工程规范
本工程所说明的技术规范是以国家公布的所有现行规范及地方政府有关的现行规定。
1现场管理要求
1.1管理团队：
分包人需提供完整的项目管理团队构架表，并在投标时汇总主要负责人的资格证书，并确保主要岗位人员按时到位，成为未来项目的执行团队。分包人项目管理人员必须不少于：项目经理1名、技术负责人1名，各专业班组长等。以上人员详细资料在技术标中详细列出，一经确定不得更换！分包单位接到发包人项目部进场通知书后3天内上述管理人员需全部到齐。如上述关键岗位人员出现缺失情况，按每人每月5000元从合同总金额中扣除相关费用（不足一月按一月计算）。
1.2主要管理人员要求：
1）项目经理职责
负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与发包人及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
2）技术负责人职责
负责施工图纸技术交底，与项目经理、施工工长内部交底，确保工期及施工进度。
3）施工过程中，我司不强制要求项目经理常驻现场，但必须保持通讯畅通；并且分包人必须满足各工种技术负责人常驻现场，能够及时处理及协调施工期间各类问题。
1.3安全管理
1）项目部在开工前重视对邻近建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行勘察，若有需要进行安全防护。
2）材料 、构件应按标化工地标准堆放。
3）夜间施工时，必须要有足够的照明设备。
4）施工现场设置各类警告标志牌。
5）零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。
6）电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危险迹象时应立即拉闸营救，带病人员不得上高空，酒后不准施工，使用梯子时底部采取防滑措施并有监护人方可操作。
7）运物和行走通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记，晚间施工应挂信号灯。
8）起重臂下或高压线附近严禁站人。
9）气候炎热时高空作业要做好防暑降温工作。
10）大型及贵重物件的吊装应合理的吊装方案，方案必须经公司技术部门批准，审核。
11）吊装重物，要掌握重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的“三角区”内严禁地面作业、站人。
1.4文明施工及现场标识
1）现场文明施工管理必须执行有关管理规定；项目组全面负责，施工员分区管理，各施工队队长主抓。
2）施工人员应当遵守现场管理规定和纪律。进入施工现场，一律穿工作服，带安全帽，不得嘻闹、喧哗，影响他人作业。
3）施工队对现场文明施工管理要统一布置、统一安排、分区负责，实行岗位责任制。
4）施工员对现场文明施工管理要提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。
5）设备搬运时应文明装卸，设备明露在外的表面应防止碰撞。
6）保持施工现场及办公室的清洁卫生，不得随意扔生活垃圾、施工垃圾，应将生活、施工垃圾堆放在指定位置，并定期拉出施工现场，运至垃圾场。
7）本工程项目竣工后，及时拆除连续护栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁，做到工完料净场地清。接受上级部门的监督，加强对现场文明施工的管理，进行经常性检查，对检查中发现的问题及时组织整改，努力争创文明施工样板工地。
1.5施工用水用电
1）施工配电总箱应接入各标段总包负责（或精装修单位）的变压器或者上一级配电箱中，电费由其与该标段总包之间协商处理，并服从总包（或精装修单位）对临电的管理，发包方不再负责电费的抄取和计量。
2）施工用水接入各标段总包（或精装修单位）总表之后，费由其与该标段总包（或精装修单位）之间协商处理，并服从总包（或精装修单位）对临水的管理，发包方不再负责水费的抄取和计量。
1.6保安与看护
1）现场成品保护由专人负责、并定期进行检查。
2）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。
3）贵重设备或易坏物品设专库存放。搬运及安装时要防止磕碰。
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4）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。
5）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。
1.7现场施工与配合
1）分包人管理人员及工人在施工现场必须做到文明施工，满足项目现场管理要求，对违反施工纪律及不听发包人协调的行为，将无条件接受发包人的处罚；
2）分包人进场后要主动与总包单位协调配合，积极做好原预埋管道的移交工作，非共性的问题，自己主动处理，不得推卸责任；
3）分包人必须按时参加发包人的工程例会以及其他的协调会议，及时反馈施工过程中需要协调的问题；
4）分包人必须及时的填报施工进度及材料计划表，并以月报和周报的形式上报发包人及监理。发包人将对其进行考核，对严重拖延工期等情况给与通报批评或处罚；
5）分包人在材料进场前须先报验。在未经发包人及监理方同意的情况下，私自拉材料进场
使用或者是继续使用验收不合格材料，将给与重罚；
6）施工过程中如遇各专业需管线交叉作业时，投标单位不得擅自拆改施工管线，需将详细情况上报发包人项目部，待项目部出具相关解决方案后方可施工。
2质量管理要求
2.1  质量方针
强化过程管理、致力持续改进、追求优良品质、创造优良工程、满足发包人需要
2.2  工程质量保证措施
2.2.1  施工质量保证措施
1）施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和质量确保优良的施工方案，制定适合工本程质量目标计划的各项管理制度。
2）做好设计图纸的会审工作，认真参加技术交底，全面确保工程项目的工艺特点和质量标准。
3）明确采用施工技术规范的技术标准，并认真贯彻执行工作。采用专业检查与工人自检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键项目自检，专检之后还要通过建设单位、监理单位的检查认定，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和质量管理人员的作用，实施道道工序的严格把关。
4）抓好施工方案的实施工作，对重要施工部位要制定切实可行的质量保证措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即“无设计或无技防办部门审批的设计图纸不准施工；材料无“三证”的不准使用；设备和成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工程项目。