王健林与万达的成功故事
许多成功者回忆自己走过的路，对成功的经历加以总结，大致不脱两种形式，借用金庸武侠小说打个比方，就是：要麽太过务虚，大谈理念、文化，天花乱坠不接地气；要麽太过务实，以结果倒推手段之合理，缺乏正确、合理的理论概括才能。小行星撞击地球2022年>梁静茹身高
王健林爱讲万达1988年刚成立的时候旧房改造的故事。那个时候，公司都已成立半年了，还什麽工程也没有。为了让公司活下去，王健林去了有关部门，说：“不管在什麽地方批一点，叫我们有活郑能吃饭就行。〞有指导见王健林主动上门，就把环境很差、形象也非常难看的棚户区给了万达。当时的万达只有40多个人，王健林和大家一商量，都觉得没方法改造，公司本就没钱，而且其它企业算下账来，都是要赔钱的，万达能赚钱吗？
如何解散
〞。上世纪80年代末，光这一个工程，万达的净利润就将近一千万元。王健林说，从这里他尝到了搞旧城改造的甜头，而且万达也成了全国率先搞旧城改造的企业，创下了历史纪录。这被他算作万达在不断创新的过程中迈出的最初那一步。
而另一个王健林最爱讲的故事，大概就是c阳太原街万达广场的炸毁重建了。太原街万达广场建成以後，“因为大概只有3%～5%的客户还能有过得去的回报率，多数买家回报率极低，甚至颗粒无收〞，几百位客户集体诉讼万达。最後，官司虽然是万达赢了，王健林s说，“不能赢了官司输了人心，万达一定
要管〞，於是反复研究改进方案。
王健林对改进过程的描绘，格外具有喜剧彩：“我们请一批专家来看，说这个地方缺一个盖，有盖挡住雨雪，生意就好了。我们就吭吭吭地花几千万元搭了个盖，还是不好。後来又有人说，你们地下室的这个交通不好，又吭哧吭哧搭了好几个扶梯接起来，生意还是不好。後来有人说，那你们是招商不对，我们又去把一批商家换下来。前前後後折腾了三四年时间，都不行。〞最後，他得出结论，这是“娘胎里带来的缺点〞，解决方案是：10亿元现金赔偿业主退
铺，外加5亿元炸毁重建。王健林说，“万达退赔的时候，很多业主感动得当场哭了〞，“万达砸了350个商铺〞。
这个故事，被王健林在不同场合反复提起，既用来说明做事贵在坚持、做人须讲诚信的道理，也被用来解释万达“只租不售〞的商业形式：“这K不意味着城市综合体中所有的物业都只租不售，综合体中的住宅、公寓、写字楼等是要销售的，要收回一部分投资。只租不售是针对商业物业而言的，主要是商业中心和五星级酒店只租不售。〞关颖家庭背景
“城市综合体〞是万达提出的商业地产第三代概念，属於“全球领创〞，英文叫做HOPSCA，集Hotel〔酒店〕、Office〔写字楼〕、Parking〔停车场〕、Shopping Mall〔购物中心〕、Convention〔城市公共空间〕与Apartment〔公寓楼〕於一身。王健林说，“只租不售〞形式是“花巨额学费学到的一个真
理〞，“卖商铺绝不是商业地产〞，靠销售商铺来收回投资，就会留下c阳太原街“砸铺事件〞这样的後患。而城市综合体这个概念的提出和推行，让万达获得了与地方部门进展地产工程开发时的议价权，从而得以超常规地快速开展，“创造了世界商业史上的奇E〞，“让老美、欧洲人瞠目结舌〞。
抒情诗说到商业形式〞。那个时候，民营企业是没有社保可言的。王健林说，为了给这两位“创业元老〞治病，“多少钱都花〞，“一个人花了200多万元，一个人花了100多万元〞。这引发了他的考虑：“万达还年轻，才开展十多年，当开展到三四十年，到达几万人规模，很多人老了、退休了，医药费怎麽办。〞於是，王健林给企业定下实现长期、稳定的现金流的开展方向。
那麽，怎样才能实现现金流的长期、稳定呢？经过开会研究，万达决定做商业地产，王健林的思路很简单：“因为盖房子我们明白，招商经营业务虽然不明白，但可以招明白人来。〞他说，这是决定了万达正确开展方向的“遵义会议〞。
中秋节简短文案
裼昧苏确的商业形式之外，万达的核心竞优势自然而然地也就树立了起来。万达定下做商业地产的方向之後，迅速确立了“傍大款〞的想法：“在这之前，万达也做过一些收租物业，有七八个小型商场和酒楼，但经常欠租，逼得
我们成立了一个收租队。为了防止这种现象，我们提出，收租物业一定要实力强的租户，要向世界500强收租，K且决定从沃尔玛开始。〞
万达当时还是个小公司，为了取能和沃尔玛这种大鳄合作的时机，王健林可谓使尽浑身解数。他先和主管开展的沃尔玛副总裁反复强调万达有好的条件，最终使得对方同意先做一个工程试试。然後，王健林又亲自去深圳，数次[说沃尔玛亚太区首席执行官。历时半年多，前後几十次的[说，沃尔玛终於容许和万达在长春合作第一个万达广场。第一个工程成功之後，沃尔玛同意继续合作，等到做第五个万达广场的时候，沃尔玛才终於同意签一个战略合作协议，从此拉拢了更多跨国企业跟与万达合作。
事实上，这些年来，万达已经从大力开展文化产业当中，尝到了不少甜头，K以迅猛的速度加快地开展了下去。但王健林对子承父业的传统思维，另有一番见地。他对儿子王思聪，一再强调不会把财富留给他，鼓励他走出万达自行创业，将来假设才能达不到继承家业的要求，就聘请职业经理人，K不会强求他成为下一代万达“掌门人〞。
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