第一章 编制依据及工程概况
第一节 编制依据
本施组对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、工期进度、成品保护、成本节约、检查验收、保修回访等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。
本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。
本施工组织协调施工过程在各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。
根据现场实际情况，结合本工程业主要求，我公司计划工期为300日历天。施工进度计划是根据本工程的实际操作难易程度、现场实际情况以及以往的施工经验为依据进行编制的。该施组中开工日期是按照现场具备正式施工条件的日期设定，实际开工日期应以实际进场日期为准。
依据对整个工程的分析和现场实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，在本施工组织对施工总进度计划图及其保证措施、主要材料供应计划、安装人员配置调配计划、施工机械配置及调配方案、技术方案、质量保证措施、施工安全及文明施工保证措施、与总承包方及其它单位协调及相互保护措施，环保措施、成品保护措施、后期服务措施及保修期内维修保养方案等进行阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
采用现代弱电管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。楼宇智能化工程技术专业
优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。
提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。
尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工平面，减少施工用地。
优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。
坚持“四节一保”“绿施工”的原则。
根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：
保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。
合理安排施工程序与顺序。
从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运。
2、本项目的施工依据如下标准和规范：
《智能建筑设计标准》GB 50314-2015
《综合医院建设标准建标》110-2014
《医疗建筑电气设计规范》JGJ 312-2013
《医院洁净手术部建筑技术规范》GB 50333-2013
《综合医院建筑设计规范》GB51039-2014
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014
《气体灭火系统设计规范》GB 50370-2005
《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB 50736-2012
《供配电系统设计规范》GB 50052-2009
《低压配电设计规范》GB 50054-2011
《建筑照明设计标准》 GB 50034-2013
《公共建筑节能（绿建筑）设计标准》DBJ50-052-2013
《建筑智能化系统设计规范》DBJ50/T-175-2014
《火灾自动报警系统设计规范》GB 50116-2013
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
《电子会议系统工程设计规范》GB50799-2012
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-2011
《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015
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