旅游创业计划书范文（3篇）
旅游创业计划书范文（3篇）
旅游创业计划书范文 篇1  今年的十一黄金周人数之多，无疑给大家提供了一个好的创业机会，就是开办旅行社，无论是国际的还是国内的，一定会带来好的收益。那么一份完整的创业计划书就是创业成功的第一把钥匙。
  一.公司摘要
  重庆巴渝风国际旅行社
  总经理：
  财务主管：
  营销部经理：
  公关部经理：
  人力资源部经理：
  主营产业：旅行社
  主营产品和服务：以 绿叶不忘跟的恩情 为主题口号，开展 寻根-探亲-红圣地-民俗风情-展望新重庆 等一系列主题旅游活动。并承办国际国内外旅游项目，代办机票，船票，火车票，代办护照，代订课房餐饮等服务。
  竞争优势：1、本土优势
  2、差异性营销战略
  成立时间：x年xx月xx日
  地点：
  ：联系人：陈经理
  公司宗旨：一切为了游客，为了一切游客，为了游客一切。
  公司目标：争取第一年接待游客达5000人，促进两地之间的交流与发展。
  二.竞争情况及市场营销
  我们做了非常细致深刻的市场调研，目前乌鲁木齐旅游市场大概有150个左右的旅行社，基本已经处于饱和状态。许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
  比较新老旅行社的优势劣势：
  那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。因为无差异的广告宣传可节约促销费用。不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
  但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常
激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
  而我们的优势在于，我社的总部设在重庆，这里是新疆乌鲁木齐分社，我们针对新疆市场开发的旅游产品，由于本土的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
  再者，根据乌鲁木齐旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客体。我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以 绿叶不忘跟的恩情 为主题口号，开展的 寻根-探亲-红圣地-民俗风情-展望新重庆 等一系列主题旅游项目。
  根据我们调查，新疆的外来人口中，来自重庆，四川的占了很大部分。很多人一别家乡几十年，对故土怀有深深的眷念。他们在新疆安家立业，稳定下来后，都希望有机会携家带子，重回故土走一遭。我们紧抓这一目标体，认为具有很大的市场潜力。
  根据市场调研分析结果，我们还在营销方面做了以下策略：
  1、注重整体旅游产品的设计和产品的创新设计。创新是旅行社发展的灵魂。
  2、市场定价要充分考虑到成本，市场，营销目标，政策，产品品质等因素，在定价策略上采取满意定价法，既保证获得一定的初期利润，又能被广大游客接受。另外在心理定价策略上，可采取吉祥数定价策略，根据人们对数字的的迷信和禁忌采取策略。
  3、促销。将有关旅行社及其产品的信息，通过各种宣传，吸引，和说服的方式，传递给目标消费者，促使他们了解并信赖我们的产品和服务，引导他们购买，达到扩大销售的目的。我们可以制作一些非常精美的旅游宣传小册子，或请专业人员设计全面周到具体的网页，以方便游客了解消息。
旅游创业计划书范文 篇2  一:公司摘要
  公司名称：中文名格瑞斯，英文名 grace 
  主营业务：旅行社
  成立地点：天津市滨海新区
  计划成立时间：20xx年9月11日
  拥有员工：正是员工6人兼职导游若干
  注册资产：50万
  宗旨：让每个旅游者有不一样的感觉
  二：竞争状况及市场分析
  1.优势
  团队构成年轻化专业化。
  格瑞斯旅行社的管理团队由专业人士构成。他们都从事多年的旅游管理专业的学习并且有很多的实践经验。熟悉现在旅行社的经营管理。
  队伍年轻化，平均年龄在24周岁。能够主动地吸收国内外的先进管理经验却能够应用。
  2.劣势
  在企业的内部知识结构过于单一，都是从事于旅游管理专业，缺少财务与市场营销的专业
人才。
  3.机遇
  中国的旅游产业面临这重大的机遇，中国现在也已经成为亚洲第一大客源国输出国和全球出境旅游市场增幅最快，潜力最大，影响力最广泛的国家之一。
  同时中国的入境游继续的呈现上升趋势，主要的客源国俄罗斯、蒙古、韩国﹑马来西亚。而日本则在这些国家和地区中一直高居榜首。
  4.威胁
  旅行社的主要威胁时旅行社企业的垄断竞争，虽然天津的旅行社大中小三种类型的混杂并存，但在现在只是市场法规在不健全是的特殊时期。当市场的监管与法规一旦的健全，旅行社企业将会面临重要的垄断，在是中小企业面临着即将被歼灭时期，也是中小的旅行社企业博大时期。
  综合的分析企业面临的优势劣势机遇与威胁，我认为现在正是旅行社发展的黄金时期，也是中小旅行社发展的最后机遇。
  三：公司组织结构
  公司的组织结构在一个公司中起到至关重要的作用。我们的旅行社定位于中小旅行社。
  我们实行总经理负责制，总经理直接管理各部门经理及公司的副总，同时副总对公司的各部门具有监管责任，副总对总经理负责。
  四：产品开发
  格瑞斯旅行社，自始至终一直致力于旅游产品的开发。旅游产品开发是一个旅行社的核心与灵魂。 旅行社不仅是旅游产品的购买者而且还是旅游产品的开发者。 魏小安 旅行社虽然批量购买的是相关部门的各种旅游服务项目,但旅行社必须根据市场需求状况进行组装加工,并融入旅行社自身的服务,进而形成旅行社自己的最终产品旅行社最终出售的是一件完整的旅游产品,而非组成旅游产品的零散部旅行社的核心职能是生产而不是中介 (杜江、戴斌,20xx) 杜江
  1.产品开发
  在旅游产品的开发方面我们主要设计三种产品。我们尽量的避免同质产品，打造旅行社的独特风格。
  一，针对瞄准市场空隙,推陈出新,设计开发特产品。开发 现代文化之旅 主要包含4个要素：与生活接轨;体验文化;感受休闲;展示尊重。不仅使旅游者在休闲与体验中获得社会结构和自然环境等知识方面的收益,还以增强其环境意识和社会责任感为特征,尤其强调旅游者对异国文化的尊重和细腻的交流。此外 城市之光 系列产品、专门针对6～14岁儿童与其父母出行设计的 家庭文化之旅 系列产品以及 文化时段 特产品,包括流行或古典音乐会、歌剧演出、各种节庆活动以及餐饮等为主题的旅行,还有为在校生及成人设计的高品质的 语言学习之旅 。
  二，由于现代社会 以男性为主的消费主义正转变为以女性为中心的消费主义。 这是中际广告协会主席卡 波尔在我国讲学时阐述的一个观点。女性旅游市场不仅是个现实的市场而且是个巨大的潜力市场,因此,针对这一细分市场,旅游从业人员,我深刻的感受到旅行社所提供的旅游产品的不足。产品的单调性和同一性不能够引起女性消费者想立即消费的欲望,因此,性别市场细分的角度来探讨现代女性旅游市场的开发,设计出更多适合现代女性旅游的产品。
  借鉴我国的邻国日本,对女性市场的研究。 母女消费 这一消费新动向也是由日本商家率先提出的。母女结伴旅游、购物的生活方式,在商业领域被称为 母女消费 。20xx年左右,日本的旅游业便注意到了50岁-60岁的母亲和25岁-30岁的女儿这种母女组合的消费趋势。日本交通公社进行的游客市场调查显示,家族旅行占国内游市场的43%,游市场的26.3%,其中,家长和孩子这种组合,占国内游的10.4%和游的10.8%。而家长和孩子的组合中,大部分都是母女搭配。于是,日本交通公社开发了很多迎合母女消费口味的旅游项目。根据日本的发展模式我们推出 母女谈心游 、 母女休闲小镇游 。