卢志强身后的人
卢志强，被称为大佬背后的大佬。现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。第十届全国政协委员、第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。
1951年12月生于山东威海的卢志强，早年一直在潍坊国企和政府工作。1971
年11月至1980年3月，任潍柴动力前身山东潍坊柴油机厂技术员；1980年03月至1985年06月，任潍坊市技术开发中心办公室副主任。
1985年，34岁的卢志强下海进入了教育和培训行业。“当时下海的一个主要原因是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所以才下决心下海搞商业。”
1985年，34岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业，任山东通达经济技术集团公司的董事长兼总裁。
1988年，卢志强以7.3亿元的注册资本在北京注册中国泛海控股有限公司，它成为卢志强日后发展的旗舰。
1990年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992年由美国泛海国际有限责任公司占股权30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权70%，合资成立青岛泛海物业发展有限公司。
1992年进入复旦经济学院，后获得硕士学位。目前已80岁高龄、在复旦学习工作了近60年的资深教授洪远朋是他的老师。洪远朋回忆，卢志强学习非常认真，尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而多次反复修改。从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、发表了多部着作和多篇论文。
1994年，卢志强加入鲁台会。鲁台经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省性对台、对外招商活动，是山东省三大经贸活动之一。鲁台会10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》得到了国家最高领导的支持，光彩事业就此发起。
1995年7月，山东泛海集团公司、山东泛海建设投资有限公司、联想集团控股公司、四通集团公司等国内九家知名企业，在北京注册成立“光彩事业投资管理有限责任公司”。当时山东泛海集团公司出资35,600万元，占总股本的71.2%，山东泛海建设投资有限公司出资10,000万元，占总股本的20%，而中国光彩事业促进会出资1,500万元，占总股本的3%，另外联想、四通等八家股东出资合计占5.8%。
1995年10月25日，中国光彩事业促进会作为社团法人在民政部登记，会长为中心统战部部长王兆国，法人代表、秘书长由中共中心统战副部长胡德平兼任。
在光彩事业的光环下，光彩事业投资开始在房地产、金融和高科技等领域迅猛发展，数十家“泛海系”公司在全国各地成立。
光彩事业让卢志强登上了人生的第一个巅峰，这一事业不仅让其获利颇丰，而且当选政协委员、全国工商联常委等，甚至联合国也要将“光彩事业”在全世界范围推广。而此时，卢志强的＂光彩系＂遭遇了前所未有的尴尬，光促会显然不想再将卢志强的光彩系与之混为一谈，表示未经其授权，任何使用光彩事业的商业行为都属非法。而当证监会要求光彩建设整改之时，光促会更是一再表示，光彩建设与之没有任何关系。
1998年，光彩事业投资管理有限责任公司通过增资扩股，注册资金增至5亿元人民币，净资产达10亿元人民币，同时更名为“光彩事业投资集团有限公司”。同时，光彩事业投资集团参股中国泛海控股有限公司，出资32500万元，占总股本的32.5%，山东泛海集团的股份降至67.5%。1998年底，通过股权置换，光彩事业投资集团取代深圳南油集团成为上市公司南油物业第一大股东，实现借壳上市，并于1999年7月更名为“光彩建设”。这只着名的强庄股，曾在1997年创造过从3元暴涨到23元的奇迹。
1999年7月，光彩事业投资集团更名为“光彩建设”，股票简称变更为“光彩建设”，注册资本为204，887，825 .00 元。2002年4月，公司更名为光彩建设集团股份有限公司，股票简称不变。2005年，公司更名为“泛海建设集团股份有限公司”，股票简称变更为“泛海建设”。
泰山会公司注册资金增资
1995年，卢志强加入泰山会这个由中国十多个着名民营企业家的互助机构，结识了柳传志等一干大佬。早在1993年首届泰山会会议上，成员们就认为应该创办民营企业自己的银行，解决企业发展资金短缺的问题。1996年泛海参与发起设立中国第一家民营股份制商业银行――中国民生银行，2000年，卢志强以中国泛海控股有限公司的名义，参股民生银行13000万股，占到总股本的9.42%，成为民生银行的第二大股东。2002年参与发起设立中国第一家民营股份制寿险公司――民生人寿保险股份有限公司。此前，黄河证券注册资本金由1亿元增至14.5亿元，而中国泛海控股再次成为主角。
有了强大的金融资本作支撑，卢志强的地产系统开始强劲起飞。他以北京为中心，武汉、深圳、青岛、济南、上海均布下重兵。在北京，加上姚家园项目，卢志强的泛海系在该地开发量将超过240万平方米。由光彩建设集团投资12亿多元开发的光彩国际公寓，总面积约16万平方米，作为当时京城售价最高的公寓之一。据透露，武汉CBD项目的开发公司武汉王家墩中央商务区建设投资股份有限公司，由“光彩建设”2001年投资8000万元与中国泛海控股有限公司、北京中关村开发建设股份公司、北京四通开元房地产开发公司组建。王家墩中央商务区占地2.67平方公里，规划建筑面积可达600～800万平方米，为卢志强带来可观的回
报。在上海，光彩事业投资集团透过其控股的上海通海建设有限公司，于2008年8月与黄浦区政府签
约，购得董家渡一块占地12.63公顷的土地，规划建筑面积60万平方米。在深圳，除光彩置业已建的10多万平方米外，仍在寻新的地块。在山东青岛、济南，卢志强的开发面积分别超过20万平方米和10万平方米。
尽管卢志强的金融产业利用质押、担保股权的方式完成了多轮融资，但地产公司资金仍显饥渴。2006年4月，泛海建设宣布从大股东泛海集团收购其旗下北京泛海东风置业有限公司65%的股权；此后，泛海集团又向泛海建设定向增发4亿股，实施后泛海建设获得共计74.38万平方米的优质土地储备。公司完成股权分置改革，同时完成第一次重大资产重组。
2007年3月，泛海建设发布公告，宣布其将通过非公开发行募集资金约80亿元，用于收购大股东泛海集团旗下星火公司100%股权、通海公司100%股权、浙江公司100%股权、武汉公司60%股权。收购完成后，泛海建设增加的建筑面积超过800万平方米。公司成功实施第二次重大资产重组，实现控股股东房地产业务的整体上市。
2007年，卢志强的“泛海系”先后成为民生银行、海通证券、民生保险、民生证券、民生典当的大股东，全方位搭建起了一个金融王国。在当年“中国资本市场控制榜”上，卢志强以控制2609亿元的总市值成为国内“市值第一人”。
入股联想
2009年8月7日，中国科学院国有资产经营有限责任公司宣布将其所持有的联想控股29%的股权挂牌转让。设定的股权转让条件：要求受让方实缴注册资本不低于40亿元人民币，2008年度资产总额不低于350亿元，净资产不低于100亿元，近三年平均净利润要超过8亿元，主营业务范围应包括金融、能源和房地产三个领域，在上述三个领域的直接投资额不能低于20亿元，且至少在一个领域须有控股的上市公司。
2009年9月4日，北京产权交易所公布泛海科技将以27.55亿元价格接手中国科学院国有资产经营有限责任公司转让的联想控股29%股权。“在相识和相互信任的基础上，一见钟情。”国有股还是占36%是第一大股东，但是联想工会35%是第二大股东，第三大股东是卢志强的泛海。
正是借助中国泛海的资金杠杆，柳传志和另4位自然人获得了联想控股9.5%股份，进一步完成了联想控股的股权改造。
根据联想控股的公开披露，联想控股当时涉及IT、投资、地产三大行业，下属联想集团（HK 0992）、神州数码（HK 0861）两家市值百亿的香港上市公司和联想投资、弘毅投资两家投资公司以及计划于2010年正式登陆A股的房地产公司融科智地。联想控股也在当天公布了股权结构调整后新的董事会成员，即由柳传志、邓麦村、卢志强、曾茂朝，朱立南五人组成，柳传志为新任董事长。
除了帮助柳传志之外，卢志强还帮助了王健林。王健林的万达商业在香港上市的时候，他特别在致辞
中间感谢了两个人，一个是前招商银行的行长马蔚华，另外一个就是他多年的老朋友卢志强。因为卢志强在万达转型的过程中间如影随形，给了王健林很大的帮助，在万达做股改的时候卢志强也投入了大笔的资金成为万达集团的大股东，合作了很多项目。
卢志强想仿照花旗将泛海打造成一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券交易等多金融服务业务于一身的金融集团，因此一心想拿下民生人寿的控制权。然而另一大佬鲁冠球也对保险资金有强烈兴趣，因此卢鲁之间展开了长达八年的较量。最终鲁冠球得到了海鑫钢铁集团李兆会的支持，卢志强败下阵来，在2010年选择了彻底退出民生人寿。
2013年12月27日，泛海建设公告称，公司全资子公司泛海香港公司所属通海公司拟与FIG CENTRAL FEE OWNER LLC 签订《购买销售协议及联合托管指令》，以不超过2亿美元收购美国洛杉矶Fig Central（菲戈罗亚中心）项目。这是泛海首度落子美国。
2014 年4月29日，原“泛海建设”正式发布公告更名为“泛海控股”。更名前的3月27日晚间，泛海建设曾发布一连串收购公告，其中包括收购民生证券股权和增资中民投。收购完成后，泛海建设持有民生证券72.999%股权，成为该公司控股股东。
2014年5月，泛海控股增资中国泛海旗下民生信托10亿元，间接持有民生信托25%股权；8月，泛海控股斥资30亿元拿下港股上市公司和记港陆71%股权，顺利打通海外资本市场；2015年4月，泛海控股
提出拟以自有资金41亿元，投资设立“民金所”、泛海担保、泛海基金公司、泛海资产管理公司，布局互联网金融，同时将民生期货增资至10亿元，布局期货牌照。
2015年1月，泛海控股收购民安保险51%控股股权，成功取得财险业务牌照；4月，提出拟以自有资金41亿元，投资设立“民金所”、泛海担保、泛海基金公司、泛海资产管理公司，布局互联网金融，将民生期货增资至10亿元，布局期货牌照。
同期，泛海拟通过泛海香港或全资附属子公司，以6.63亿港元收购香港时富金融17.92亿股股份（占时富金融已发行股本约44.01%）。
2015年5月13日晚，泛海控股发布公告称，经董事会审议，同意推举卢志强等10人为公司第八届董事会非独立董事候选人。卢志强成为泛海控股的董事长，有地产操作经验的原高管团队将退出董事会，而有着银行、信托、保险、证券履历的高管进驻泛海控股董事会。董事会希望泛海控股版图中，以金融（证券、保险）为主、以投资为主和以地产为主的这三大系统彼此独立又互为支援。而做大前两者也是集团核心人物卢志强回归的主要原因。
2015年11月3日，泛海控股公告称，保监会已正式批复其旗下全资子公司武汉中央商务区建设投资等4家公司全面接盘民安保险。在成功收购民安保险后，加
之已有的民生证券的券商牌照和信托领域的民生信托，泛海控股证券、信托、保险的“三驾马车”金融版图正式形成。
12月11日，泛海控股又发布多则公告。包括共同出资设立亚太互联网人寿保险股份有限公司，正式进军互联网寿险领域；并对旗下的三家金融子公司，民安保险、民生证券、民生期货分别增资40.8亿元、68.5亿元(两笔增资)、4.3亿元。增资完成后，泛海控股或其子公司在上述三家金融企业中的持股比例分别达到51%、87.166%和95.87%。
2015年在复旦110周年校庆的时候，卢志强通过泛海公益基金会向复旦捐款7个亿，这是至今为止复旦历史上最大的来自校友的单笔和累计的捐赠。
中国泛海2016年上半年营业收入122.76亿元，同比增长186.42%，主要是因为房地产和金融行业高速增长。不过，收入高速增长下，业绩并未同步增长，中国泛海上半年亏损10亿元。去年上半年，中国泛海实现净利润76.62亿元。去年同期联想控股上市，产生约84亿元投资收益，如果不是因为联想控股上市，去年上半年同样亏损。梳理中国泛海下属投资的42家公司（部分处于迁出状态）可以发现，尽管资产种类庞大，但自家直接经营的公司，赚钱能力并不强。赚钱能力强的公司是民生银行、海通证券这类股权分散、经理人运营的公众公司。
收购Genworth
2016年10月24日，卢志强宣布拟斥资约27亿美元私有化纽交所上市的美国大型综合金融保险集团GenworthFinancial，Inc。
Genworth金融集团是全美第一大长期护理保险公司，2015 年新单销售排名美国市场第三位。公司前身弗吉尼亚人寿保险公司于1871 年创立，2004年登陆纽交所。在长期护理保险、寿险与年金保险和按揭保险等领域Genworth金融集团拥有多年市场经验。该公司总部位于美国弗吉尼亚州里士满，在加拿大、澳大利亚、墨西哥、印度等国家都有分支机构。截止2016 年6月底，Genworth金融集团总资产为1082 亿美元，净资产为170 亿美元，营业收入为40 亿美元。
这家美国财富500强公司近两年来长期护理业务遭受损失，2014年三季度该公司亏损8.44亿美元，股价暴跌38.45%，最近两年，该公司不断出售资产以保证流动性。流动性遇到问题，生存就成了问题，这个时候收购付出成本比较低，但收购标的经营出问题的概率也比较高。2014年，法国安盛保险(AXA)表示，以4.75亿欧元(5.20亿美元)现金收购Genworth LPI一事进行独家谈判。当时Genworth 金融集团就在变卖旗下资产。
Genworth金融集团董事会非执行主席James Riepe表示，与中国泛海的协议是在经过积极而广泛的评估后达成的。集团董事会相信，对于公司股东而言，完成此次全面收购交易是保持公司发展的最佳途径。
值得注意的是，此次交易除了上述27亿美元的股份收购，作为交易的一部分，泛海还承诺向Genworth金融集团在交割时注资6亿美元现金以赎回在2018年