目录
第一章技术方案.......................................................................... 错误!未定义书签。
1.1项目背景......................................................................... 错误!未定义书签。
1.2设计思路......................................................................... 错误!未定义书签。
1.3技术路线......................................................................... 错误!未定义书签。
1.4基础平台设计................................................................. 错误!未定义书签。
1.4.1框架设计.............................................................. 错误!未定义书签。
安全教育平台登录账号1.4.2业务模块设计...................................................... 错误!未定义书签。
1.4.3业务模块分配管理.............................................. 错误!未定义书签。
1.4.4统一用户与权限管理.......................................... 错误!未定义书签。
1.4.5统一应用层安全管理.......................................... 错误!未定义书签。
1.4.6大数据处理平台.................................................. 错误!未定义书签。
1.4.7信息发布平台...................................................... 错误!未定义书签。
1.4.8门户平台.............................................................. 错误!未定义书签。冰箱保鲜12345哪个冷
1.4.9数据共享平台...................................................... 错误!未定义书签。
1.5非功能性设计................................................................. 错误!未定义书签。第二章项目实施. (4)
2.1项目实施策略 (4)
2.1.1实施范围及内容 (4)
2.1.2项目实施方法 (4)
2.1.3项目管理办法 (4)
2.1.4系统开发方法 (5)
2.2项目组织结构 (6)
2.2.1项目管理组织结构图 (6)
2.2.2项目岗位职责 (7)林凤娇个人资料
2.2.3项目参与人员 (8)
2.2.4报告和决策机制 (8)
2.3项目计划管理和监控 (9)
2.3.1计划排定 (9)
2.3.2任务分解（WBS） (9)
2.3.3检查点 (9)
2.3.4例会制度 (10)
2.4项目进度安排及计划 (11)
2.5项目实施团队情况 (11)
2.6质量保证措施 (11)
2.6.1软件质量保证概述 (11)
2.6.2软件保证质量体系 (15)
2.7风险回避 (19)
2.7.1管理策略 (19)
2.7.2风险甄别 (19)
2.8测试方案 (20)
2.8.1质量保障 (20)
2.8.2 QA模式 (20)
2.8.3审核制度 (20)
2.8.4测试管理 (20)
2.8.5测试方法 (20)
2.8.6缺陷跟踪 (21)
第三章项目培训 (22)
3.1系统管理员培训 (22)
3.2普通使用人员培训 (22)
3.3计算机普及培训（建议） (23)
3.4培训表格设计 (24)
3.5培训师资 (26)
3.6培训的考核 (26)
第四章项目验收 (27)
4.1需求及设计用户检验确认 (27)
4.2软件安装调试 (27)
4.3系统初验，投入试运行 (27)
4.4文档移交 (27)
4.5对招标书验收要求的承诺 (28)
第五章售后服务 (29)
5.1售后服务承诺 (29)
5.2售后服务体系 (29)
5.2.1服务流程 (31)
5.2.2服务质量控制 (32)
5.2.3服务内容、方式、响应时间 (35)
5.2.4应急方案处理 (43)
第一章项目实施
1.1项目实施策略
实施范围及内容
保持项目实施范围的前后一贯性决定了项目的成败，如果出现需要改变原定实施范围的需求，都应以正式文档方式提出。项目小组成员必须谨慎考虑项目范围的改变将对整个项目进程可能产生的影响，必须在批准后才能进行。在实施过程中必须加以跟踪。
项目实施方法
渐增交付
在实施过程中渐增交付的方法把最终的交付分为较细小的子交付。于是管理层能够在较短的时间内看到一定的成果。渐增交付可以同时保证项目的实施正确和衡量每阶段的成效。
滚动开发
电子政务建设是“活”的项目，它需要持续优化的过程。因此在系统的实施过程中远程目标亦会相应改变，不断改进不断完善。项目的规划需要一步一步的向着自动化的远程目标前进并不时更新。滚动开发把每一阶段的成果加上用户的反馈都作为下一阶段的基础逐渐走向目标。更重要的是，由于滚动开发把远程目标划分成多个阶段，开发能较灵活地配合远程目标不停的改变。
项目管理办法
凭借以往大型项目的实施经验，科学的项目管理方法，充分体现了项目生命周期每个阶段的各项管理要求。春卷容祖儿啥意思
具体项目活动内容将以下列视图表示：
系统开发方法
系统开发按照软件开发生命周期进行，采用“瀑布式”和“迭代”相结合的方法。对每个生命周期的阶段，设定里程碑，检查相应的阶段性成果。
系统开发采用客户要求的相关技术标准，体现系统的跨平台特性，和可移植性。
1.2项目组织结构
项目管理组织结构图
整合软件开发商、软件产品供应商与客户三方的力量，技术工程设计人员和客户相关人员的共同参与，是确保项目取得成功的必要条件。项目开发和实施过程同时也是知识转移的过程，通过完整的项目实施过程及其管理，将帮助客户培养一支内部技术维护力量，实现对软件应用系统的持续完善与增强。
在系统的建设项目中，既要对项目各个阶段进行管理，又需要对总体项目的进度进行控制，对数据交换、新旧应用系统接口等相关需求进行协调管理。
一个良好的项目管理组织可以保证项目有条不紊地按照预定计划进行，保证阶段目标的按时实现。尽量减少和协调项目内部以及项目之间的冲突，充分发挥每个项目成员的工作效率。
综上所述，该项目组的人员组成，不仅应单纯地以技术工程人员为主，同时应该请客户方的业务人员参加，从而组成联合项目组。其组织结构示意图如下。
项目管理委员会我公司项目控制委员会
系统环境小组总管理员
我公司项目经理
我公司项目开发组我公司项目实施组
项目经理剑灵什么职业刷图厉害
我公司质量保障我公司配置管理
子管理员我公司需求小组
我公司编码小组边程个人资料身高
系统安装调试小组
系统制作培训小组
我公司
用户
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