【课程背景】
工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。
目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：
1.在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中他应该关注什么；
2.合同签订了，工程也启动了，各项的工作如何开展，团队如何进行组建；
3.成本超支、进度延误、质量不达标，这些常常让工程负责人投入不已；
4.客户不断提出需求变更，开发部门的配合不到位，如何才可以让客户满意；
5.工程队伍能力不足，资源不到位，各方沟通协调让工程负责人疲于奔命；
本课程在解决企业以上工程实施过程和项目管理的实际问题，指点迷津、提供小型咨询解决方案。进而根据企业自身的特点到切实可行的方法，分析、变革和持续改进企业工程实施现状，实现企业的工程实施提升客户满意度，提升企业绩效。
【参加对象】
企业CTO、工程总监、工程项目负责人、工程主管、片区工程经理；
【培训收益】
1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；
2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；
3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可以成长发展起来；
4.可以规划工程进度，规划资源组建工程实施团队，控制工程实施风险。
5.提供工程实施模板，提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。
【课程特】
工程建设项目管理高级培训主要根据工程建设项目的实践，从项目立项、计划、实施、监控到评估的全过程，结合项目管理的知识体系，学习项目立项选择，进行项目的可行性评估，制定项目计划及执行，了解项目监控技巧和方法，学习项目评估。
能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。
很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。
【前期学员反馈】内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。学习启发了平时工作应加强的地方，收获较大。
对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我以后的工作有明显的指导作用。
【讲师资历】
山东高考成绩2019黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师blog.sina/u/3077904530
讲师背景
中兴通讯领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner，美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练。
具有中兴通讯十一年的研发、工程项目管理和管理项目工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和黄婉秋简历及个人资料
客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。
授课风格
培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要教会学员如何去应用，帮助学员到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
主讲课程
《工程项目管理》
《营销项目管理》
《项目管理知识体系及实战》
《项目管理情景训练》
《项目沟通协调与人力资源管理》
《ICT企业项目管理最佳实践》
讲师专长
●企业项目管理运作过程建立；限价房申请
●项目负责人软技能能力提升；
●项目管理业务过程梳理，规范管理过程；
●客户需求分析与干系人管理；
●项目团队成员激励；
●项目沟通协调；
●项目风险管理。
部分客户
●通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
●规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
●电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
●金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
●其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
【课程大纲】
工程 项目管理概述
●项目及项目管理的基本概念；
●项目管理的领域多乐士油漆过程及管理架构；
●案例：项目管理如何管？
●清炖鸽子汤项目参与角及其职责
●项目经理及其责权利；
●研讨：工程项目难点与重点
本单元结束后，学员能够：
✓理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；
✓明确项目管理架构，了解项目管理过程；
✓项目中角定义及其职责分工；
继承者们 结局✓理解项目经理的角，以及他具有责权利；
✓明白公司工程项目管理的难点和应对方法
二、通信工程项目流程概览
●通信工程全业务流程介绍
●工程项目立项阶段角、活动、模板
●工程准备阶段角、活动、模板
●工程实施角、活动、模板
●工程验收总结角、活动、模板
本单元结束后，学员能够：
✓了解通信工程业务过程，明确各业务过程管理的重点；
✓了解工程项目各阶段的主要活动、角分工；
✓明确公司工程项目管理流程该如何优化
三、项目启动
●项目启动与项目管理难点
●实战演练：运用kana分析法定位项目需求
●识别干系人及制定干系人应对策略
●实战演练：制定干系人管理策略
●项目团队组建
●项目目标明确
●实战演练：定义项目目标明确项目交付结果
●项目章程
●案例、模板及实战演练：工程项目立项与章程制定
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