项目实施进度安排
根据实际业务要求、各种资源状况、系统运行状况和其他现实因素，SAS公司承诺在项目实施开始前必须要全面规划出一个符合实际的整个工作进度计划，其中包括：工程进度总时间表和人力资源表；各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责人员；项目里程碑的定义及完工标准；
项目计划是项目实施工作的执行依据,在项目实施过程中，对时间计划、进度安排、人力资源调配、产品开发、系统安装、测试、写换等多项工作均需要进行仔细、合理的计划和严格管理，才可以保证项目在符合监管机构的要求，达到最美阴部贵公司的工作目标并依照国际上最佳实践顺利完成实施。
项目计划的制定为工程项目实施、管理和支持工作、项目进度、成本、质量及过程产品的有效控制打下了良好的基础，以便所有相关人员能够按照该计划有条不紊地开展工作；制定《项目计划》，必须获得相关干系人的认可，并以此作为项目跟踪的基础。 
项目进度是项目进行是否顺利的最直观表现。制定合理的项目计划首要前提是选择从事类似规模和类似业务项目的有经验的项目负责人参加制定项目进度计划。 
项目计划由项目负责人制定，由项目各小组组长、项目成员、干系人、质量保证人员参加一起进行评审。评审过程主要讨论项目计划的可行性，对其中不合理的地方提出修改意见，对计划中不合理的地方进行修改完善，并由质量保证人员对其结果进行跟踪处理，以确保项目计划完整性、可行性，项目计划评审通过后，交由配置管理人员进行配置管理。 
在计划实施过程中，按项目计划中里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，动态跟踪和动态调整，以利于项目质量保证的实施。 
实际运作中，质量保证人员在对项目执行过程进行检查时，对于发现的项目偏差，以质量审计报告的形式提交项目负责人。由项目负责人组织人员对计划进行维护，对于已经变动的项目计划，由配置管理进行配置管理。 
在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上，依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训，为了更好的保障项目的整体进度和整体质量，更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险，更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标，在本章中，针对本项目的特点，提出
我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。
系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。
充分吸收面向对象开发的迭代思想，在经典的几个项目阶段基础上，于每个阶段的内部，又分成了若干次的迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主的不断交互，完善，直到原型发展成为可用的产品。
如图：
本项目的项目计划依据以下原则：
●在项目实施工作开始之前，项目经理须提交项目计划，项目计划必须经合作双方认真讨论确定，保证计划的可行性。
●项目计划在确定之后，必须予以公布，告知相关各方，以便对项目计划执行情况的监督。
●项目计划分为总体计划、阶段计划、月计划、周计划。阶段跨度在2个月以上时，项目经理必须制定月计划，阶段跨度在2个月以内时，项目经理可以以阶段计划代替月计划。
●项目计划包括进度计划、人力计划、资源计划、资金费用计划。
●项目总体计划及其变化必须经项目协调委员会批准，其他计划及其变化由项目办公室批准。
●项目计划必须以明确工作目标和工作任务为前提，因此各类计划应按阶段、按工作目标和任务的明确落实为下阶段各类计划的制定开始日。
●进度计划中应包括项目组工作安排和对于与项目有关的其他各方的工作安排。
根据我们对招标文件的理解，以及思瑞奇业务系统的实施经验，制定总体实施计划，在项目实施过程中，主要可以分为以下几个阶段：
●第一阶段：项目启动
●第二阶段：需求确认和差异分析
●第三阶段：系统设计、定制
●第四阶段：程序开发，客户化修改
●第五阶段：系统测试，验收
●第六阶段：系统上线，投产验收
●第七阶段：系统运行维护
以上各个阶段基本上顺序进行，但部分工作会同步进行，以便配合时间和人力资源的合理
安排。
在项目实施过程中，我方将采用标准的项目管理规范和工具进行项目管理，并采用双方共同组建项目组的方式进行工作协调和监控，采用启动会议、周期性项目进展协调工作例会、多个子工作组分工负责等方式对时间计划、工作安排进行良好的协调和管控。
严格的进度管理
项目经理作为项目的总接口人及工程总负责人，负责项目实施的全面工作，包括收集有关现场服务、用户技术人员反应等有关项目信息。在项目实施过程中，将严格按照工程实施计划，全权负责工程进度的管理与监督。定时向用户项目负责人汇报工程进度，在处理突发事件和项目变更时，要及时调整人员和计划以保证服务正常进行；在服务进度受阻时，要及时申请增加人员和技术力量，确保项目实施阶段的服务品质。
项目经理将按照制订的工作进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向项目领导小组做进度报告。对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到客户方有关方面的批准后，及时调整工作进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。
●基于更新的目标调整项目的计划
项目开发计划不是一次完成的，而是迭代演进式的。在项目的开始，仅对项目做一个粗粒度的计划，以及先启迭代的具体计划。以后的每次迭代中，都要根据项目情况来不断地调整和细化项目开发计划。
●不断评估项目
项目的每个阶段、 每次迭代结束都要根据预定的评估标准进行评估，评测进度和软件产品的质量。在迭代过程中，也要周期性的（每周）进行状态评估。确保项目按期完成高质量的软件产品。
项目时间安排和阶段工作
下面对各个阶段的计划和进度安排给予初步的计划和简要的描述，其中的时间安排将根据项目的具体需求和实际情况进行调整：牛肉汤做法和配方
T=0=合同签订，以周为单位。
项目进度表
白沟小商品批发市场小生意项目
阶段
主要任务
工作时间（周）
工作内容
1
项目启动
T+0 → T+2
1.1
项目规划
T+0 → T+1
项目组成立，
制定项目计划，明确职责分工，
召开项目启动会议，
1.2
项目准备
T+1 → T+2
前期调研、分析
资源准备，搭建环境
2
需求确认和差异分析
T+2 → T+4
2.1
业务培训
T+2 → T+3
业务产品培训
如何编写需求说明书
2.1
需求和差异分析
T+2 → T+3
撰写业务需求
需求差异化分析
形成《需求差异分析报告》
2.3
确认业务需求实现方式
T+3 → T+4
确认差异需求的实现方式：产品工厂或者客户化开发
形成《需求差异分析说明书（产品化）-初稿》和《需求差异分析说明书（客户化）-初稿》。
2.4
需求评审定稿
T+3 → T+4
评审差异需求的实现方式，凭证定稿
形成《需求差异分析说明书（产品化）》和《需求差异分析说明书（客户化）》
王安宇个人资料
3
业务产品设计、定制
T+4→ T+5
形成基础版的产品参数
4
程序开发、客户化修改
T+6 → T+16
根据项目提出的升级改造需求研发。
4.1
概要设计
T+6 → T+7
形成《概要设计文档》
4.2
详细设计
T+6 → T+7
形成《详细设计文档》
4.3
编码及自测
T+8 → T+16
程序编码及内部单元测试
成长感言5
系统测试、验收
T+17 → T+25
5.1
单元功能测试
T+17→ T+18
单交易测试，核对凭证打印格式，对开发的程序单元进行的功能测试，检验交易的准确性
5.2
集成功能测试
T+18→ T+19
对模块组和模块接口进行正确性测试，检验模块的输入输出准确性
5.3
综合测试
T+19 → T+20
系统整理测试，软件和硬件合成整体进行测试，批处理过程检验，完成《综合测试报告》，《曲靖银行操作手册正式稿》
5.4
性能测试
T+20 → T+21
在特定的系统环境下，对系统的压力、容错性能、安全性等方面进行测试，并完成《性能测试报告》
5.5
跟账测试
T+21→ T+22
至少组织两次全行跟帐测试及多次部分网点测试