“标准实施”主要工作内容
并准备各种实施资料和工具
成立项目组织 1、建立有效的甲方项目小组
2、准备项目实施管理办公室（独立办
公室、网络、电话、白板、投影仪、
等） 2、建立有效的乙方项目小组 《项目公约》（甲方）
《实施团队任命书》（乙方）
是
项目调研 3、落实人员，配合乙方进行现场调研
4、签字确认调研报告 3、进行企业业务调研
4、负责根据调研结果整理并出具
调研报告
《实施调研工作计划表》
《项目实施调研报告》（可选）
制定实施方案和实施计划 5、与乙方项目小组共同制订实施方案
及实施计划。特别是：实施目标、
实施范围、实施策略、风险规避措
施、奖惩制度、沟通规划等内容。
5、与甲方项目小组共同制订实施
方案、编制并确定实施计划
《项目实施方案》（可选）
《项目实施计划》
是
陕西2套都市快报项目准备
召开项目启动大会（可选） 6、按照乙方要求准备项目启动大会
7、制订和签署项目公约
8、发布公司文件，在全公司范围内正
式宣布项目启动
6、参加项目启动大会
中高层领导培训（可
选）
9、配合乙方进行系统安装及配置 7、为甲方作中高层管理培训 《中高层领导培训》（可选）
软件安装 10、准备软件安装所需的各种软硬件、
网络环境 8、安装软件系统，并指导甲方系
统管理员进行系统配置
《系统安装完成确认单》 是
核心小组成员培训 1、组织业务骨干学习ERP标准流程，
并能够熟练掌握标准功能及流程 1、对客户的关键用户进行系统培
训。
《核心小组成员培训方案》
《核心小组成员培训考核成
绩单》
是
建立基础数据管理规范 2、制定基础资料的编码原则、管理权
限及管理流程张贤胜 金泫雅
2、指导甲方完成基础数据的编码
原则、管理权限及管理流程
《基础资料管理规范》（可选）
准备静态基础资料 3、按计划完成静态数据的准备工作 3、指导甲方进行静态数据的准
备；
4、提供必要的工具和模板
5、检查静态数据准备结果 各项静态数据资料。如：科目字典、物料编码，等
蓝图设计
现有业务流程梳理（可选） 4、组织甲方业务骨干学习掌握业务流
程整理的方法
5、组织业务骨干进行现行业务流程整
理
6、培训甲方业务骨干掌握业务流
程整理的方法
《XXX公司现有业务流程》
（可
选）
流程优化与流程模拟 6、与乙方共同进行现有业务流程进行
分析、整合、优化
7、在系统中模拟检测优化后流程
8、在乙方项目小组的指导下选择并确
定新业务流程
7、与甲方共同对现行业务流程整
理的结果进行分析、整合、优化
8、指导甲方在系统中进行流程模
拟
9、提供流程解决方案供甲方决策
参考
《业务流程模拟方案》（可选）
《XXX公司K/3ERP管理流程》
（可选）
确认新业务蓝图 9、签字确认新业务流程 《业务流程整理完成确认单》是
最终用户培训（可选） 1、在乙方项目小组的指导下制订最终
用户培训方案
2、在乙方顾问指导下编制最终用户培
训资料
3、负责最终用户培训
1、指导甲方项目小组进行最终用
徐娇的图片户培训
《最终用户培训方案》
张译结婚了吗《最终用户培训考核成绩单》
系统实现准备初始化数据 4、按照计划和质量要求，完成各种初
始化数据的准备工作（包括系统运
行参数）
5、对系统数据的准备结果进行检查、
审核，确保数据真实、全面、完整
2、指导甲方项目组成员完成初始
化数据的准备工作（包括系统运
磨房户外行参数）
3、检查初始化数据准备结果
《系统初始化数据准备完成
确认单》
系统初始化 6、制定系统初始化上线方案
7、负责组织、协调系统初始化工作
8、按照计划和质量要求，完成系统初
始化工作 4、指导甲方核心小组成员制定系
统初始化上线方案
5、指导甲方完成系统初始化上线
工作
《系统初始化上线方案》（可
选）
《系统初始化完成确认单》
是
业务辅导（一个月业务） 9、在系统中，完成日常业务的处理工
作
10、对产品应用方案进行进一步优化
6、辅导客户完成日常业务的处理
工作（一个月业务）
7、对应用过程中出现的问题给予
解答和解决
8、指导乙方对产品应用方案进行
进一步优化
《报表完成确认单》
编写验收报告或实施完成确认单 1、整理项目实施资料文档
2、准备项目验收会议
1、整理项目实施资料文档
2、收集系统实施相关数据资料
3、编写项目验收报告
《项目验收报告》或《实施完
成确认单》
《实施工作总结》
今年高速10月1号高速免费多少天《系统运行状况报告》（可选）
《项目验收备忘录》（可选）
是
召开验收大会（可选） 3、召开项目验收大会 4、参加项目验收会议
验收交付
项目交接（实施转服务） 5、将实施项目相关资料移交给服
务支持部门
注：以上工作内容和工作文档，未标注为可选的，则为必须开展的工作和必须完成的工作文档。
发布评论