公司领导：
劳务派遣公司是根据国家劳动政策、劳动法规为依据，为用工单位和就业人员，提供全方位、多角度、最直接、最有效的服务。而目前公司的业务单一，只能做到代发工资、代缴各类保险，离一个正规、完善的派遣企业还有相当大的距离，为尽快使公司业务的顺利开展，本人有以下几点建议：
一、 公司框架的确定
现阶段主要构建的是社保部和办公室，随着业务的不断拓展逐步成立培训部。
1、 社保部负责同用工单位及派遣人员的合同签订、派遣员工的信息录入、工作调整，各类保险的缴费以及在派遣过程中出现的劳动纠纷、劳动仲裁、工伤鉴定等。在公司具有一定规模的时期，可增设律师，专职负责劳动纠纷、劳动仲裁等工作；
2、 办公室负责日常办公、各类年审工作、档案管理、各类合同、协议、文件等相关管理工作。并做好客户投诉及客户回访工作、及时将投诉或回访意见反馈至总经理及相关部门；
3、 培训部将来的主要职责是负责人员的招聘及相应的岗前培训。人员的招聘工作应采取多种形式，可通过人才网，大学生就业网、复转军人安置办及劳动力市场现场招聘等，为企业选用优秀人才。在招聘阶段，对有必要的岗位组织应聘人员体检。岗前培训可通过*******有针对性的进行，同时对特殊岗位的特殊人才，负责签订培训协议、保密协议等相关文件；
4、 现阶段受公司经营规模的影响，相关工作人员主要通过兼职的方式保障公司经营的正常运转；
（公司主要组织构架图）
二、 各种制度的建立和完善，公司操作流程的确定；
1、 各部门按照自己的职责范围，制定本部门的规章制度及操作流程；例如社保缴费流程、人员增减流程、劳动合同签订流程、派遣协议签订流程、档案管理流程等等；各种流程及制度应在实际的经营过程中不断的进行调整和修改，最终达到按流程办事，用制度管理的标准化、规范化的现代企业；
2、 公司各部门针对自身工作的操作流程确定后，随即制定部门间交叉和上下游关系部分的操作流程。
问题 人员调整、社保类问题
结果反馈
人员培训、招聘类问题
（内部简易流程图）
三、 劳动仲裁流程员工培训工作
1、 公司管理人员的培训，以提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力为目的；
2、 公司专业人员的培训，以提高理论水平，专业技能为目的；
3、 加强管理人员和专业人员的执业资格培训，尽快做到持证上岗，进一步规范管理；
在公司的内部机构、制度、流程建立完成后，可先从**********开展派遣业务，在实际运营过程中积累经验，完善自身，并在其间寻可以发展的新业务。同时可以积累如何向外地州开展派遣业务的宝贵经验，在时机成熟的情况下将业务向全疆拓展，逐步成为集招聘、培训、派遣、咨询等业务为一身的规范化、专业化的劳务派遣企业。
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