富士康的企业文化：
一、经营理念：爱心、信心、决心。
二、从业精神：融合、责任、进步。
三、成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
四、文化特征：辛勤工作的文化；
负责任的文化；
团结合作且资源共享的文化；
有贡献就有所得的文化。
富士康的核心竞争力（六大产品策略）：速度、品质、技术、弹性、成本、客户附加价值。
富士康有多少员工富士康的“四大观念”：轿子观念、傻瓜观念、纪律观念、知识观念富士康的绿经营：节能、减排、绿化、循环
富士康的企业愿景：在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。
因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。
富士康的组织：旗下子公司的富士康、广宇、广辉、首利等富士康控股的董事长兼执行长陈伟良、营运总裁戴丰树；富士康控股（FIH）营运总裁——戴丰树；
手机代工版图戴丰树擅长「及时生产；
鸿准模具产品事业负责人徐牧基；
网路系统版图吕芳铭、李光陆；
连接器产品事业两位共同负责人卢松青、游象富；
消费电子产品事业负责人戴正吴；
资讯系统版图简宜彬、郭台成（07年病逝）；
消费电子版图戴正吴锁定新力、微软订单
数位产品版图蒋浩良。
富士康新员工消防知识培训目录：
一、日常安全知识
二、消防培训的重要性及意义
三、消防工作方针及消防组织架构
四、火灾一般常识
四、初起火灾的扑救
五、如何自救、逃生
六、回顾与总结
新员工消防知识培训内容提要：
1、工作、生活中人身及财物安全的保护 :
①贵重物品存放于保险箱；
②身份证、存折及银行卡分开存放；
③不泄露存折、银行卡密码。
④不用生日作密码。
2、消防工作方针及消防组织架构：
一、消防工作方针；
二、消防组织架构；
3、报警电话及如何报警；
4、火灾一般常识：
5、火灾的概念和种类；
一、概念：在时间和空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。
二、种类：
A类火灾——固体物火灾。如木材、棉、毛、麻、纸张火灾等。
B类火灾——液体火灾和可熔化的固体物质火灾。如汽油、沥青等。  C类火灾——气体火灾。如煤气、天然气、甲（乙、丙）烷、氢气等。
D类火灾——轻金属火灾。如钾、钠、镁、钛、锂火灾等。
电器火灾——因电器所造成的火灾。
6、三知：知火灾的危险性，知火灾的扑救方法，知疏散逃生路线
7、三会：会用灭火器，会逃生，会报警