店铺合伙人模式奖金制度
1、增量分红模式，
2、虚拟股模式，
3、实股注册模式，
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先签订合同目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以就是公司50%，员工50%，彰显鞭策的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，年永辉员工人均工资从元增加到元，增加了14%；日均人效从元提高到元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
交互式股并不是真正的公司股份，比如说华为的交互式股，本质上就是一种互动制。可以将公司或者事业部资产折算成多少股，然后授与员工一定数量的交互式股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
公司与核心高管合资设立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确认股份比例，还可以设立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
合伙人制度这种模式须要员工具有一定的资金实力，或通过借贷化解。相似的案例存有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币挑选出杰出的合伙人，效果很极好。
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值万，公司投资万，占股20%，年底分红。
公司也可以建议保证资产回报率不高于多少。像是海尔的创客模式，使人人都就是ceo，在公司平台创业。
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
公司不必再给店员发工资，从雇用变为合作，该模式还具备逃税效果。像是海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔以及蜂巢的合伙人制度都就是较好的尝试。
项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，
项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险；而管理者须将年终收入购买公司的股票；使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。
早些年的万科合伙人制度不必多说道，效果有目共睹。去年的地产黑马中梁地产同样
用独立核算和项目跟投制度轴果中国地产40弱，在多级鞭策体系下，区域公司对自己区
域的所有项目经营推行“费用定点”，远远超过费用部分，由区域公司全体分担，结余部
分由区域公司全体展开互动。区域公司可以展开最低不逊于8%的项目跟投，建议核心管理层强制性跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供更多内部杠杆，既满足用户公司的强制
性跟投建议，又能够确保股东利益，更唤起所有员工的“老板意识”，共同参予经营，共
享资源企业经营成果。团队被转化成、协同更通畅、营销更凶悍，快速夺下三线、四线房
产市场。
建议：
1、每一种模式都存有优缺点，可以单独采用也可以女团采用，避免模式的缺点，充
分发挥女团的优势。
2、合伙制是企业未来发展的标配，把企业发展成平台制和内部创业生态系统，组织
变革，刻不容缓。让优秀的人才成为合伙人，实现人与人，人与平台，人与资本更好合伙。
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