合伙制度作为一种新型的企业架构模式，正在越来越多的中小微企业中推行，这种模式从根本上实现了公司决策的多元化。同时，企业本身也能更好地与外部环境相适应，实现双赢局面。
针对这种新型企业架构，本文结合当前国内外研究成果，就合伙人制度股权架构的设计进行分析与探讨。首先，本文从筹资角度分析其特征，接着着重于探究股权架构如何与企业营运结构相匹配，其中包括营运管理的权利和股权的分配等方面的探讨；最后从知识分享、企业价值管理等专业角度出发，分析和讨论合伙人制度股权架构设计的有效性。
一、合伙人制度股权架构的特征
自上世纪九十年代以来，合伙人制度逐渐在中小微企业中被广泛采用，是一种多元化的筹资结构。与传统的企业治理结构相比，它强调了策略管理和风险分担，突出了团队协作的重要性，并以合伙人的发展为中心。
1.1资的特征
合伙人制度的筹资特点，在于采用多个投资者的投资，结构复杂，使用条款和投资份额的设计既能满足投资者收益期望，又能给企业经营者提供必要的灵活性。具体可以采用股权结构、债权结构等。除此之外，合伙制度的筹资特点还包括机构的变更灵活性、生命周期的可控性、动态的利益分配结构。
1.2织架构的特征
合伙人制度的组织架构，则是由合伙人组成的分布式治理结构，主要包括客观制度、有形机构、互动行为和关系网等四部分。合伙人制度对客观制度的要求，是要明确合伙结构、决策职责和利益分配等问题，同时涉及内部管理制度、财务管理制度、技术创新制度等。而有形机构，则是指实体关系、职务、部门和关系的建立，包括企业合伙人的权利义务和责任范围、以及其他职位的划分等。
1.3权架构的特征
股权架构的特征，就是根据企业的经营需要，确定股权分配的范围和比例，使合伙人以有形的利益动机，更好地参与到企业的经营运营中来。
以经营管理权为基础，股权架构可以从多方面激励投资者进行积极参与，如提供运营管理股权，鼓励经营者进行策略投资，赋予投资者可行性投票权，授予投资者可决策权等。
二、股权架构与企业运营结构的匹配
合伙人制度 2.1理权激励
股权架构要直接影响到公司的运营管理，所以应该确定合伙人之间的权利和义务，保证他们在管理层面的利益得以有效保障。
首先，应设置运营管理股权，以此通过股权激励机制，来激励经营者得到更具体的收益，从而更好地参与到企业的经营管理中来。
其次，应设置投资激励机制，以此来赋予投资者可行性投票权，从而使他们更有动力参与公司的运营管理，以及企业的策略投资，使合伙人们更好地发挥出他们的经济效应。
2.2益分配的设计
企业的运营结构，要决定合伙人之间的利益分配，而这又与股权架构的设计有着密不可
分的关系。根据企业类型和经营特点，可以采用动态的利益分配结构，即根据合伙人的投入和参与程度，一定比例地分配收益，使合伙人可以得到公平的对待。
三、合伙人制度股权架构设计的有效性
3.1识分享
经营企业，不仅仅需要资金，技术和管理能力，更重要的是要有一个合理的治理结构，使经营者将经营理念直接落实到具体的行动上。合伙制度的设计，能够更好地联系投资者和经营者，使他们在企业的经营管理中发挥出最大的价值，而股权架构的设计则是实现这一过程的核心，是完善合伙制的重要组成部分。
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