房地产行业被认为是最传统的行业，讲究资金密集、科层结构、专业主义以及精细管理。这个行业在经历“躺着也能把钱赚了”的黄金10年之后，用万科总裁郁亮的话来说，“从黄金时代到了白银时代”，必然会产生边际效益递减。从实际需求上，“越来越不知道客户究竟在哪里”；行业的景气度下滑，必然会导致企业内部出现“离心”现象。再加上互联网普及的一系列冲击，房地产行业需要在新的语境下到突破口。
作为龙头老大，万科在2014年给出了深思熟虑的答案：“事业合伙人”。郁亮接受《二十一世纪商业评论》记者专访时说，这将是万科继职业经理人制度之后最重大的变革：“建立这项制度只花了3个月，但想清楚这件事花了3年。”
万科的事业合伙人制度，最主要的目的是解决过去职业经理人时代可以共创、共享但没有共担的痛点。一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以成为公司的依靠。参考外国的成功案例，无不是通过推动职业经理人向“利益相关者”转变。在万科的现实约束下，郁亮用“事业合伙人”来改造万科的职业经理人制度，最主要是两条：股票跟投和项目跟投。“股票跟投”是万科考虑到股权太分散，君万之争是前车之鉴，怕有势力恶意收购获得控制权，这叫“阻挡门口的野蛮人”；另一个原因就是大规模地驱使职业经理人朝股东身份转化，形成
“合伙的心态”。
合伙人制度 而“项目跟投”是对所做项目和所在公司，用自己的真金白银投下去，给出“愿意捆绑在一起”的承诺，从金字塔式的组织机构转变为扁平化结构。合伙人享受工作收益（薪资）、项目收益（项目跟投分红）和股权收益（股票分红）。以此解决股东和员工谁是老二的问题：“我们都认同客户是第一位，过去我们提出把股东放第二位，把自己放第三位，可是大家内心不一定认可。现在持股制度就解决了，员工和股东画等号了。”
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