篇一：物流仓库管理员工作内容
一、建账管理
1.仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分
明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格
型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互
相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账
反映。
及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.
3.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定
期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4.生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的
分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
二、入库管理
3.收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收员及经手人料单上
必须有仓库保管签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须
与发票上的金额一致。
三、出库管理
1.各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物
料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任
或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应
核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓
管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2.成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。
3.仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4.库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审
核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或
质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面
的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理
1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有
责任和义务进行管理。
2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、工作态度及责任心
篇二：物流仓库管理员工作内容
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现
情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有电源开关(电灯)是否关好，电气设备是否关闭;
2、认真做好仓库的安全、整理及各项记录工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患;
3、检查防盗、防碰撞、防混淆等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物料完好无损;
4、物料的收货、保管、出库管理工作，严格按标准操作程序和
标准管理制度做好各项工作及记录，有异常情况如不能解决，必须
向上级汇报。收货时，对进仓物料必须严格根据已审批的采购购订
单按质、按量验收，并核对货票(送货单)记录的供应商名称、商品
名称、规格、型号、单位、数量等与采购订单是否一致。属不符合
质量要求的，坚决按照IQC检验报告单判定的结果，按程序退货，
严格把好数量和质量关;
5、验收后的物料，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、有序;
3、配合车间生产，负责生产车间的备料、领料工作，及时填写
物料卡，分类帐，核实现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问
题及时汇报，改正;
4、帐目清查、整理工作，要求做到帐目一目了然;
加强管理，合理规划，库房使用要做到“堆垛整齐，方便收发，方便检查”;
严格手续，出入库物料做到：收有凭，发有据，及时记帐，手续清楚，帐物相符。
6、化学品仓管做好库区的清洁、温湿度监控工作及填写相关记录;
7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证
审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;
8、物品出库或入仓要及时打印出库单(领料单每天及时清单)或入库单，随时查核，做到入单及时，物料验收是否合格都应及时将单据交与文员打单，异常做退货处理(以免影响交货期的跟追)。做到当日单据当日清理;仓库管理员的职责
9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;
10、盘点：
1)必须每月底对存货进行定期盘点或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因;
2)每年底配合财务进行年终盘点，及时结出年末库存数报财务
3)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
(注：根据各个仓库规模不同，对于货物较多的仓库，除每月进行盘库外还应有必要不定期对个别物料进行盘点，如盘点数目与账目不符，应及时查其原因，例如过期、受潮、生锈、毁损等，因为这些东西如果不计很容易造成库存的差异；现有个别仓库在入库时入错规格，在发料时认为麻烦就将错就错，在盘点时就会产生一个物料盘亏另一个物料盘盈；外借物料必须写申请，赠品也须入账增加库存，入库方式选择赠送。)
11、严格遵守仓库各项规章制度，服从上级工作分工。
仓库管理员岗位主要职责：负责商品的验收和退货管理。即对商品的条形码、名称、数量、生产日期
、保质期、质量进行核查。主要负责收料，发料，库存管理，确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致，主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点，主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一.工单备料以及材料的定期盘点，5S整理及材料储存环境的管理.2、负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确;3、按公司要求，确保顾杨仓库帐物准
确，负责相关单据的存档;4、积极参与公司管理体系内改善及持续
改进工作。1、货物进出管理、日出日进账目管理3、仓库5S管理!
因个人工作表现突出05年12月升为材料仓领班.07年10月升
为仓库主管.负责材料仓，成品仓的人员调配，和各单位间的协调配
合工作，各种单据的签核.每月提供库存月报表.因表现突出被升仓
库组长，对仓库的收料发料成品出货及材料处理都有一定的管理经
验!
本人在担任仓库组长以来，主要负责各仓管日常工作的安排，每月的清仓盘点，以及上下关系的调和，每月的清仓盘点，并直接向经理汇
报各项工作，调和各个与部门的关系.熟悉仓库的运作流程，人员配置、管理、培训、过程监督等具体工作、7S的推广及部门的运作管理，能及时有效地处理日常事务和一些突发事件，抗压能力强!(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)
7S的八大作用是1改善和提高企业形象。2提高生产效率。3改
善零件在库周转率。4减少故障，保障品质。5保证企业安全生产。
6降低生产成本。7改善员工精神面貌，使组织具有活力。8缩短作
业周期，确保交货期。7S的六大效用是1亏损为零2不良为零3浪
费为零4故障为零5事故为零6投诉为零。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。对于化学品的储放
要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、
严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。仓库
三防(防水、防火、防盗)
六号定位法：按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储
位图》便于迅速查物料的调仓。
[物流仓库管理员工作内容]
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