系统软件项目实施方案
1    、项目总体实施方案.
1.1
工程魏麵   
    4
1.2
项g,■推进计划   
        …        ••••••從.5
1.3
系统实施过程的质量保证活动说明   
杨偲泳            ...5
预谋 许佳慧1.3.1
需求分析阶段   
            6
1.3.2
总体设计阶段   
    •••••••••        .1..6
1.3.3
详细设计阶段   
            7
1.3.4
系统开发阶段   
…产            ••••••    7 ^
1.3.5
系统实施和试运行阶段   
    7
1.3.6
项目验收阶段   
        v    :……二夕
萧敬腾林志炫曹安娜徐煜程1.3.7
系统正式运行及维护阶段   
    .1    ”"9
1.3.8
各阶段辅助文档.   
••••••••:    ：    9
1.3.9
实施过程提交文件汇总   
    10
1.4
项目实施计划   
    11
1.4.1
数据实施步骤       
    12
1.4.2
项目进度安排   
    12
愤日咎押古安
        1^
2.1
项目管理组织结构   
    13
2.1.1
项目各方角与责任       
    13
2.1.2
任务分工   
    14
2.2
项目范围管理4一—:^二…….……….
        16
2.3
项目进度管理   
    16
2.4
项目风险管理   
    16
2.4.1
技术风险   
    16
2.4.2
潘求风险   
    .......17
2.4.3
协调与沟通风险.   
        :•    17
2.4.4
项目人员风险   
    17
2.5
质量管理计划   
    18
酒桌上的祝酒词
2.5.1
质量管理体系标准   
    18
2.5.2
质&控制过程.   
    18
2.5.3
质量评定计划       
    18
2.5.4
质量n理措施       
    19
2.5.5
软件质量控制       
    19
2.6
项g协调#合作计划   
    21
2.6.1
协调与合作管理方案.……:…丨……v        ......
    21
2.6.2
协调手段   
    22
2.7
配*管理   
    22
2.7.1
祀霄管理和版本控制.   
    22
2.7.2
变更管理的方法   
    24
2.8
文档管理   
    24
2.9
人赌理   
    25
2.10    保密管理
3>测试计划    26
3.1银行卡如何绑定手机测试工作准备.........丄        二       
3-2    软件开发测试..........上......•..............•…讯..........    二........…％..........匕.丄..26
3.2.1模块测试    j    ’••……，                    …“J7
3.2.2功能测试        •••••„••••"；：.                :,        ..••••.......27
3.2.3性能测试        ::•    •••                            •••••..27
3.2.4分系统测试    1        .1    *1.......：    1.27
3.2.5全系统测试    28
3.2.6祥量测试    28
3.2.7压力测试    28
3.2.8灾难恢复测试    28
3.3    设计测试用例和数据    29
3.3.1建立测试环境    29
3.3.2测试执行    30
4、验收计划    31
4.1魏 _    31
4.2验收容    31
4.3软件系统的验收    31
3.用P方B经认可测试数据        32
5.1培训目标    33
5.2培切丨方式    33
5.3培獅象    33
5.4培训地点与环境    33
5.5培训计划及内容    34
5.5.1用户培训    34
5.5.2系统管理人员培训    34
6    、技术支持和售后服务    36
6.1技术支持与售后服务政策    36
6.1.1技术后援支持    36
6.1.2技术后援支持方式    ：.1        ：.……J...            37
6.1.3    保修及系统维护服务t
1、项目总体实施方案
建设XXXXXXXXXXX软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能
够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从
组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一
方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，
以指导项目的全面实施。
1.1工程实施原则
1.用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程
用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、
测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，
一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开
发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，
并对项目进度和质量进行监督。
2.采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用
对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，
除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量
一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技
术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国
内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行过程
中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助
业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅
助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统
保质保量的按时完成。
3.数据同程序同等重要
该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统