主持人：各位优米网的观众朋友们大家好，欢迎您收看《在路上》，我是今天的主持人王利芬。大家先看一下我们现场的这位嘉宾王健林先生，先欢迎他！
其实对王健林生任何介绍我想都是多余的，一个是他具有极高的知名度。但是我作为主持人我还想留给大家一个印象深刻的词，我曾经专门为采访您打探了一下您部下对您的评价，我说可以用一个词来评价一下王健林先生吗？他说就一个词“睿智”，我说还有呢？他说除了睿智还是睿智。王先生到底是如何睿智的人？我们今天把所有的时间交给现场的朋友和在线的朋友，当然中间我也会插一些问题。好，王总我们就开始了。前面有一些普鲁斯特问卷王总一定是大家快问您快答，不展开，展开的内容在我们后面进行，大家有请。普鲁斯特问卷的问题我们开始。
观众：王老师您好王总您好，我这有一个问题就是，您作为一个成功人士，大家看到您更多的是光辉的一面，包括刚才王老师也说到对您的评价除了睿智还是睿智，我想知道您最痛恨您身上的哪些特点？
嘉宾：最痛恨我自己的特点。那可能就是比较强硬，对属下柔情少了一点。
观众：您觉得这个强硬对于您事业方面的发展是利大于弊还是弊大于利？
嘉宾：可能现在这个阶段利大于弊，随着企业越来越规范的话，可能以后也可能会弊会大一下。
观众：谢谢您。
王健林是谁女婿
观众2：王先生您最恐惧什么？
嘉宾：最恐惧什么？我个人吗？最恐惧是国家整个大趋势发生逆转。
观众2：谢谢。
观众3：王总您好！您做过的最奢侈的事情是什么？
嘉宾：最奢侈的事情，花钱比较多。
观众3：比如呢？
嘉宾：我刚买一架飞机花了五千多万美金。
主持人：后悔吗？
嘉宾：不后悔。成本是贵了一点，但是工作效率更高。
观众：王总您好，我想问一下您对足球是什么样的感情？
嘉宾：爱恨相加。
观众：尤其是中国足球吗？
嘉宾：那当然是中国足球。我对欧洲足球爱不着。
观众：王总您最想改变当今社会的哪一点？
嘉宾：不公平的市场竞争环境。
主持人：大家鼓掌真的是觉得您的回答是大家心里也希望这样做的。
观众：王总您好在您创业到现在，您做过的最后悔的一件事是什么？
嘉宾：被最好的朋友欺骗。
主持人：一次还是多次？
嘉宾：多次。
主持人：多次。
观众：王总你好！请问您最希望拥有哪种才华？
嘉宾：把公司管理好的能力，领导大公司有这个能力，这个才华我最喜欢。
主持人：好。还有吗？
观众：王总您好您最珍惜的财产是什么？
嘉宾：时间。
观众：谢谢您。
主持人：因为这个问题接下来我觉得大家应该
以热烈的掌声感谢一下，王总百忙之中给大家这么长时间的交流。
嘉宾：王老师请我是瞧得起我。
主持人：还有吗？
观众：王总您好！您作为富翁您最深刻的感受是什么？最深刻的感觉？
嘉宾：可能被别人尊重多一点，但是骂我的人也不少。
观众：王总您好！我想问您管理型的企业最重要的是什么？
嘉宾：最重要的这个话看怎么说，看企业分小型、中型、大型。
观众：像您这样的企业。
嘉宾：对我这样的企业最重要的是文化，企业的形成如果有一个比较凝聚人的问题，那对这个企业最重要。
观众：谢谢您。
观众2：王总您好，我们来到现场的是80后正在创业或曾经有创业经验的，您最想对我们说的话是什么？
嘉宾：最想说的话是敢于创业。今天中国的创业环境逐渐在恶化，大企业越来越多垄断的实力越来越强，包括民营企业许多也越做越大，留给小企业空间越来越小。我在三年前提过一个提案，就关于就是复制中小企业的提案，我做过一个统计从1994年到2007年企业的总数是逐年减少。那么什么原因呢？就是大家没有创业的勇气了，现在很多人指责大学生不敢创业，其实我说很重要的是现在环境也不太好，但是环境不好你越怕创业的人越少，勇气和胆量是最重要的。
观众：今天的主题是“创业是否需要信仰”，您对这句话是什么样的态度呢？
主持人：这已经超出你的普鲁斯特问卷，还有吗？
观众：王总您好！您现在是成功人士了，我想问您最穷的时候是什么状态？
嘉宾：最穷是刚创业的时候，95年以前。我1992年曾经为了一笔贷款，不大的贷款我跑了50几趟最后没有拿到，很大的辛酸。所以我现在拼命的呼吁要给中小企业多放贷款，而且我自己也打算从明年开始拿一部分钱来支持中小企业创业者。
主持人：最后这个问题非常好，回到了我们的主题。王总今天我们的主题说“创业是否需要信仰”，“创业”是个热词，“信仰”也是今天的一个热词，所以您先回答一下这个问题然后再和他们交流。
嘉宾：创业我觉得所谓信仰，其实最重要的就是一种勇气、一种勇敢。我看过中央电视台的一个广告一句话叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人觉得这个广告是忽悠，其实做过事业的人尤其事业比较成功的人大多数人有这个体会，只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。试都不试怎么能成功呢？比方说以我自己所从事的事业来看，我现在主要的一个业务是做商业地产，就是做大型的购物中心，城市综合体在中国过去是没人做过的。那我一开始做的时候，很多失败我做的前三年打了222场官司，由于不会做这个没做对
，招商不对，签的合同有毛病，卖给别人的商铺卖了以后别人的回报率不高又来告我们等等等等，受
尽折磨。我的同事我的朋友都劝我不要整了，说你反正住宅卖的挺火的，何必给自己遭罪。我说不行，因为我觉得做住宅房地产他不是一个长久行业，在全世界来看这个住宅没有超过半个世纪红火的，都是住宅市场成熟三四十年这个行业就衰败下去了，所以我说为了这个百年企业，为了我的弟兄们的今后长治久安，因为当年有个毛病，当年没有社会保障，民营企业的这些人医药费报销退休以后的工资，退休都要靠自己来解决，所以我想这些弟兄跟着我将来到60岁、70岁怎么办？我以朴素的信仰来做这个事情，经过多年的磨难现在终于走出来了。
包括我又做的第二个事情像电影院，我做电影院的时候全国电影院票房3亿，所有电影院都亏损，可是我觉得他对我的购物中心有帮助需要。而且我就不相信我说中国人就不看电影，现在万达院线亚洲排名第一，整个中国今年大概占16%、17%的份额，可能这个速度还会每年以快的速度增加，还有很多很多这样的事情。就是这个勇气创业所谓的信仰，我觉得最重要的问题就是敢想敢干，所谓的创新所谓的企业家最大的特质是什么？就是创造力。就是创新精神。所谓的创新精神那是比较好听的词，其实说俗一点创新精神就是冒险精神，敢于冒险。古人有一句话“富贵险中求”无论是富还是贵不冒险是不能得到的，利益是和风险成正比的利益有多大风险有多大。求稳利益就最小不可能成功，所以我要说创业的信仰我给大家讲，首先要有胆子要大，敢闯敢干不怕失败。当然这里边还有很多很多特质，如果你能做到都是成功的。
主持人：敢想敢干实际上很多人天生胆小，他是一个稳健型是不是跟性格有关而不是跟勇气有关？
嘉宾：不是。你看成功的企业当中很多人是很木讷的，还有很多人性格是内向的也成功，不一定说外向的人成功。当然在现代社会中我觉得性格外向一点成功几率大一点。你发现社会上普遍的现象无论是商业成功、政界成功、科学界成功都不是最聪明的，大多数体不是极端聪明的人，是次聪明的人，也不是笨蛋也不是笨的人他是次聪明的人。所谓的聪明是什么？不是你IQ多高，答题答多少考了多少分这样不一定成功，更主要是情商就是你与人相处的能力怎么样，你与人相处的能力如何，你能与人共事与人相处能宽容别人，你就能获得追随者，或者你做生意的这个路子就多一些，相对比较容易成功。
主持人：您身上您觉得勇气的成分多一些还是天生胆大？我就觉得您天生胆大。
嘉宾：
两者皆有，可能和我本身性格不太安分也有关系。我刚开始做生意的时候，我刚做生意的第一年，我给员工开会说我的目标是三年做到一个亿，那个时候公司才五十万借的钱注册。我在开会的时候，直接我的一个姓王的部门经理就觉得我忽悠，那个时候“忽悠”东北人说的话可能外边人还听不懂的，但是很快就做到了。
后来我91年我跟我一些朋友去香港，住在君悦酒店那上边有四个大楼，非常壮观看海的平台非常震撼，觉得香港真是先进发达，我跟我朋友讲我说我这一生至少有其中一栋楼，他们觉得一栋楼好多钱
你能行吗？我说如果想都不敢想你肯定不敢干。所以我是不满足现状，应该说是一个有人生追求有人生目标的人。
主持人：刚才我们说今天主题是“创业是否需要信仰”，我特别想知道您的信仰是什么？
嘉宾：其实我说这话不知道大家信还是不信，可能我身边的人更多信一些，我人生的信仰就是，创建一个世界级的优秀组织，要做一个很大的公司世界级的公司，赚特别多的钱，然后我有这么大的能力，我来帮助更多的人，我觉得我这一生就没有白活。无论你有多大本事都得死，就像一位同志说的话：“早死晚死都得死。”通过自己的努力实现人生价值，就是说有能力帮助更多的人，在帮助别人过程当中自己心情喜悦也可能长寿，这就是我人生最大的追求。
主持人：把它当成信仰来做，这样的大公司脑子中有没有具体的公司的模型在你脑子里边？
嘉宾：分中期和长期目标，起码我们去年年会的时候提出一个中心目标，三年内把企业做进世界五百强，现在看这个情况有可能还会提前，有可能也许还会更快，做到世界前五百应该算世界级的企业，下一个目标往世界一流的企业去奋斗，世界一流企业比方说国际化，我们的口号八个字“国际万达，百年企业”，“国际万达”是有三个层面的含义的，企业是国际化，人才是国际化的，管理水准是国际化的。成为世界一流的企业，我成为世界一流企业是靠自身发展不是靠垄断资源不是靠国家财富，我真正作出民营品牌为中国人争光，尤其为民营企业争光。
主持人：谢谢！刚才我们谈到说五百强这个非常高远，我估计大家底下听的人都是有点傻眼，跟线上的观众离的太远。今天在线的都是年轻人，都在23到35岁之间这样的年龄阶段，他们的创业还是非常艰难，所以我特别想您的这个创业开始的时候，那几个比较大的转折点或者那些很难熬的时候，他是怎么渡过的，这里边的故事可能对他们是有用的。
嘉宾：创业呢，我是一个军队的团支转业干部，专业到地方做了一个处级干部，一
个区的办公室主任，后来我觉得还年轻，我不想安于这个现状，我就辞职下海做生意，当时注册资金也没有是借的，借的50万块钱，实际上不是借50万实际上是借100万。
主持人：那时候跟谁借那么多钱？
嘉宾：跟一个国有企业，国有企业但是他说你个担保，我个担保，担保就扣一半变成50万，100万实际能动的现金是50万。开始这个就开始做生意，那么做生意应该说，可能我当时懵懵懂懂的选的这个行业比较准，那个时候就选做房地产。那个时候89年中国城市化还没有开始，可能我应该说是幸运的是国家的大趋势，中国由一个多亿的城市人口变成6个多亿城市人口城市化大量的集聚，现在每年十几二十亿平米的这个新开工量，当然在这个大的蛋糕当中可能我很容易发展，所以发展的比较快。
当初我觉得印象比较深的几个事情，一个就是我成立这个公司以后，没有开发指标，可能现在无法理
解那个年代有钱不行，还得有计划指标就是有钱票还得有粮票，计划指标由谁来核发呢？由国家计划委员会。那么我这种像私生子似的公司是没有计划指标的，当时整个大连市只有三个公司有国家计划指标都是政府的，那我怎么办我还有三十几个弟兄我要吃饭，你得琢磨你得敢于求人。我去到一个当时国有公司的老总，这个人以前我认识他，他当过兵我认识他，我说能不能借你的指标，他说借是不可以的要犯错误，那我说怎么办？他说不行卖给你的，我说这行，但是我现在没钱，咱们签个东西，比方说开发完项目还给你，两年一年。他也算帮我忙了，当时就卖给我两万平米指标，我这个指标不能用我的名字还得用他的名字，后来有指标之后我就规划局申请要地开发，规划部门说不能给你，这种公司没有计划，那怎么办？不能等死，我就去反复去求，他们跟我说好你不是想干吗？市政府的北门就有片棚户区，这个棚户区是请了三个市里边的大公司他都不干，一个公司进去一算账赔钱走了，可能密度比较高，再算账又赔钱不干，就给我，我说我干。为什么？因为这片地大，够我们吃好几年的，我当着局领导的面我就拍板我说我干，他说先告诉你可是三大家都没干，我说不怕我干。我就回来挺高兴，跟我的公司员工开会，我说咱们有活干了。他们就说哪里？我说我开什么什么小区旧区拆迁，那个时候全国89年没有旧区拆迁的概念，他们一听昏了，说大家人家都测算亏损，我们怎么能不亏损？他们测算当时大连市最高房价一千零几十块钱，我说我卖1500不就挣钱了，他们说你凭什么卖1500，都卖1000？我说动脑筋想办法把它忽悠成1500。
怎么办呢？就逼着