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一、单选题(10题)
1.随着公司制企业的不断发展，证券市场也逐步趋于成熟，大量的公司股票分散到了社会公众手中。以上体现了现代公司（）的特征。
A.所有权和控制权分离 B.股权结构的分散化 C.所有者与经营管理者合二为一 D.股权结构相对集中
2. 下列各项中，属于价值链中基本活动的是（ ）。
A.采购管理 B.人力资源管理 C.技术开发 D.服务
3. 下列各项中，不能有效管理汇率风险的是（ ）。
A.匹配支出和收入 B.子公司现金余额的集中 C.多边净额结算 D.匹配长期资产和负债
4.下图所示组织结构的缺点有哪些( )。
①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远
②分配企业的管理成本比较困难
③滋生职能失调性的竞争和摩擦
④对战略重要性的流程进行了过度细分
⑤内部使用转移价格会引发冲突
A.②④⑤ B.①②③⑤高速免费时间2022春节最新 C.②③⑤ D.②④
5.下列关于风险偏好和风险承受度的表述中，不正确的是（）
A.风险承受度可以定性描述
B.企业的风险偏好依赖于企业风险评估的结果
C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定
D.风险偏好和风险承受度针对公司重大风险制定
6.福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（）
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略
7.现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（ ）。
A.细分市场
B.地点
C.时间
D.动态定价
8. 在管理风险时，最有效的做法是（ ）。
A.把所有已识别的风险进行应对
B.把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
C.把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
D.把所有已识别发生可能性较大并且对企业影响较重大的主要风险进行应对
9.许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A国M公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动 车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的 具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，
让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
A.人口细分 B.应用细分 C.购买细分 D.价值细分
10. 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
A.投资回报率 B.情景设计 C.决策树 D.波士顿矩阵
二、多选题(10题)
11. 可以考虑以下（ ）领域来取得最佳的采购组合。
A.质量 B.数量 C.价格 D.交货
12.下列各项属于《基本规范》内部控制目标的有（）
A.合理保证企业经营管理合法合规
B.合理保证企业资产安全
C.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
D.提高经营效率和效果
13.乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑( )。
A.合理性 B.多样性 C.链接性 D.风险
14. 下列各项中，属于零基预算优点的有（ ）。
A.不受现有费用项目限制 B.能调动降低费用的积极性 C.不受预算期开支水平和费用项目限制 D.不受现有开支水平限制
15.甲公司是一家民营企业，主营业务为铜制品。近些年原料铜的价格开始出现快速上涨的迹象。该公司总经理李某没有注意到这一点，仍然督促业务部门争取更多的订单。随后铜的价格开始快速上涨，造成很多订单的价格比原料的价格还低，企业亏损严重。根据以上信息可以判断，如果该企业倒闭，则其原因最可能是（ ）。
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