仓库管理制度
一、总则
仓库是公司一个重要组成部分，仓库管理是公司重要的管理环节，管理对象是公司所有的货品和物品。为了更好地发挥仓库对公司货品和物品的调配功能，规范公司仓库的货物管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格、数量以及质量符合要求，保证仓库货物供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制，库房管理人员以及相关人员认真按照本制度执行。
二、范围
公司全体员工，适用于公司所有仓库。
三、仓库工作人员职责
1、仓库管理员负责货物的入库、出库、退货、储存、防护工作；
2、仓库协调员负责货物的装卸、搬运、包装、收发等工作；
3、做好仓库货物保管工作，如实登记仓库货物的入库、出库，定期清查、盘点库存货
物，做到账、物相符；
4、做好各种原始单证的传递、保管、归档工作，定期或不定期向上级汇报仓库各项情
况；
5、每天做好仓库卫生工作，定期清理打扫仓库，保持仓库的干净、整洁；
6、对货物实行分区存放管理，使物品分类排列，存放整齐，确保库容库貌；
7、采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
8、对物料的检验和不良品处置方式的确定；
9、做好防火、防潮、防盗等安全防护工作，确保仓库财产物质的安全；
四、验收及保管
1、货物的验收入库仓库管理制度
1.1、仓库管理员收货时需要求按送货人员给到“送货单”收货，认真核对产品型号、数
量，产品的完好，包装吴损坏方可收货，否则拒绝收货，并且及时联系供应商进行处理。
1.2、所有产品入库需根据入库凭证，认真清点所入库产品的数量，并检查好产品的规
格、质量，做到型号、数量、规格准确无误，质量完好，配套齐全，并在入库单上签
字。
1.3、入库时，仓库管理员必须查点产品的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现产
品数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的产品一律退回，必须在短期内通知经办人员负责处理。
1.4、收货单的填开必须正确完整，入库单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清
楚。每批产品入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。
1.5、因质量等原因而发生的退回产品，必须填写产品退回单，办妥手续后方可办理入库
手续。
1.6、货物验收合格后，应及时入库。
1.7、货物入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货
架的相应位置储存，在储存时保证环境流通，注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
1.8、仓库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐
入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并解决完成。
2、货物出库仓库管理制度
2.1、库管员凭领货人的出库单如实领发，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或
被涂改的，库管员有权拒绝发放货物。
2.2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
2.3、货物出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。并定期向主管部门做出出库报
告。
2.4、货物出库，数量要准确（账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符）。做
到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。
2.5、仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有
涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证合同的完整履行。
2.6、仓库管理员要做好出库登记，并定期向上级部门做《出入库报告》。
2.7、仓库发货时间为周一至周五：15:00-17:30，周末不发货。
3、仓库货物保管管理制度
3.1、货物入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三
清、四号定位"。
A  二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
B  三清：货物清、数量清、规格标识清。
C  四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
3.2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时出原因并更正3.3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可
靠性
3.4、精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放．严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其
中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。
3.5、做好防火、防盗、防潮工作。
3.6、仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，
作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
五、仓库安全仓库管理制度
1、非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入；
2、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，异常情况及时处理和报告。
3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，不得带易燃、易爆物品进入仓库；
4、保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
5、库房管理人员会同公司其他部门任何人（一人以上）必须每月进行一次库存盘点，
出具盘点报告。相关盘存人签字，库管认可签字，财务审核签字后，一联财务留底，一联库管保存，一联交由总经理备案。
6、库房管理人员不按规定出库导致的库存货物损伤、丢失等，库房人员照价赔偿。仓库管理员的职责
7、由于库管人员责任导致货物发生损失的，由库管人员承担相应责任。
负责人：杨剑飞赵行根
本制度由深圳市青莲居士科技有限公司颁发
签字（盖章）：
执行日期：2012年6月5日
仓储管理制度
全文目录
一、仓储组织队伍 (1)
二、仓储管理制度 (2)
（一）仓库库存管理原则 (2)
（二）仓库管理的有关规定 (2)
（三）仓库储存操作规范 (4)
（四）仓储人员的工作纪律 (4)
三、仓库管理人员的岗位责任制 (4)
（一）仓库主管人员岗位 (4)
（二）仓库保管人员的岗位责任 (5)
（三）凡两人以上管理仓库应设组长 (6)
（四）对仓库保管人员的要求、考核和奖罚 (6)
四、仓储管理报告制度 (6)
物流仓储管理，直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。
一、仓储组织队伍
仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了更好的完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、
2．仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员，担任仓储保管工作。
4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。