用管理思想看富士康“十四跳”
    富士康“十四跳”是指公司在2010年期内采取了14次举措来改善员工福利、优化生产流程和提高产品质量，从而为公司的发展打下坚实的基础。这一行动计划是当时富士康面临种种挑战和困难的背景下，为了在全球竞争中取得更加优秀和稳定的地位而开展的。在管理思想的视角下，可以发现富士康“十四跳”体现了以下几个方面的管理理念。
    一、持续改进
    富士康“十四跳”计划的实施，体现了持续改进的管理理念。持续改进是管理学中的一个重要理念，指企业不断完善和改进生产流程、产品品质、管理方式等各方面，以提高企业的运营效率和业绩。在富士康的“十四跳”计划中，公司在生产管理、员工福利、设备投资等方面不断进行改进，以优化工作流程和提升产品质量。这种持续改进的理念也成为了富士康的一大核心竞争力，使得企业的规模和实力不断扩大。
    二、人性化管理
    富士康“十四跳”计划的另一个重要目标是实现员工的人性化管理。人性化管理是管理学中富士康有多少员工
的一个新理念，奉行的是企业对员工的尊重、关爱和关注，为员工提供更好的工作环境和福利待遇的管理方式。在“十四跳”计划中，富士康通过提高员工福利待遇、改善工作环境、加强员工培训等措施，为员工提供了更加优质的工作条件，从而提高员工的工作积极性和企业的生产效率。
    三、科技创新
    富士康“十四跳”计划涵盖了科技创新和管理理念的整合。科技创新是管理学中的关键要素，可以帮助企业提高产品质量、降低成本，提高生产效率等等。在富士康的“十四跳”计划中，企业加大投资力度，引进先进生产设备和新技术，这些措施有效提高了企业的生产力和产品质量，从而让富士康成为全球领先的电子代工企业之一。
    总的来说，富士康“十四跳”计划的实施体现了管理学中的多种理念。它不仅契合了现代企业管理的需要，更是企业自我持续发展的重要手段。