品牌战略毕业论文参考
  【摘要】：
  本文从品牌战略的含义入手，首先说明了品牌的重要意义，品牌是企业的形象和内在的代表，在企业的发展中发挥着重要的作用。文中详细阐述了品牌战略在企业发展中的意义，不仅能够促进产品销售，还能在很大程度上提高企业的员工凝聚力，提高企业的工作效率。但是从品牌战略的发展高度来看，我国在实施品牌战略的过程中还存在很大的欠缺，本文提出了以下几点，品牌发展缺乏整体规划，在品牌定位上没有突出品牌个性，对品牌的开发缺乏保护措施。品牌战略之所以没有充分发挥它的作用，主要原因还是在于企业对品牌战略没有一个深刻的认识。对此，本文提出了一些建议，加强品牌战略的意识，制定实施品牌战略的整体规划，促进企业全面发展，开拓市场，以扩大品牌市场占有率。
  【关键词】：品牌战略、含义、作用、存在问题、实际应用
  【正文】：
  一、品牌战略内涵与其功能意义
  （一）企业品牌战略的内涵
  企业在实施品牌战略之前，一定要了解品牌战略的含义，所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。（注1）品牌对一个企业的发展有很重要的意义，所以品牌战略的使用成了很多企业的选择。品牌在很大程度上代表了一个产品的质量、性能和可靠度，与一般的商品相比，品牌在市场竞争中占有更大的优势。企业可以发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。与一般产品相比，品牌产品更具有吸引力。良好品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以制定较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品，从而使成本与收益流量畅通。品牌能为企业带来很大的收益。
  在经济全球化的背景下，竞争也日益激烈，国际市场竞争逐渐表现为品牌的竞争。尤其是现在的跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，在竞争中，品牌战略发挥着重要的作用。通过品牌给消费者的第一印象，就可以确定品牌给企业带来的利润。现在随着经济的发展，品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器，是实现资本扩张的重要手段。
  （二）企业品牌战略的功能
  1．促进产品销售
  品牌在产品的营销中占有很重要的地位，品牌是产品的核心内容，而品牌战略的实施可以为企业创造很大的收益。在各种商品质量和风格差别越来越小，就像可口可乐和百事可乐，他们都有各自品牌的忠诚者，他们都声称只爱喝可口可乐或百事可乐而不喜欢另一种，但我们可能都知道那个著名的实验，主持人用杯子盛满可口可乐或百事可乐，结果是没人能准确的说出自己喝的到底是什么牌子的，但即使是这样，他们仍然忠于自己的品牌，这说明他们在意的只是品牌而已，品牌只是作为识别产品的标志，品牌产品更容易赢得忠实消费者，受到消费者的信赖和购买，从而促进产品的销售。
  2．监督和保证
  产品价值品牌是一个产品的代表，包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。品牌在很大程度上是对产品价值的一个保证。比如我们一说起劳力士手表，大家都不会对他的质量有所怀疑，一说起宝马就不会怀疑他的性能，一说起夏利大家脑海中就出现了“经
济型车”的印象，这些例子说明品牌可以首先带给消费者对产品的认识。也正是因为品牌反映了产品的一些特性，所以品牌会在消费者的心中形成一个深刻的印象。在消费者认为，品牌产品更有质量保证。可见，品牌产品更容易得到消费者的认可，品牌也就相应的得到更多的发展。
  3．实现规模经济效益
  品牌的成长，一方面能够促进企业需求增加，使产品价格上扬，另一方面也可以扩大企业再生产，增加经济效益。品牌战略实际上就是一种规模化、集约化的经营，因此要想使得开发的品牌能够获得延伸和扩大，就必须实施这种经营战略。当新开发的品牌进入导入期时，无论是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进连锁营销。如果说企业本是单体企业，当新产品开发后得到市场认同时，就可以投靠大型商业企业集团，借助大企业的雄厚资本和市场占有率以及管理、营销等方面的优势，使新品牌获得更宽广的市场，在消费的多层面上推广。例如我国的知名方便面华龙、蒙牛乳品的品牌广泛的得到消费者认可都是源于成功的品牌战略，这使得企业经济收益大幅度增加，创造了中国优秀的知名品牌。
  4．保证企业不断壮大和持续发展
  在很多跨国公司看来，成功品牌的价值一方面在于它们能够对将来的收入有保证，不断增加市场需求，另一方面更在于在企业出现危机时能够得到帮助，确保企业持续发展。品牌战略一直以来都是海尔公司的管理体系中的核心，一旦企业中的生产规模、企业效益和企业资产等项目与品牌战略发生冲突时，海尔公司都坚持品牌战略。海尔之所以能够在过去的十几年中始终如一的快速持续增长，其根本原因就在于成功实施了品牌战略。
  5．品牌战略可以提高员工向心力
  现在的企业都能够认识到团队凝聚力和员工向心力的重要性，品牌战略的实施在很大程度上就把职工个人目标和企业目标结合起来，使企业在运营过程中不断满足职工日益增长的物质和文化需要。品牌是企业的无形资产，而品牌战略正是要将这种无形资产发挥起来，一个具有知名品牌的企业在内部组织管理中更容易统一意志，协调行动。企业员工的团队精神和对企业的忠诚度也可通过品牌战略而培养提高。品牌战略对内还可提高员工精神上的满足感和归属感，更能调动职工积极性，提高劳动生产率。品牌战略的实施可以增强企业的向心力，促进企业的发展。
  6．品牌战略有助于提高经济效益
  企业实施品牌战略的最终目标就是提高企业的经济效益。而品牌作为企业的一种无形资产，可以为企业带来很大的经济价值。企业一般都是利用品牌的特性，利用品牌在消费者心中形成的光环效应，投入阶段降低成本，如低价采购、低成本筹资，在生产阶段精诚团结，加强直辖市，降低生产成本和各项制造费用；在销售中提高产品的知名度，赢得消费者的信赖，总之，品牌战略可以为企业创造很大的经济价值。
  二、中国企业目前实施品牌战略所存在的问题及其原因分析
  （一）中国企业目前实施品牌战略所存在的问题
  1．内外品牌差距巨大
  虽然我国的经济已经有了很大的提高，但是在品牌战略的发展上还存在着很大的问题。和国外的品牌相比，我国企业品牌还需要很大的改进，国外企业知名品牌在中国市场上长驱直入，占据大半河山，市场占有率每年以10%左右的速度递增。国内企业知名品牌则寥寥无几，市场不兴，前景堪忧；国外企业品牌成长已经上升到了知识产权保护的高度，国内
企业品牌却还在与假冒伪劣产品纠缠不清；国外企业靠经营和技术树立品牌，国内企业靠宣传和命名树立品牌；国外企业早已转向开发品牌内在价值，强调品牌的产品扩散效应和产业组织聚合效应，以获取更高的溢价收益和稳定收益。国内企业却还停留在品牌外在标记形象上认识品牌作用，将品牌仅仅看作是产品的附属和象征而已；国外企业对知名品牌的巩固是以保护产品质量和声誉为观念。国内企业反以满足无形资产评估，坐享其成为观念。这些都是国内产品和国外品牌之间的差距，所以我国企业需要在数量、质量、规模、影响力等各个方面进行改进和提高，在国际竞争中赢得自己的立足之地。
世界十大手表品牌
  2．品牌质量与个性都不佳
  我国现在很多企业面临的问题是品牌不能随着市场需求的变化，消费者偏好的转移，及时对现有产品进行改进改造，重新设计形象，吸引消费者的眼光，使产品失去销售市场。我国企业一定要吸取中国最早一批“十大驰名商标”――凤凰、永久、霞飞等早已风光不再的教训，提高产品品位，稳定产品质量，为产品制造新颖的包装，做到售后服务到位，给消费者一个满意的印象，提高产品的知名度。企业应该认识到品牌的生命在于创新。提高产品的科技、文化、艺术等含量，提高产品的内在价值，只有品牌拥有一个鲜明的个性，才能不断满足市场需求，拥有更大的市场竞争力。
  3．当品牌遇到危机的时候缺乏应对的经验
  我国的企业往往在遇到品牌危机的时候显的经验不足，比如“蒙牛”遇到投毒事件后，一度一筹莫展，最后还是在国家出的强压下才解决的，另外，商业化的运作经验明显不足，再比如“光明乳业”出现用旧牛奶重新加工的危机后，销量从此一蹶不振。而国外的一些知名品牌却能安然渡过危机：比如：肯德基“苏丹红”事件，高露洁“致癌牙膏”事件，国外的洋品牌似乎练就了金身不坏之躯，在危机面前都能幸运地逃过。然而，国内的许多品牌与之相比就显得脆弱多了。曾经在国内保健品行业鼎鼎有名的三株集团，因为一桩诉讼官司，所有的辉煌与荣耀瞬间灰飞烟灭。官司最后是赢了，企业却倒了。还有许多类似三株集团的国内民营企业，一旦面临危机，不是大伤元气就是“寿终正寝”，为什么它们没有洋企业那么幸运呢？
  红塔山，一个拥有40多年历史的品牌，曾经连续7年荣获中国第一品牌的称号，品牌价值在最高峰时代达到了400多个亿，但是这个昔日的第一品牌如今也陷入了品牌危机的边缘。昔日第一名牌因产品不合格被停产在由一届品牌实验室评选出的“中国500最具价值品牌”的排名中，红塔集团的“红塔山”品牌曾经连续7年获得中国第一品牌的称号。但是从2001年开
始，红塔山的品牌价值却开始不升反跌，在2004年的排名榜中，“红塔山”品牌价值已经跌到了第六名，而2004年最让人跌破眼镜的是国家烟草专卖局在年底组织的抽样调查时，红塔集团生产的“红塔山（金）”牌卷烟竟然因为焦油含量超标而被判定为不合格产品，并被勒令停产整顿，直到2005年1月初红塔山（金）牌卷烟才再次恢复生产。
  作为中国烟草行业的第一品牌，红塔山（金）牌卷烟竟然是被抽检的130种产品中唯一不合格的产品，不论红塔山给出的理由是什么，红塔山品牌的形象在消费者和经销商的心目中都已经受到了很大的损害。
  但是让人焦虑的是，红塔集团并没有意识到这个问题的严重性。在众多媒体普遍报道了红塔山（金）因焦油含量超标被停产的消息前后，红塔集团并没有针对此事件做出迅速而有针对的反应，不同媒体从红塔集团得到的解释竟然也不尽相同。技术部的人解释是“不合格产品只是个别现象，可能是由于检测地点的气压与云贵高原有所不同，因此造成焦油测量数据要比高原地区高一些”；而企划部门的人解释则是“被抽检出焦油超标的这支烟是产于1999年的，当时国家还未出台有关降焦的政策”，但显然无论是哪一种解释都不能成为产品不合格的借口。
  管理症结是品牌危机之本，针对这次事件，红塔集团并没有进行任何的危机处理，既没有宣布回收产品，也没有对媒体做出集中解释和说明，其对于这件事情重视的程度可想而知。而实际上红塔山（金）牌卷烟只是“红塔山”系列产品中的一个，而且根据红塔集团自己的介绍，这个产品的销量很小，但是由于红塔集团并没有对此事件做出确切的说明和解释，因此不少经销商和消费者还误以为是所有红塔山品牌的产品都出现了问题，或者是模糊地以为就是红塔山的产品出现了一些问题而被停产。
  以红塔集团的规模和品牌价值来看，他们应对这次事件的态度和方式都存在着很大的问题，而这种问题不是危机处理技术层面的问题，是属于品牌战略方面的深层次问题。
  4．品牌保护不当成为外资合作者品牌的附庸
  由于市场竞争日益激烈，在跨国公司的全球市场征战中，品牌的输出是整个品牌战略中最重要的一个环节，也是最最厉害的一步。这段期间的主要特点是，只动用本国少量的资源和资金，甚至根本不用资金，利用发展中国家的人力和设备，生产他们的品牌。这样做的目的主要是充分利用其知识产权价值的积累；利用其品牌商标压制和消灭别国的品牌，以便一劳永逸地占领别国市场；利用输出品牌，以最小的投入换取最大的高额利润；赢得消
费者的人心，这些也是品牌战略在企业发展中所起的作用。