viewpoint_stauts]=>1
[num]=>0
)
[3]=>Array
(
[id]=>4
[tid]=>2
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/4.jpg
[name]=>储尔勇
[viewpoint]=>直播的节奏加上合适的价格，容易刺激消费者决策链路的缩短。但缩短链路的⽅式有很多，当直播热潮退却之后，直播的本质将逐渐的从现在的“看热闹”转为未来 “看门道”的赛道。<br />》消费者要看热闹赛道，竞争的核⼼是抢占消费者的时间“share of time”，竞争对⼿包括了⽹剧、游戏等。<br />》消费者要看门道赛道，竞争的核⼼是产品更适的推荐，竞争的对⼿包括了商品详情页、淘客、KOL推荐、柜等。<br />先不谈履约以及供应链的整合，在需求端，电商平台给予了消费者更多的选择性。在菜市场可以选择100个商品、⼤卖场也许⼀次可以选择1万个商品，到电商平台却⼀次可以选择上亿个商品。消费者选择权变⼤、商品选择性增多是不可逆的⽅向。但也因选择过多，消费者在某些细分品类或如新品，需要更多信息的辅助、介绍或推荐，这是消费者“看门道”的赛道。<br />直播本质是推荐，应不应该做直播，在流量风⼝这⼏年当然应该持续的乘风⽽⾏加⼤投⼊。但未来，如何达到跟柜⼀样达到⾼了解、⾼客制、⾼转化的推荐，相信在技术快速更迭下，将会以全域数据为核⼼，更贴近柜体验的新时代推荐⽅式，利⽤互联⽹扩⼤影响，取代或进化现在的直播。
[viewpoint_stauts]=>0
[num]=>0
)
[4]=>Array
(
[id]=>9
[tid]=>2
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/7.jpg
[name]=>楚学友
[viewpoint]=>典型的伪命题。<br />品效合⼀，简单粗暴的解释：既要叫好，⼜要叫座。<br />品，是品牌资产。争议不⼤。<br />效，是流量、销量？还是效果、效能和效率？<br />效是⼿段、⼯具、能⼒和⽅法论。<br />品是⽬的、本质和终极追求。<br />品效合⼀的核⼼落点在“品”，不在“效”<br />为什么会出现“品效合⼀”的提法？<br />1、把短期的流量变现和销量冲刺包装成构建牌资产的合法性⼿段<br />流量变现是城头变幻⼤王旗，各领风骚七⼋⽉。销量冲刺是今年多收了三五⽃，bonus和奖⾦落袋为安，哪管你明年洪⽔滔天⼭崩地裂？<br />不好意思喊出⼝的打折、促销、返券、冲抵、返现、
买赠、诱导成交，披上“品效合⼀”的伪装，摇⾝幻化成私域流量、直播带货、平台⼤促和效果营销，似乎就具备了后天的合法性。<br />任凭潮起潮落，⽃转星移，本质熠熠闪光，毫不动摇。<br />2、做品牌太累，不如偷点懒。<br />想想三⼗年长盛不衰的企业和品牌，三⼗年还被奉为经典的品牌和营销理论，谁在提“品效合⼀”？<br />具备企业家精神的⽼板思维会关注品牌，关注短期利益的职业经理⼈和第三⽅机构会宣称品效合⼀。<br />品牌建构短期看不出效果，职业经理⼈三年⼀换甚⾄⼀年⼀换，那有什么长期思维？<br />企业家如果没有终局思考能⼒和战略思维，也会丧失定⼒，摇摆不定。拥抱不确定性和敢于尝试的企业家和品牌，会在保持长期主线战略的同时，不放弃任何创新的尝试和玩法，不排斥所谓“品效合⼀”的战术动作，但是长期品牌战略坚持不动摇。<br />毕竟品效合⼀是局部战役和具体战术，品牌资产是长期战略。<br />3、流量变现和销量冲刺是品牌战略失败的⽆奈之选。<br />最好的品牌应该什么样？卖的“贵”（性价⽐、忠诚度、推荐率）、卖的多（市场份额、顾客品类钱包份额、渗透率、尝试率）、卖的长（顾客终⾝价值、⼝碑）<br />流量和销量都是品牌的效果和结果。<br />如何实现呢？关注品牌资产建构的效能和效率。<br />效能是组织⼒、效率是个⼈和品牌营销团队的执⾏⼒。<br />总结：<br />风开⼝，爱⼈的发丝迎风飞扬。<br />风不响，爱⼈的裙⾓不动如⼭。<br />不管风来不来。<br />爱都在。
[viewpoint_stauts]=>1
[num]=>0
)
）
$expert=dataGroup($expert,'tid');
Array
(
[1]=>Array
(
[0]=>Array
(
[id]=>1
[tid]=>1
[tid]=>1
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/1.jpg
[name]=>赵圆圆
[viewpoint]=>带货能⼒⼀直以来都是衡量明星代⾔的最⾼标准<br />从当年三九胃泰的周华健，到⿅晗的肯德基上校，再到让莫吉托热销的周杰伦，如果⼀个明星不能带货，只能为品牌赚个吆喝，那么ta的商业价值会⼤打折扣。<br />⾸先这个带货不只是直播带货，⽽是明星代⾔期间，产品是否有销量增长，如果没有增长，那明星⼲嘛？哄⽼板⾼兴的代⾔也不是没有，但那个永远不是主流。<br />明星的核⼼价值，是ta⾝后的巨⼤粉丝，⽽在品牌主眼⾥，这个粉丝就是宝藏，⽪格马利翁效应在发挥作⽤的时候，就是粉丝变成消费的时候。<br />之前明星代⾔不承诺销量，也不保roi，是因为明星是整个品牌代⾔活动中的⼀环，后续的分销铺货、传播造势都需要同步跟上，明星代的好，商品不着也是个问题。从前的营销链路很长，数据有⿊盒，所以做着做着，很多销售线的⼈会觉得：什么明星代⾔，还不是我分销做得好。这属于典型的⼀叶障⽬。<br />这个时代，⼴告下⾯挂链接，明星直播做代⾔，已经搞出了⼀条声量直接变销量的短链，甚⾄分销体系都可以搞成⼈传⼈。<br />明星代⾔⼀直是市场部和⼴告公司的事情，这俩近百年穿⼀条裤⼦，被认为是烧钱专业户，但如果按互联⽹的说法，他们算销售中台，没有市场部的品牌维护，没有⼴告公司的传播运维，那么销售就是⽆根之
⽔，只有打折贱卖⼀条道⾛到⿊。<br />所谓明星带货能⼒，不只是销售量，更要看利润率和品牌长期溢价能⼒，越卖越亏⽼板只会⾯如死灰，⽽⼀个合适的明星代⾔，不仅能种草拔草，还能从产品功效上升到精神感召，XXX明星同款的故事每天都有。<br />没有明星代⾔，⼤家买单关注的是这车充电要多久，有了明星代⾔，就成了周董同款你值得拥有。⼈不是机器，我们消费的也不只是功能，明星给产品注⼊的是精神上的愉悦。<br />所以明星代⾔不是要不要考核带货能⼒，⽽是怎么考核带货能⼒，随着营销短链的建⽴，数据链路打打通，你会发现，“选明星看带货”这事情⼀直都存在，⽽且会更加持久坚挺。
[viewpoint_stauts]=>1
[num]=>0
)
[1]=>Array
(
[id]=>2
[tid]=>1
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/2.jpg
[name]=>张洵
[viewpoint]=>明星代⾔⼈应是品牌精神的⼈格化，⽽不是拥有粉丝的销售员。<br />不知何时，“带货”成了⼝头禅。其背后是扩张压⼒，商品滞销困境。好卖的、必须品何愁带货？排队、秒杀都难买到。有的品牌为了带货拼了，请了⽹红还不够，还要请明星！翻车次数太多，难免愤愤不平：明星带货能⼒还不如⽹红呢？是不是请的明星还不够格？<br />明星毕竟和⽹红不⼀样。⽹红是闺蜜朋友，明星是品牌塑造的⽣活⽬标，精神偶像，塑造了品牌调性，获取品牌溢价。有时商品不是物质本⾝，⽽是它背后的象征。“带货”本⾝是销售的终极任务，⼤可不必把压⼒放到不熟悉企业或消费者的明星⾝上。总不能因为⼈家粉丝多，责任就⼤吧。<br />⽂华东⽅酒店有过苏菲玛索，也有过张曼⽟作为“fans”，⼥神男神们不收代⾔费为酒店站台，如此佳话谈“带货”岂不是太俗？奢侈品的品牌挚友，也不见得都是顶流明星，有时还得反其道⾏之。去欣赏那些不带货的明星，去体会偶像的魅⼒。去成为不需要匆忙叫卖的品牌，去和每⼀个与品牌⽓质相投的明星代⾔⼈在⼀起，继续让品牌成为更多⼈的优先选择。当越多品牌背后的⼤⽼板们想明⽩了：“明星得看作品，⽽不是看带货能⼒”的道理后，说不定电影电视都会变得好看，⾳乐都会变得好听了呢。"
[viewpoint_stauts]=>0
[num]=>0
)
)
[2]=>Array
(
[0]=>Array
(
[id]=>3
[tid]=>2
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/3.jpg
[name]=>⼑
[viewpoint]=>直播会成为主流销售新常态<br />直播的本质是什么？直播=视频+⼈型化+交互化的⼴告，它就是⼀个真实交互和平民版的营销⼴告。<br />为什么直播这个形式会⽕？因为⼈更喜欢“⼈”，⽽不喜欢冰冷的⼴告。直播超越了原来⽂字图⽚的平⾯时代，更加⽴体的同⽤户产⽣链接，有了声⾳，有了情绪，有了交互，有了温度。<br />但是⽬前的直播电商才刚刚进化到1.0的阶段，以促销为主要抓⼿，以⼈的演绎为辅。1.0阶段电商直播的本质，就是开团促销，只不过定了⼀个闹钟，让⼤家蹲点来抢，和聚划算没两样。<br />这和阿⾥最早开始做营销时以促销为主要⼿段是⼀样的进程，但很快就会衍⽣出品牌型⼴告，因为品牌的成⽴不是靠促销，⽽是靠品牌的积累。<br />直播下⼀步⼀定会演化成以下两种直播形态：<br />1、品牌型直播。对于这种直播⽽⾔，它就是替代了原来的综艺植⼊、电视⼴告。取⽽代之⽤真⼈互动的形式，将综艺和电视⼩节⽬带⼊直播环境，加⼊品牌植⼊⼴告，带来的不仅仅是卖货，也是品牌的建⽴。<br />2、辅助型直播。今天的品牌店铺⾃播，就是通过动态客服的形式，让BA线上化并和消费者进⾏实时互动。<br />今天的直播都是促销导向，是因为具有直播能⼒的主播仍然⽋缺，⽽头部电商主播⼜主要靠压价。但是消费品还有许多品类没有被挖掘，或缺乏好的主播。当有⼀天，新的品类主播诞⽣的时候，也许新的直播⽣态就会诞⽣。
[viewpoint_stauts]=>1
[num]=>0
)
[1]=>Array
(
[id]=>4
[tid]=>2
[avatar]=>/lingying/expert_avatar/4.jpg
[name]=>储尔勇
[name]=>储尔勇
[viewpoint]=>直播的节奏加上合适的价格，容易刺激消费者决策链路的缩短。但缩短链路的⽅式有很多，当直播热潮退却之后，直播的本质将逐渐的从现在的“看热闹”转为未来 “看门道”的赛道。<br />》消费者要看热闹赛道，竞争的核⼼是抢占消费者的时间“share of time”，竞争对⼿包括了⽹剧、游戏等。<br />》消费者要看门道赛道，竞争的核⼼是产品更适的推荐，竞争的对⼿包括了商品详情页、淘客、KOL推荐、柜等。<br />先不谈履约以及供应链的整合，在需求端，电商平台给予了消费者更多的选择性。在菜市场可以选择100个商品、⼤卖场也许⼀次可以选择1万个商品，到电商平台却⼀次可
以选择上亿个商品。消费者选择权变⼤、商品选择性增多是不可逆的⽅向。但也因选择过多，消费者在某些细分品类或如新品，需要更多信息的辅助、介绍或推荐，这是消费者“看门道”的赛道。<br />直播本质是推荐，应不应该做直播，在流量风⼝这⼏年当然应该持续的乘风⽽⾏加⼤投⼊。但未来，如何达到跟柜⼀样达到⾼了解、⾼客制、⾼转化的推荐，相信在技术快速更迭下，将会以全域数据为核⼼，更贴近柜体验的新时代推荐⽅式，利⽤互联⽹扩⼤影响，取代或进化现在的直播。
[viewpoint_stauts]=>0
[num]=>0
)
)