管理故事：兔子“自杀”事件
兔子的胆小是出了名的， 经常受到的惊吓总是像石头一样压的它们的心上。
有一次， 众多兔子聚集在一起， 为自己的胆小无能页难过， 悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。
它们越谈越伤心， 就好像已经有许多不幸发生在自己身上， 而这也是它们之所以成为兔子的原因。 到了这种地步， 负面的想像便无止境地涌现出来。 它们怨叹自己天生不幸， 既没有力气和翅膀， 也没有牙齿， 日子只能在东怕西怕中度过，升职贺词 就连想要抛弃一切大睡一觉， 也有什么都听得见的长耳朵阻挠， 赤红的眼睛也就变得更加鲜红了。
它们觉得自己的这种生活是毫无意义的， 这又成为它们自我厌恶的根源。 它们都觉得， 与其一生心惊胆战， 还不如一死了之更好。
于是， 它们一致决定从山崖上跳下去了结自己的生命， 结束一切烦恼。 就这样决定了，
有一次， 众多兔子聚集在一起， 为自己的胆小无能页难过， 悲叹自己的生活中充满了危险和恐惧。
它们越谈越伤心， 就好像已经有许多不幸发生在自己身上， 而这也是它们之所以成为兔子的原因。 到了这种地步， 负面的想像便无止境地涌现出来。 它们怨叹自己天生不幸， 既没有力气和翅膀， 也没有牙齿， 日子只能在东怕西怕中度过，升职贺词 就连想要抛弃一切大睡一觉， 也有什么都听得见的长耳朵阻挠， 赤红的眼睛也就变得更加鲜红了。
它们觉得自己的这种生活是毫无意义的， 这又成为它们自我厌恶的根源。 它们都觉得， 与其一生心惊胆战， 还不如一死了之更好。
于是， 它们一致决定从山崖上跳下去了结自己的生命， 结束一切烦恼。 就这样决定了，
于是它们一齐奔向山崖， 想要投湖自尽。 这时， 一些青蛙正围在湖边， 听到急促的脚步声， 如临大敌， 立刻跳到湖里逃命去了。
这是兔子每次到池塘边都会看到的情景， 但是今天， 有一只兔子突然明白了什么， 它大声地说:“快停下来， 我们不必吓得去寻死寻活了， 因为还有比我们更胆小的动物呢!“
优瓦夏是谁
这么一说， 兔子们的心情奇妙地豁然开朗起来， 欢天喜地地回窝去了。
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管理解读
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在任何组织中， 总有弱势体。最不起眼的是他们，最多牢骚的是他们，最不稳定的还是他们，组织的目标实现与否，往往还离不开他们。在公司管理中尤其如此，那些刚毕业的大学生，那些没有什么经验与资历的新人，因为成本的限制，老板不答应也不可能尽用物质去激励，也不可能光靠给他们洗脑。你有没有做思想工作的能力是一方面，另一方面，
这是兔子每次到池塘边都会看到的情景， 但是今天， 有一只兔子突然明白了什么， 它大声地说:“快停下来， 我们不必吓得去寻死寻活了， 因为还有比我们更胆小的动物呢!“
优瓦夏是谁
这么一说， 兔子们的心情奇妙地豁然开朗起来， 欢天喜地地回窝去了。
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管理解读
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在任何组织中， 总有弱势体。最不起眼的是他们，最多牢骚的是他们，最不稳定的还是他们，组织的目标实现与否，往往还离不开他们。在公司管理中尤其如此，那些刚毕业的大学生，那些没有什么经验与资历的新人，因为成本的限制，老板不答应也不可能尽用物质去激励，也不可能光靠给他们洗脑。你有没有做思想工作的能力是一方面，另一方面，
就算你很会描绘公司美好的未来，很会激发团队，但事实就是人事动荡，小事没人做，大事出问题……
这些人其实就像这兔子，不相信自己可以受到培养与提升，不相信公司可以给自己带来转机，不相信自己的工作会受上面的肯定与重视，甚至不相信在这样的公司做事所积累的经验，将来会有用。他们最后往往很快跑去“自杀”…… 离开公司。
这些人其实就像这兔子，不相信自己可以受到培养与提升，不相信公司可以给自己带来转机，不相信自己的工作会受上面的肯定与重视，甚至不相信在这样的公司做事所积累的经验，将来会有用。他们最后往往很快跑去“自杀”…… 离开公司。
管理青蛙与故事：与奶桶
有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下， 墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。 就这样三只小青蛙游也游不动， 跳也跳不起。
第一只青蛙说:" 难怪早上眼皮就在跳， 好端端掉进牛奶里， 我的命好苦啊!" 然后它就漂在奶里一动不动， 等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下， 感觉到一切都是徒劳， 绝望地说"今天死定了， 我还不如
第一只青蛙说:" 难怪早上眼皮就在跳， 好端端掉进牛奶里， 我的命好苦啊!" 然后它就漂在奶里一动不动， 等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下， 感觉到一切都是徒劳， 绝望地说"今天死定了， 我还不如
死个痛快~长痛不如短痛李小璐身高" 于是它一头扎进牛奶深处， 自己淹死了。
第三只青蛙什么也没说， 只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说， “算了吧， 没用的， 这么深的牛奶桶， 再怎么蹬也跳不出去啊。”
“也许能到什么垫脚的东西呢!”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶， 根本没有什么可以支撑的东西， 小青蛙一脚踏空， 两脚踏空……时间一分钟一分钟过去， 小青蛙几乎想放弃了， 但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠， 越来越难以游动……
然而， 慢慢的， 奇迹出现了， 它们下面的牛奶硬起来了 --- 原来牛奶在它拼命搅拌下， 变成了奶油块。 待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭， 然而两只小青蛙还是奋力一跳， 终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同
第三只青蛙什么也没说， 只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说， “算了吧， 没用的， 这么深的牛奶桶， 再怎么蹬也跳不出去啊。”
“也许能到什么垫脚的东西呢!”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶， 根本没有什么可以支撑的东西， 小青蛙一脚踏空， 两脚踏空……时间一分钟一分钟过去， 小青蛙几乎想放弃了， 但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。它感到牛奶越来越稠， 越来越难以游动……
然而， 慢慢的， 奇迹出现了， 它们下面的牛奶硬起来了 --- 原来牛奶在它拼命搅拌下， 变成了奶油块。 待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭， 然而两只小青蛙还是奋力一跳， 终于都跳出了奶桶。而它们的另一个同
伴， 却没能出来。
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管理解读
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相信每个人一生中， 都有过类似掉进奶桶的经历吧， 希望是那么渺茫， 甚至不想活了张少华个人资料年龄少! 有些人选择了甩手不干， 一走了之， 甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙， 好死不如赖活着， 撑一分钟是一分钟， 活一天是一天；也有少数倔强的， 不相信命运， 再难的险境， 再无望的时刻， 仍然在拼， 仍然有一种信念支撑: 也许能到垫脚的东西， 跳出这可怕的深桶! 奇迹不会每次都出现， 但是，励志的名言 只要还有一丝希望， 就不放弃! 就算看不到希望， 求生的本能也会给自己带来力量。
如果不是第三只青蛙的努力， 大家只有一起死， 但因为它坚持了努力了， 连同等死的同伴也因它获救。
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管理解读
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相信每个人一生中， 都有过类似掉进奶桶的经历吧， 希望是那么渺茫， 甚至不想活了张少华个人资料年龄少! 有些人选择了甩手不干， 一走了之， 甚至一死了之；大多数人像第一只青蛙， 好死不如赖活着， 撑一分钟是一分钟， 活一天是一天；也有少数倔强的， 不相信命运， 再难的险境， 再无望的时刻， 仍然在拼， 仍然有一种信念支撑: 也许能到垫脚的东西， 跳出这可怕的深桶! 奇迹不会每次都出现， 但是，励志的名言 只要还有一丝希望， 就不放弃! 就算看不到希望， 求生的本能也会给自己带来力量。
如果不是第三只青蛙的努力， 大家只有一起死， 但因为它坚持了努力了， 连同等死的同伴也因它获救。
如果大多数人是第一只青蛙， 有什么理由不服从第三只青蛙， 拜它为王呢。
回到公司管理中， 其实也有启发， 压力和危机来临时， 管理者如果先慌了阵脚， 不知所措， 或者同下属一样， 什么也不做， 任凭事态发展而不顾， 这样怎么能让下属心服! 可是现实中太多夸夸其谈的管理者了， 就连老板招人， 也尽招些会说话的。
如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖， 那就在处理危机时学学那只努力寻支撑点的青蛙吧， 也许就是凭你的坚持和努力， 带领大家安然渡过危机， 大家以后也自然唯你! 管理技巧只是很小的一个方面， 人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。
管理故事：雁与头牛一个都不能少
一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言它的优
劣代表了企业的成功与否，因此自然界大雁结队迁徙，就成了商业界的经典故事。大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。企业追求高效率，就必须要去追求大雁这种团队行为的1.73倍效率现象。
与大雁现象形成鲜明对比的便是野牛现象，野牛在成迁徙时，猎人射杀领头牛，整个牛阵就会乱成一团麻，东奔西突，老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。在企业管理中我们十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盘散沙的野牛现象，但是我们如果在企业的人事考核中，片面的去强调大雁的团队现象，考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标，对于那些独特的行为往往被视为异端，是不合的表现，因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念；我们的实际工作经验表明，那些完全服从上司，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或者不敢有主见，
与大雁现象形成鲜明对比的便是野牛现象，野牛在成迁徙时，猎人射杀领头牛，整个牛阵就会乱成一团麻，东奔西突，老弱病残的牛就会被活活撞死或踩死。在企业管理中我们十分崇尚大雁精神，而鄙夷一盘散沙的野牛现象，但是我们如果在企业的人事考核中，片面的去强调大雁的团队现象，考核工作就会走误区。团队精神要求人们具有共同的价值观和共同的追求目标，对于那些独特的行为往往被视为异端，是不合的表现，因而为被斥之为缺乏合作精神和团队理念；我们的实际工作经验表明，那些完全服从上司，又充分尊重下属意见的管理干部，表面上看是集思广益，实际上是自己没有主见，或者不敢有主见，
这些人在考核中的得分往往是最高的，缺乏主见和果断却往往被忽视；相反那些善于思考，敢于否定现行政策和工作思路的管理干部，在考核中总是会遭到更多的非议。在人事考核中如果片面强调考核对象是否具有团队精神，就会误导管理干部处事随和，成为一个上下和睦的“和事老”，但求无过，不求有功的非理性思维就会滋长，这样的团队表面看上去，上下团结、步调一致，实际上却严重地束缚了个人智慧的发挥。所以在人事考核中我们必须辨证地去分析一个人的团队合作精神和独特行为所表现出的智慧，这种智慧可能是企业财富增长的巨大潜能所在。
团队合作和独特行为就好比是结伴外出旅游，按照既定的线路，游览既定的景点，就会一路顺利，皆大欢喜。但是在这过程中如果有人提议改变原定线路，去游览计划外的景点，尽管理由充足，也会风波骤起，这不是行为的冲突而是思维的冲突，大部分人总习惯于既定的、传统的思维模式，对于创新的思维总是一时难以接受，并且按既定的现行方式行进，没有风险，目标的实现具有完全的现实性。如果另辟蹊径，实现的目标价值可能会更大，但是却存在风险和许多不确定的因素，因此否定的意见往往会占上风。王安石在《游褒禅山记》中写道：“夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”尊重团队的意见只能游历
团队合作和独特行为就好比是结伴外出旅游，按照既定的线路，游览既定的景点，就会一路顺利，皆大欢喜。但是在这过程中如果有人提议改变原定线路，去游览计划外的景点，尽管理由充足，也会风波骤起，这不是行为的冲突而是思维的冲突，大部分人总习惯于既定的、传统的思维模式，对于创新的思维总是一时难以接受，并且按既定的现行方式行进，没有风险，目标的实现具有完全的现实性。如果另辟蹊径，实现的目标价值可能会更大，但是却存在风险和许多不确定的因素，因此否定的意见往往会占上风。王安石在《游褒禅山记》中写道：“夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪、非常之观，常在险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”尊重团队的意见只能游历
“夷以近”，而那些在“险以远”之处的“奇伟、瑰怪、非常之观”就难以欣赏到，只有那些离队独行的人才能领略那里的无限风光，实现更大的目标价值。所以团队精神和独特行为这对矛盾在旅游中是十分鲜明的，并且是难以协调的，解决矛盾的唯一办法就是各行其径。这对矛盾在企业中同样存在，但是解决的办法却不能各行其径，而应当在团队合作的基础上去寻求发挥各人智慧的途径。
在企业管理的务实行为中我们有深刻的体会，无论是班组长或部门经理，个性能力的发挥是非常重要的，他们会到解决问题的路径，会创造超越计划的绩效，但是在人事考核中围绕他们的评语可能是“好大喜功”、“独断专行”、“善于出风头”等等，如果这类评语成为有效的评价，那么盲目地尊重共性，舍弃个性，人云亦云，人走我随，讲究随和就会成为人们的行为方式，并会以这样的心态去追求自我发展，这对企业的危害是非常大的。许多十分有价值的建议和政策，并不来自于一个团队的共同创议，而往往来自于某个人的独立思考，不能很好地去发挥管理干部的个性，就会丧失掉许多提高企业绩效和发展的契机。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。大雁与孤牛的矛盾行为，在合理的人事考核中是可以协调的，团队精神是企业发挥整体效能的平台，而独特行为可能是这个平台上的一个个新的效益增长点。
在企业管理的务实行为中我们有深刻的体会，无论是班组长或部门经理，个性能力的发挥是非常重要的，他们会到解决问题的路径，会创造超越计划的绩效，但是在人事考核中围绕他们的评语可能是“好大喜功”、“独断专行”、“善于出风头”等等，如果这类评语成为有效的评价，那么盲目地尊重共性，舍弃个性，人云亦云，人走我随，讲究随和就会成为人们的行为方式，并会以这样的心态去追求自我发展，这对企业的危害是非常大的。许多十分有价值的建议和政策，并不来自于一个团队的共同创议，而往往来自于某个人的独立思考，不能很好地去发挥管理干部的个性，就会丧失掉许多提高企业绩效和发展的契机。因此我们在创导大雁那种团队精神的同时，对野牛那种朝各自心中的目标奔走的独自思维行为也要给予合理的分析，而不要一味地去否定。大雁与孤牛的矛盾行为，在合理的人事考核中是可以协调的，团队精神是企业发挥整体效能的平台，而独特行为可能是这个平台上的一个个新的效益增长点。
▪ | 你是胡萝卜，鸡蛋，还是咖啡豆? | ||
你是胡萝卜，鸡蛋，还是咖啡豆?阿悄照片
一个女儿对父亲抱怨她的生活，她不知该如何应付生活，她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。
她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放入鸡蛋，最后一只锅里放入咖啡豆。他将它们浸入开水中煮，一句话也没说。
女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他才转过身问女儿，亲爱的，你看见什么了？胡萝卜、鸡蛋、咖啡，她回答。他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸，注意到它们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破它。将壳剥
一个女儿对父亲抱怨她的生活，她不知该如何应付生活，她已厌倦抗争和奋斗，好像一个问题刚解决，新的问题就又出现了。
她的父亲是位厨师，他把她带进厨房。他先往三只锅里倒入一些水，然后把它们放在旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里放入鸡蛋，最后一只锅里放入咖啡豆。他将它们浸入开水中煮，一句话也没说。
女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些后，他才转过身问女儿，亲爱的，你看见什么了？胡萝卜、鸡蛋、咖啡，她回答。他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸，注意到它们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡蛋并打破它。将壳剥
掉后，她看到的是一只煮熟的鸡蛋。最后，他让她啜饮咖啡。品尝到香浓的咖啡，女儿笑了。她怯声问道：父亲，这意味着什么？
他解释说，这三样东西面临同样的逆境--煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，毫不示弱；但进入开水后，它变软了，变弱了。鸡蛋原来是易碎的。它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水后，它们倒改变了水。哪个是你呢？他问女儿。
当逆境上门来时，你该如何反应？你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆？你呢，我的朋友，你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了，失去了力量的胡萝卜吗？你是内心原本可塑的鸡蛋吗？你先是个性情不定的人，但经过死亡、分手，离异或失业，是不是变得坚强了，变得倔强了？你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬了？或者你像是咖啡豆吗？豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到华氏212度的高温时让它散发出最佳香味。水最烫时，它的味道更好了。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况改变好了。
他解释说，这三样东西面临同样的逆境--煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，毫不示弱；但进入开水后，它变软了，变弱了。鸡蛋原来是易碎的。它薄薄的外壳保护着它呈液体的内脏。但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而粉状咖啡豆则很独特，进入沸水后，它们倒改变了水。哪个是你呢？他问女儿。
当逆境上门来时，你该如何反应？你是胡萝卜，是鸡蛋，还是咖啡豆？你呢，我的朋友，你是看似强硬，但遭遇痛苦和逆境后畏缩了，变软弱了，失去了力量的胡萝卜吗？你是内心原本可塑的鸡蛋吗？你先是个性情不定的人，但经过死亡、分手，离异或失业，是不是变得坚强了，变得倔强了？你的外壳看似从前，但你是不是因有了坚强的性格和内心而变得严厉强硬了？或者你像是咖啡豆吗？豆子改变了给它带来痛苦的开水，并在它达到华氏212度的高温时让它散发出最佳香味。水最烫时，它的味道更好了。如果你像咖啡豆，你会在情况最糟糕时，变得有出息了，并使周围的情况改变好了。
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