根据《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》，目前企业员工激励方式主要以现金手段为主，如绩效奖金、加薪、年终奖，实施率分别是68.1%、53.5%、50.5%，非现金手段中，使用较多的是“晋升机会”（45.9%）。企业一般在绩效核算、年底时才兑现激励承诺，在员工激励的及时性方面比较欠缺。
（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）
未来1-2年计划开展员工激励的企业，他们比较青睐的手段主要是晋升机会、绩效奖金、加薪、差异性福利、培训深造机会，考虑即时激励的比例也较高，可以看到企业对非现金激励手段的关注度在上升。
（数据来源：关爱通研究院《2020-2021中国企业福利管理实践白皮书》）
企业对激励项目或机制的实施效果认可度较高，8成以上表示已取得成效，其中，表示很有
成效的占到36.2%，有一定效果的占到48.9%。公司业绩、员工工作积极性和工作效率是企业评估激励实施效果的主要维度，也是企业开展员工激励的主要目的。企业在开展员工激励时也存在一些障碍，主要是激励不够及时、激励缺乏针对性、激励频次较低，反映出企业目前采用的如绩效奖金、加薪、年终奖、晋升机会等常规激励手段的短板所在。
企业和HR部门对借助数字化手段提升工作效率和员工体验的兴趣度很高，22.3%的企业已经采取了数字化的员工激励手段，还有约一半企业有意向在未来1-2年内采用。目前企业数字化激励的方式主要是发放奖励积分和使用在线激励系统/工具进行点赞。
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