中国企业家执行力的案例故事分享
万达集团的董事长王健林是个军人出身，他在万达非常强调组织的执行力。那么，他在万达如何打造执行有力的文化？
一、以身作则
王健林要求所有的管理干部，包括他自身在内，必须做到的第一个法则，就是以身作则。
他的理念就是，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。他们把以身作则，作为公司执行的第一标准、第一法则。
让所有干部都牢牢记住这句话，员工做不到的事情，领导要先做到。在你自己没有先做到之前，你就没有资格要求员工做到。
王健林他就体现这一点
王健林处处都做到以身作则，所以万达有了良好的管理文化。
整个干部队伍，在执行的起点上，都能发挥标杆带头作用。
万达王健林：执行力就是没有不可能！有想法的表扬，有结果的重奖
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冬奥会闭幕式时间万达有一个非常好的文化，就是“没有不可能”。
这种文化体现在哪里？就是他们一旦制定好目标，就必须严格完成,他们在建的万达广场，都能百分百保证准时开业。
很多人觉得这简直太不可思议了，但是万达确实能做到，甚至还可以提前。
为什么？因为他们的每个目标，都有周密的计划，科学的管控。有了这个前提，他们的执行力就发挥出巨大作用。周一围道歉声明
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所以在万达，他们把“没有不可能”作为执行的第二个非常重要的法则。
如果谁讲不可能，王健林一定就会问，哪一点不可能？我换一个人去把它解决，而你就应该付出代价。詹姆斯迪恩
有了这样的文化，没有人敢说不可能。如果不可能，一定就是遇到什么问题。而这个问题，必然能够到答案。所以在王健林的眼里，一切都有可能，没有不可能。
万达员工在跟王健林汇报工作的时候，千万不要谈不可能，如果你以这样的方式汇报工作，就犯了大忌。
所以，一流的企业家都有共同的执行理念，就是没有不可能。这一点，在王健林身上都体现得淋漓尽致。