企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决
企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇1
目前，企业成本管理存在的问题：
1、员工参与成本管理意识淡漠
长期以来，人们存在一种认识偏差：认为成本管 理只是财务人员和少数管理人员的事情， 认为成本、效益都应由企业领导和财务部 门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务，员工的成本意识淡漠。
员工普遍认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积 极性无法调动起来， 最因杨本管理不善，导致企业成本核算和相关会计信息的不合法、不真实、不完整而遭受各损失。
2、成本管理范畴狭窄
从经营过 程上看，企业成本管理只注重对生产过程 的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本 管理;从空间范围上看，只注重对企业内 部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期 效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.。
具体体现在：只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理;只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理;只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。 从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视 了对产品生命周期成本的管理。
3、成本管理方法落后
目前我国企业大部分采用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益地保证购买者在短时间内 取得理想的商品。
在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两 台完全一样的产品。这样的生产方式将适 用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中 较为流行的现代成本管理方法，在我国企 业中也有使用。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到广泛推广.。
4、成本无预算，没能形成有效的内部控制制度并保证其有效执行
许多企业在成本的形成过程中，对其没有进行规划、预算和制定目标，更谈不上事中的监督执行，及时发现和纠正偏差，成本严重超支，企业亏损。如合信木制品公司由于存货的内部控制中存在管理混乱的问题，直接导致了产品成本的失真。
解决问题的方法：
1、树立企业成本管理的系统观念并全面推进实行全员成本管理的理念
成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力， 成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将 视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发 展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使 用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非 物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本， 等等。
同时，企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，形成人人参与成本管理工作的良好氛围。
2、在成本管理中引入战略成本管理思想
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新 型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物，主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。企业制造环境从过去的劳动密集型向技术密集型转化，竞争 日益激烈。面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定 竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动， 做出相应调整。
3、加强市场调查和信息反馈
它在成本管理中的应用信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本 管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。
因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平。企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造;同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。
4、成本管理的重要手段是建立、健全成本的内部控制制度并保证其有效执行
成本控制是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。如《中国财经报》是介绍的金陵石化在内部成本管理方面，一直坚持全面预算、细化目标的原则，严格区分可控和不可控的成本，形成了成本的三级管理体制，使该企业保持着良好的业绩增长势头。内部控制制度的建立对单位经营和发展起着举足轻重的作用。
企业成本管理存在哪些问题及如何解决 篇2
随着我国经济下行的压力不断加大，这就更加加剧了企业的市场竞争环境，尤其在矿山企业方面，急需要转变观念，采取有效地措施确保自身的生存和发展。作为矿山企业，一方面需要积极开拓市场，扩大市场份额；另一方面就需要对生产经营的成本进行有效管控，提高企业的经济效益，这样才能保障企业的生存和发展。同时,矿山企业还应该在成本管控的过程中，积极采取新的技术工艺、新技术，优化以往不合理的工作流程,保障企业的利润空间。就目前情况来说国有矿山企业的人工成本控制和管理还存在一些需要处理的问题，不利于国有矿山企业的良好发展。基于此，本文就国有矿山企业成本管理存在的问题做一个分析,并提出合理的解决措施，希望对提高国有矿山企业成本控制和管理管控起到一定的帮助。
1.现代企业的成本支出
现代企业的经营成本主要体现在人力、管理、原料、动力以及技术研发等方面的成本支出，而矿山企业与其相比较，还具有一定的特殊性。那就是在企业的生产过程中，企业的产品受到矿井地区的地质环境的影响较大，如果矿藏埋藏较深、地质较为复杂等因素的出现,就会导致施工的复杂性和艰巨性，从而加重企业的成本投入。同时,矿山企业的生产活动，
前期在勘探、开采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入来源主要是依靠出售矿石产品，经济收益比较单一。近年来，随着矿山企业各方面成本的增长,企业的成本管理控制显得非常必要。
2.现代企业成本管理存在的问题
2.1缺乏有效的成本管理体系
由于很多现代企业对于成本管理这一方面容易忽视，使得企业对于成本管控没有建立有效的管理体系。尤其在矿山企业成本的管理过程中，企业长期把注意力放在扩大生产方面而忽视企业的成本管控。同时,矿山企业的发展不仅受到自然环境因素影响较大，而且企业的各项业务核算也存在很多不科学的地方，容易忽视对生产成本影响的其他因素,使得成本核算距离实际情况存在一定的差距。
2.2面临资源枯竭的困扰
由于多年的经营开采，不仅矿产资源的储量逐渐降低，而且开采的难度也越来越大，从而导致很多企业的产能受到很大的影响，产能不能得到有效提高，就会导致企业的利润下滑。品种法
同时,再加上以矿产资源为代表的原材料价格不断走低,市场竞争进一歩恶化的大背景下,企业的成本管理就显得尤为重要。因此矿产企业不仅需要加大技术投入，提高矿产资源的利用效率，而且还需要谋求转型发展,寻新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相对于其他生产加工类型的企业不同，矿产企业的成本不仅需要大量的基础设施投入，而且生产环境容易受到自然环境等因素的影响，产量无法得到有效保障。而且，在生产的过程中，工序多、产量大等复杂因素的制约，也会导致成本管理相对比较复杂。因此，需要建立信息化管理平台，这样比较容易加强管理，降低经营成本。但是，目前矿山企业的信息管理比较分散、混乱，无法进行有效的整合，从而给成本管理的各项工作带来困难。
3.对现代企业成本管理的有效对策
3.1建立高效的成本管理体系
对于现代企业的成本管理,尤其是矿山企业在成本管理过程中，为了有效降低企业的成本支出，首先要精简业务流程。这是由于矿山企业在生产过程中，业务流程不仅复杂，而且工
作量也是非常大，所以需要根据自身的发展需求，精简业务流程，这样才能有效降低企业的成本。其次，改善管理方式。由于现在很多矿山企业的管理方式,还是受到过去计划经济时代影响，管理方式比较落后，而且也使得生产效率不高。因此，需要进行科学的管理，提升企业的生产效率，从而达到降低企业成本的目标。再次,优化信息管理平台。目前，包括矿山企业在内的很多现代企业,对于成本管理问题依然存在很多管理上的困难，尤其是在信息收集以及处理的过程中，存在着明显的滞后性，不能及时有效采取措施，降低各个环节、各个部门的成本。为了有效提升企业成本管理的质量，需要建立和优化信息管理平台，及时掌握各方面的信息，帮助企业实现成本管理的目标,例如ERP系统在很多企业的运用，就很好的帮助企业提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加强对于成本管理人员的技能培训。众所周知，企业的各种生产经营活动大部分需要人力去操作，如果企业在用人方面出现问题，就会导致很多问题的出现，而且还会给企业带来损失。同样,企业在成本管理方面也需要优秀的人才去经营管理。因此，需要加强对于成本管理人员的技能培训，提升其管理能力，这样才能保障企业的成本管理工作得到有效的开展。