小学作文素材：名人励志故事精选3篇
既然选择了远方，便只顾风雨兼程，人生路多坎坷，刻苦奋斗，坚持不懈，就一定会有鲜花和掌声在等待着我们。以下是小编整理的关于名人故事的素材，欢迎大家参阅。
名人故事：把厕所打扫得比厨房还干净
查理·贝尔曾任麦当劳的执行总经理，负责管理麦当劳在全球118个国家多达三万余个餐厅的运营。翻开贝尔的履历，许多人生的亮点光彩夺目，而他深深铭记的时刻却是1976年，15岁的他迫于生计，到麦当劳求职。
那时，贝尔因为家境极其贫寒。于是他到麦当劳店的店长，请求给他一份工作。贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血，浑身土里土气。店长看他这副模样，委婉地拒绝他。说这里暂时不需要人手。希望他到别的地方去看看。
过了几天，店长没有料到，贝尔又来了，言辞更加恳切地请求他给份工作。即使是没有报酬也行。见老板没有吭声，贝尔感到了一点希望。他小声说：“我看到您这里厕所的卫生状态似乎不是太好，这样也许会影响您的生意。要不，安排我扫厕所吧。只要给我解决吃住就行了。
”店长没有办法，就答应了让贝尔扫厕所试试看。
扫厕所，在一般人眼中都是鄙视的，认为是没有出息的工作。可是，贝尔却认为这是他人生事业的一块最坚实的基石。
他每天清晨天还没亮就起床，把厕所彻底清扫一次。然后每隔一段时间就去维持。不久，他对扫厕所也摸索出规律：先把大的纸张扫了，然后洒干灰在那些湿脏的地方。让灰把水吸干，再扫，效果比直接扫好多了。记得有一次半夜，有人上厕所时，还看到贝尔睁着惺忪的眼睛在查看厕所是否弄脏了。
他还在厕所里摆放了些花草，让人在麦当劳的厕所中也能够欣赏美。另外，还把自己记得的警句写了些贴在厕所的墙上，增加其中的文化气息。让人在方便的时候，可以感受文化的魅力。贝尔的所有心思全部放在厕所上。确实，他的到来，让那店的厕所卫生状况大为改观，有人甚至说，“比那些不太讲究的餐馆还要干净。”
经过三个月的考察，店长正式宣布录用贝尔。安排他去接受正规的职业培训。接着，店长又把贝尔放在店内各个岗位锻炼。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面
经理。1980年，他被派驻欧洲，在那里的业务扶摇直上。此后，他先后担任麦当劳澳大利亚公司总经理，亚太、中东和非洲地区总裁，欧洲地区总裁及麦当劳芝加哥总部负责人，直到后来担任管理全球麦当劳事务的执行总经理。
飞黄腾达的贝尔接受媒体采访的时候，从来不避讳自己当年扫厕所的经历。他说扫厕所是对他最深刻的教育：一件事，你可以不去做;可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不扫，何以扫天下?”贝尔就是从扫好麦当劳的一个厕所开始，一直到当好全球的麦当旁执行总经理。是啊，有了把厕所扫得比某些人的厨房还干净的敬业和执着，还有什么事情他做不好呢。
名人故事：没有人能阻止你出人头地
其实和你一样：他出身卑微。却身怀远大理想。多年前，他在1983年版的《射雕英雄传》中扮演那个宋兵乙，为增添一点点戏份，他请求导演安排“梅超风”用两掌打死他，结果被告之“只能被一掌打死”。这个年轻时被称做“死跑龙套”的卑微小人物，第一次当着导演的面谈到演技的时候，在场的人无一例外都哄堂大笑;但他依然不断思索、不断向导演“进谏”，直至20xx年自己当上导演。那年，他获得了金像奖“最佳导演奖”。
其实和你一样：上世纪90年代，在一趟开往西部的火车上，梳着分头、戴着近视眼镜的他看上去朝气蓬勃，内心却带有微微的彷徨。那时的他严肃乏味，常常独坐好几个小时不说话。后来转行做主持人，1998年他第一次主持的电视节目播出时，他发现自己说的话几乎全被导演剪掉了。他让身为制片人的妻子准备了一个笔记本，把自己在主持中存在的问题一一记录下来，哪怕是最细微的毛病都不、肯放过，然后逐条探讨、改正。即使今天其身价已逾4亿，成为中国最具影响力的主持人，他仍未放弃面“本”思过。
其实和你一样：20xx年前，他是大学里的“小混混”，由于经常逃课而被老师责备。毕业后被分到当地的电信局当小职员，面对冗杂的机关工作，他感到既劳累又苦恼，后来他勇敢而果断地辞了职，然后自创网站。从而走向中国互联网浪潮的浪尖，他在20xx年福布斯中国富豪榜中居第一位。
其实和你一样：5年前的他是一个防盗系统安装工程师，依他的说法“就是跟水甘工差不多的工作”，“有时候装监视系统要先挖洞。一旦想到歌词就赶快写一下!”当年的他就是这么边干活边写词，半年积累了200多首歌词，他选出100多首装订成册，寄了100份到各大唱片公司。“我当时估计，除掉柜台小妹、制作助理、宣传人员的莫名其妙，减半再减半地选择
性传递，只有12.5份会被制作人看到吧，结果被联络的几率只有1%。”其实那1%就是100%!1997年7月7日凌晨，他正准备去做安装防盗工作，有人打电话给他，那个人叫吴宗宪，同时走运的还有另一个无名小卒——周杰伦。从他和周杰伦合作的歌没人要，到要曲不要词，慢慢地曲词都要。之后单独邀词，但还会有三四个作者一起写，直到最后指定要他的词。
可能你已经猜到他们是谁了，一个是周星驰，一个是李咏，一个是丁磊，一个是方文山。他们是目前中国最具知名度的人中的一部分。
他们在成名前和你并无多大不同。不要抱怨贫富不均，生不逢时，社会不公，机会不等，条理繁复，伯乐难求，要知道：其实每个人都平等地享有出人头地的机会。明天，或者明年，同样会诞生像他们一样成功的人，就看是不是今天的你。
名人故事：家电业的牛根生
因与牛根生有太多的相似之处，奥马电器董事长蔡拾贰被称为“家电业的牛根生”。20xx年间，时代的洪流将蔡拾贰带到了中国家电业舞台的中央。最初只有一家加工小厂的奥马电器，如今成为拥有4家生产基地、市值超过20亿元的上市公司。
不知道蔡拾贰是否吟唱过罗大佑的《光阴的故事》，那句“流水它带走光阴的故事，改变了一个人”却恰似他过往20xx年的职业经历。
的确，20xx年的光阴，常常让人有恍如隔世之感。10多年前，55岁的蔡拾贰怀着复杂的心情离开科龙电器，来到离科龙电器所在地广东顺德不远的中山市南头镇，以3000万元人民币投资设厂，创办奥马电器出任董事长兼总经理，开始了人生中的第一次创业。
蔡拾贰当时或许没有意识到，那一刻正是自己事业生涯的新起点。
20xx年间，时代的洪流将蔡拾贰逐渐带到了中国家电业舞台的中央。最初只拥有一家加工小厂的奥马电器，如今成为拥有4家生产基地、市值超过20亿元的上市公司，成为冰箱行业的“隐形冠军”——20xx年，奥马的冰箱年出口量超过301万台，连续3年保持行业第一位，国内销售120万台，成为内最大的冰箱ODM企业。
已经不是他熟悉的科龙。老领导潘宁退休后，当时科龙的大股东顺德市容桂镇政府更换科龙的领军人，王国端、徐铁峰接连成为科龙的董事长兼总裁，但都没有执掌科龙超过两年。20xx年10月，顾雏军通过旗下的顺德格林柯尔公司，容桂镇政府持有的科龙的股份，
成为科龙的实际控制人。作为职业经理人，蔡拾贰与当年科龙的大部分高层管理者一样，对科龙的归属平静以待，对新东家心存观望，只想做好自己分内的工作。
但是，蔡拾贰渐渐发现，新老板“并不想很好地经营科龙”。促使他做出这个判断的主要原因，一是在一些具体的日常经营上，二是在公司资金使用上。
比如，顾雏军入主科龙后，看中了儿童冰箱市场，要求科龙做卡通类冰箱，并一下子投了几千万一口气做了10款模具。但在冰箱市场摸爬滚打多年的蔡拾贰认为，儿童冰箱不符合市场需求。“我们也是为人父母，知道父母都不期望儿童有一个独立的冰箱，我们就给顾雏军提建议，但不被接受。他还是投资了几千万做模具，但产品最后积压在仓库，卖不出去，造成很大浪费。”
创建冰箱加工厂
蔡拾贰作为容声冰箱的负责人，也与顾雏军在具体的购销上产生根本分歧。顾雏军要求科龙电器的工厂购买其旗下公司生产的格林柯尔制冷剂，包括容声冰箱厂。科龙的很多高管包括蔡拾贰认为，格林柯尔制冷剂是适用于大型中央空调的，对科龙的冰箱和空调是不适
吴宗宪 周杰伦用的，科龙的工程技术人员已经试验过。如果用这样的制冷机，生产出的冰箱是不合格的。但顾雏军根本不顾反对意见，强制要求科龙的高管签订合同，购买大约价值3亿元的格林柯尔制冷剂。“有购销合同科龙就可以名正言顺付款了，但购买不适用的材料等于是挪用科龙的资金，我们不签这样的购销合同。”蔡拾贰说。
两三个月之后，通过几件事情，蔡拾贰们看出来了，顾雏军到科龙不是为了把科龙经营好，“他的主要目的是为了套现，是拿科龙的钱去并购、拿地，去为他自己的公司谋利。”“我们看到顾雏军挪用科龙资金也跟他谈过。”多年后蔡拾贰还是这样说，“其实在科龙将近20xx年了，我们作为老科龙人对科龙是有感情的，如果新老板全心全意把科龙搞好，我们一定跟他干。”
最终，不认同顾的理念、看不到前景的蔡拾贰决定离开。离开科龙后本来有很多选择，以蔡拾贰在冰箱行业的资历，他可以到其他冰箱企业继续做职业经理人，不一定非要自己创业。但当时国内比较好的冰箱厂如海尔、春兰都在外省，而蔡拾贰不愿意离乡背井离开广东。再加上在科龙时积累的客户和供应商资源的大力支持，经过几个月的酝酿准备，20xx年7月，蔡拾贰正式离开科龙。建厂经验丰富的他带领十几位容声冰箱厂的骨干，创建了自己的冰箱加工厂。