合理化建议
1、热源厂的内部管理要加强;由粗矿型的生产管理向细化的经营管理转型..
①注重生产环境的建设与管理;做到有灰必扫;有尘必除;有污必净;有渍必洗;明确划分责任区;加强保持..
②规范安全生产制度;从实际出发;本着“管生产就应管安全”的原则;从我做起;人人重视..
③系统的进行能源统计分析;不搞形式;专人管理;时时分析;将煤水电的指标投放尽量做到科学合理..
2、不能固步自封;应该走出去;学习借鉴兄弟单位先进优良的管理理念和模式;取长补短;积累沉淀适合我们自己的企业文化..
①学习日常的维修生产管理;做到维修有序;层次分明;工作有管理有监督;责权明确..
②环保除尘运行的方式方法;加强学习脱硫塔的运行管理..
③提升管理人员的管理运行经验;开拓眼界;放大格局..
①失水量大;和耗电量大的区域要根据面积管网状况设备配置状况;整体分析;积累数据;科学筹划;用长期的战略眼光逐年解决;必要的情况下可以加设节能奖励来调动员工的积极性但要慎重
供暖投诉②研究锅炉的热效率;制定合理的运行方案;根据天气情况;出最佳炉运行组合..
③热源厂与管网部要增加配合;促进了解;共同解决运行问题;减少推诿情况出现..
4、加强义县员工的技能培训;为长期发展储配技术人员..
5、关于投诉
①统计2015年冬季供暖期网络投诉平台投诉件数量;进行分类民心网、民意网、供热办投诉平台;客观分析清楚是供暖质量问题;还是服务质量问题;对症解决;在今年夏季维修期内;做到户户有人跟踪落实;以求达到尽量减少今冬供暖前期的投诉量;和避免住户投诉无门抑或惯性投诉..
②科学系统的做好冬季供暖运行方案;掐好维修与运行的时间节点;避免匆忙运行..一、二、三次网的检修;设备及外管网的大修;系统上水试压;排气、排污;冷态运行;区域性管网平衡等;要环环相扣;安计划做好..
③协调好社区、街道、物业;加大宣传力度;提升品牌效应；
2016年6月6日
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