QHSE管理体系
QHSE管理体系的最终目的是避免各类事故的发生;它打破了以往传统的被动安全管理模式,将事后安全管理前移到事前预防管理,使管理工作由被动转为主动。并强调以预防为主,从产品、隐患、污染的源头进行管理,实施全过程风险控制的思想;注重于危害识别和风险评价工作,要求企业出一条危害识别和风险评价的方法,识别和评价出存在的重大危害,并采取相应措施予以控制;强调加强企业生产现场的管理,建立严格的操作控制程序,防止不合格产品的产生,杜绝现场安全隐患,减少环境污染。
QHSE管理体系是一个不断循环的PDCA(计划、实施、测量监控、改进)活动过程,持续改进的最终目的是提高企业的有效性和效率。以八项管理原则为理论基础,强调对业绩的持续改进,使企业各项工作协调有机的运作。更重要的是使企业导入了三级监控机制,使企业各项管理走向自我监控、自我完善、自我改进的轨道,通过风险控制、环境因素控制来体现持续改进。要求企业每隔一段时期必须开展一次危害、环境因素识别和评价工作,
并对重大因素提出具体的消减和改进措施。
八项管理原则:
原则质量管理八项原则1:以顾客为关注焦点
组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
原则2 : 领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3 : 全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。
原则4: 过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。
原则5: 管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。
原则2 : 领导作用
领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
原则3 : 全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来受益。
原则4: 过程方法
将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得到预期的效果。
原则5: 管理的系统方法
识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有助于组织实现其目标的效率和有效性。
原则6 :持续改进
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则7 :基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8:互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。
就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标的实现。
就质量管理来说,要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。
组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。
原则7 :基于事实的决策方法
有效决策是建立在数据和信息分析基础上。
原则8:互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。
就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标的实现。
就质量管理来说,要考虑作为一个组织经营管理(这里说的不是营销管理)的重要组成部分,怎样保证经营目标的实现。组织要生存、要发展、要提高效率和效益,当然离不开顾客,离不开质量。因而,从质量管理的角度,要开展的活动就其深度和广度来说,要远胜于质量保证所需开展的活动。
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