员⼯薪酬管理制度
员⼯薪酬管理制度（精选8篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。那么制度怎么拟定才能发挥它最⼤的作⽤呢？下⾯是⼩编收集整理的员⼯薪酬管理制度（精选8篇），欢迎⼤家分享。
员⼯薪酬管理制度1
⼀、休假⽇
1、带薪年休假
在本企连续⼯作满1年以上的员⼯，享受带薪年休假。国家法定休假⽇、休息⽇不计⼊年休假的假期。
（1）员⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天；
（2）员⼯累计⼯作已满10年不满20年的，年休假10天；
（3）员⼯累计⼯作已满20年的，年休假15天。
员⼯有下列情形之⼀的，不享受当年的年休假：
（1）员⼯依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
（2）员⼯请事假累计20天以上且单位按照规定不扣⼯资的；
（3）累计⼯作满1年不满10年的员⼯，请病假累计2个⽉以上的；张艺谋超生
（4）累计⼯作满10年不满20年的员⼯，请病假累计3个⽉以上的；
（5）累计⼯作满20年以上的员⼯，请病假累计4个⽉以上的。
注：鉴于实⾏倒班制及轮休制⼈员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节⽇：元旦⼀天、春节三天、清明节⼀天、“五⼀”国际劳动节⼀天、端午节⼀天、中秋节⼀天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。
3、所有假期均应以处理好⾃⾝⼯作为前提，必须做好⼯作交接，办理相应⼿续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准⽽不到岗者，以旷⼯论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实⾏轮休。鉴于⽣产经营单位⼯作的特殊性，原则上⾏政职能部门⼈员双休⽇不安排休，若在保证⽣产正常运⾏的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班⼈员。
5、所有公司员⼯都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇⼥节妇⼥放假半天。
⼆、特别休假
1、婚假
（1）员⼯本⼈结婚可请有薪婚假5天。员⼯福利制度
（2）员⼯⼦⼥结婚可请有薪假3天。
（3）员⼯兄弟妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假
（1）员⼯⽗母、配偶、⼦⼥死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员⼯兄弟妹、祖⽗母以及岳⽗母死亡，可请有薪假3天。
3、产假
（1）员⼯⽣育持医院证明经集团核准可请产假3个⽉，怀孕3个⽉以上⼩产，可请假4周（按病假规定执⾏）。
（2）员⼯配偶⽣育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出⽣证明。
服装创业计划书 三、劳动保障
社保福利：集团为保障劳动者⼯作⽣活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费⽤。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺⾦等。
保险包括养⽼保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执⾏。
五格剖象法 员⼯薪酬管理制度2
为适应院改企建制后的市场竞争与企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进⼀步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职⼯的⼯作积极性、责任感，推动院整体经济效益快速、稳定发展，特制定此规定，请各单位遵照执⾏。
⼀、本次薪酬制定的原则
市场公平与内部公平相结合的原则体现贡献与报酬对等的原则以岗定薪与以能定薪相结合的原则向⾻⼲管理和设计⼈员倾斜的原则
⼆、本薪酬规定适⽤基础
⼈才市场化，竞聘上岗
三、本薪酬规定适⽤范围
院全体在岗职⼯
四、薪酬规定的组织与实施
院成⽴薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上由主管院领导、⼈⼒资源部、财务部、⽣产经营部、企业发展部等部门负责⼈组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖⾦、年效益奖⾦⽅案以及特殊津贴发放等⽅⾯的评定、审议。办公室设于⼈⼒资源部。
五、薪酬结构
员⼯薪酬分为岗位基本⼯资、浮动⼯资（管理与后勤系列）、年效益奖⾦、项⽬奖⾦（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
六、岗位基本⼯资系列及标准
1、院岗位基本⼯资系列分为⾏政管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列，见习⽣系列。
2、⾏政管理岗位系列基本⼯资分四级：
⼀级为院级领导，基本⼯资幅度为2900——4500元
⼆级为指中层正职和副职领导，基本⼯资幅度为1300——3100元
三级为指业务主管，基本⼯资幅度为：950—2000元
四级为办事员和⼀般辅助⼈员（⾏政⼯勤⼈员），
基本⼯资幅度为：450——1000元
3、专业技术系列分为教授级、⾼级、中级、初级
教授级主要为教授级⾼⼯等，基本⼯资幅度为3300—3700元
希拉里 达夫 ⾼级包括：⾼级⼯程师、研究员等相应的⾼级职务，基本⼯资幅度为1800－－3100元
中级包括：⼯程师、助理研究员等相应的中级职务，基本⼯资幅度为1400－－2600元
初级包括：助理⼯程师等相应初级职务，基本⼯资幅度为1150－－1550元
初级以下包括：技术员等相应初级职务，基本⼯资幅度为850－－1050元
员⼯薪酬管理制度3
⼀、⼯资标准：
１、实⾏职务等级岗位⼯资制；
２、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级；
３、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整；
⼆、⼯资构成：
１、个⼈总收⼊＝基本⼯资＋岗位⼯资＋奖⾦；
２、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定；
３、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定；
４、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。
三、职务岗位变动后的⼯资级别确定：
１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级；
２、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏；
四、新进店员⼯等级的确定：
１、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级；
２、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；
我的歌声里歌词 ３、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；
五、审批权限：
１、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准；
２、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。
员⼯薪酬管理制度4
⼀、忠诚党的教育事业，热爱本职⼯作，树⽴全⼼全意为教学服务的思想。认真学习教学⼤纲和教材，刻苦钻研业务，积极参加业务进修，不断提⾼管理⽔平和实验技能。
⼆、积极参加教研组活动，熟悉所管年级的教材和各种实验。开学初主动向任课教师了解本学期的实验计划，每学期把它们按年级、按章节写出实验⼀览表，做到⼼中有数，及时准备。
三、建⽴健全教学仪器、设备、药品的保管、使⽤帐⽬，做到进出、缺损、消耗登记，做到账物相符，仪器、设备摆放有条理、科学、美观。努⼒做到三清：账卡清、数量清、质量清。四懂：懂性能、⽤途、操作、维修保养。经常检查仪器设备情
况及存在的问题，及时汇报和解决。保证仪器、模型、标本等的完好率。
四、根据教学计划，独⽴地提前做好学⽣实验及演⽰实验的准备⼯作，保证实验按时完成。课前认
真备好教案，积极协助教师辅导学⽣上好实验课。实验完毕，认真验收仪器，标本等设备。认真填写实验记录。
五、对易燃、易爆、剧毒等危险品的存放、保管、使⽤，要按公安部门规定严格管理，并做好实验室的防⽕、防盗⼯作，确保师⽣的⼈⾝安⽣，保护好国家财产。
六、协助教师积极开展科技实验，⾃制教具和仪器维修等活动，培养学⽣爱科学、学科学、⽤科学的积极性。
七、加强责任感，以⾝作则，严格遵守教学仪器使⽤、保养的规章制度。坚持原则，对违犯规章制度的⾏为敢于制⽌。
⼋、每学期初，制定实验室⼯作计划，期末总结实验室⼯作情况、任课教师实验情况、仪器使⽤情况及存在的问题，制定下学期购物计划。
九、搞好室内卫⽣，加强防⽕、防盗、防破坏安全措施，确保安全。
⼗、认真遵守实验员守则，遵守作息制度，加强政治学习。努⼒提⾼⼯作能⼒及思想⽔平。
员⼯薪酬管理制度5
⼀、⼯资标准：
1、实⾏职务等级岗位⼯资制;
2、管理⼈员以现任职务确定⼯资等级，职⼯以现岗位纳⼊相应⼯资等级;
3、管理⼈员职务发⽣变动、职⼯⼯作岗位发⽣变动，⾃调令发布的下⼀个⽉，其⼯资也将随之相应调整;
⼆、⼯资构成：
1、个⼈总收⼊=基本⼯资+岗位⼯资+奖⾦;
2、基本⼯资：依据担任职务经过考核确定;
3、岗位⼯资：依据岗位职责，技能⾼低，经过考核确定;
方中信主演的电影 4、奖⾦：效益、⼯作业绩及表现由部门经理提名，⼈⼒资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进⼀线员⼯销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到⼀定基数后按相应⽐例提成，激励员⼯积极促销。
三、职务岗位变动后的⼯资级别确定：
1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理⼈员，⾃提升之⽇，在其所在职位下⼀级基础上试⽤⼀个⽉，试⽤期满后，经考试合格，⽅可纳⼊相应的职位等级;
2、岗位变动：凡在内部调动，⾃调动之⽇起均须经过⼀个⽉试⽤期，试⽤期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳⼊本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级⾼于现岗位等级，按现岗位等级执⾏;
四、新进店员⼯等级的确定：
1、调⼊⼈员：有相同⼯作经历，调⼊本店后，经试⽤期满合格，可参照原⼯作时间和⼯作能⼒，纳⼊相应岗位等级;
2、各专业学校毕业⽣直接来本店⼯作：所在岗位试⽤三个⽉后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;
3、职业⾼中毕业⽣、定向培训⽣：定向培训期间发⽣活补贴，经实习期满后，享受公司⼀切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;
五、审批权限：
1、主管及以下的各级员⼯等级⼯资的确定，由所在部门根据编制和实际⼯作需要，进⾏考核，提出意见报⼈事培训部批准;
2、部门副经理及以上管理⼈员等级⼯资的确定，根据总经理任职命令，⼈事培训部负责执⾏。
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第⼀节：总则
第⼀条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第⼆条：本薪酬制度体现以下基本原则：
1、公平、公正、客观的分配原则；
2、有效激励的原则；
3、在同⾏业⼈⼒市场具竞争⼒的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持⼯资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员⼯平均实际收⼊增长幅度不超过本公司劳动⽣产率增长幅度的原则。
第四条：公司⽀付的薪酬，通过⼯资卡和现⾦实现。
第⼆节：适⽤范围
第⼀条：本薪酬制度适⽤对象为公司内从事以常规性⼯作为特征的岗位，包括：⾼层管理⼈员（总经理、副总经理）、中层管理⼈员（部门经理、助理、主管）、财务、⼈事、后勤岗位（会计、出纳、采购、⼈事、⾏政、⽂员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、⼤堂、贵宾区、桑拿部、男寓⼥寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构
第⼀条：员⼯的薪酬构成为：
1．基本⼯资；
2．绩效⼯资；
3．其它。
第⼆条：基本⼯资是指企业为满⾜员⼯最基本的⽣活保障⽽⽀付的.部分劳动薪酬，具体包括：岗位⼯资、职级⼯资、⼯龄⼯资。
第三条：绩效⼯资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员⼯采取⼀种业绩及⼯作效率的考核的基数。
第四条：岗位⼯资是指企业根据不同岗位所承担的⼯作责任不同，公司给予⽀付的部分劳动薪酬；
第五条：职级⼯资是指企业为激励员⼯所采取的⼀种约束机制，以发挥员⼯的最⼤主观能动性；
第六条：⼯龄⼯资是指企业根据员⼯的⼯作年限的不同，对公司所作的贡献不同，⽽予以⽀付的部分劳动薪酬；
第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员⼯⽀付的部分⽣活补助；
员⼯薪酬管理制度7
第⼀章总则
第⼀条为通过有效的薪酬体系设计，激励员⼯提⾼⼯效，稳定员⼯队伍。
第⼆条本规定的执⾏本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员⼯成长，实现公司经营⽬标的重要⼿段之⼀。
第三条本规定适⽤于所有岗位之员⼯试⽤期、岗位⼯资、晋升、调动和⼯资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。
第⼆章权责
第⼀条各部门部长有对本部门员⼯录⽤、薪资调整的建议权。
第⼆条⼈⼒资源部按此规定执⾏各岗员⼯的试⽤期⼯资、岗位⼯资、薪资调整、⼯资核算等⼯作的建议权限和审核权限。
第三条⼈⼒资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。
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