财务分析要想起到作用，推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程，仅仅改进财务工作，财务分析便是自娱自乐。
一、财务分析的作用
财务分析需要大胆地走进业务、探究业务，出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，即可实现从财务分析经营分析的蜕变。
不同的阅读人，不同的财务分析
经营班子（内部人）看财务分析，是为了发现问题，进而设法改进企业管理，提高经营效率；
控股公司（上级单位）看财务分析，是为了加强监督监管，防止舞弊；
投资者（外部人）看财务分析，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判；
但企业内部人看来，财务分析就是由财务人员输出的工作成果，甚至有财务人员自问，财务分析有用吗？能有这样疑问的财务人员，基本上可以断定其在做财务分析时是闭门造车，就数据说数据，这样的分析既没有切入业务，也不能解决问题，当然作用有限。
二、如何让财务分析成为管理的工具
1、财务分分析始终应结合业务
财务分析可分析自已，也可分析别人，风投做尽调时的财务分析是分析别人，如同警方断案，嫌疑人是不会去主动交代的，警方需要根据其辩解不断抛出疑点，最终形成证据链；我们平时在企业做的分析属于分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需要做出诊断报告，还应提出方案。医生经验不同，则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比出异常数据；层次略高的财务分析，可结合业务到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人不诊断书，严谨的财务分析不仅仅满足于原因，更重要的是提出解决方案，如同医生开出的一剂良方；
2、谁来做财务分析
大家一定想当然认为是财务人员做！如果你只想到这一层，做出来的财务分报告仅仅是自说自话，财务分析应以财务数据为依托，分析背后的业务，没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字；（财务分析应由财务人员负责，但需要财务人员与业务人员通力合作，这样才有可能切入业务深处，成为管理的工具；
三、财务分析常见问题
1、数据过多、过细，但没有分析解读
为管理层提供的数据可能没有整合到相应的总数据中，更没有相应的解读。这种提交数据报告已沿用多年，大家习以为常了，甚至所有的内部人员都知道在哪里可以到这些数据。
解决方案：单纯的数据（财务数字）只能作为分析报告的备用材料，报告应该是通过对财务数据的分析而得出的结论，而不是只有原始数据；
2、仅对数据与预算相比较
一般情况下，业务数据基本上包括五个维度：既往实绩、当前的实绩、预算、预测、与行业或竞争对手的数据比较。预算是记录各部门承诺的工具；比如：一个财务年度的一季度实绩与预算之间的差异，没有合理的解释；（这可能是系统性问题，随后自然会恢复；也可能是过度乐观的预算导致的结果；也可能是某一个业务状况-某业务发展发生正面或负面的变化引起的；第三种是要引起重视的，因此这种变化应尽快反映在最新的预测中，但要阻止并逆转趋势，尚需更多的时间。因此，发现趋势中的早期信号是非常重要的；
3、未经整合的数据
有些公司是由一些独立的法律实体组成的，这些实体由公司内部部门的职能交叉联系在一起，即使内部也存在交易，而利润只能通过向外部客户的销售产生，因此，必须避免因增加公司内部交易而造成增长的假象；
4、没有可比性的数据
公司的组织结构变化、业务年度的调整，或类似的基本结构的改变，通常在短时间内就完成了，但这样一个变化会导致不再有任何可能数据，比如前一年的数据，甚至没有预算和之前的预测可供比较了；
5、数据分析不到位，分析报告看不出头绪
财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。这样的数据罗列，实际上并不能称为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而上升。
更合理的书写方式如下：“因华南市场推广受阻，xx产品销量降低了30%，导致毛利减少xx万元”，“因写字楼租金上涨xx万元，导致管理费用增加了20%；华南市场广告投入增加xx万元，导致销售费用增加了15%”。把数据背后的原因说出来，分析报告会更有实际效用。
四、有意义的财务分析包含因素
1、一定要重视对比
数据的对比是财务分析的根本，无论是与自身企业之前的数据对比(纵向对比）、还是跟行业平均值比、再或者跟行业内其他公司比(横向对比），总之，通过对比才能看出指标的好坏，仅仅算出指标，看看大小，是没有任何意义的；
2、弄清楚你要得到的结论
财务分析的前提，不能仅仅是分析指标、得到数据，首先要知道想分析哪个方面的问题，进而选取相应的指标，根据指标总结结论；其次，不能过分依赖指标，有的问题可能没有现成的指标供你用，怎么办，那就自己去创造一个指标，不要迷信指标；
3、关注指标的质量
这是财务分析的精髓。流动比率，流动比率=流动资产/流动负债，流动资产一般主要包括现金、应收账款、存货等。如果你把资产负债表中的这些项目加起来，做流动资产，要小心了。因为，这些只是形式。你要进一步分析这些资产的质量，比如应收账款，你去分析发现，这个应收账款，很有可能收不回来，尽管提了坏账，但是剩下的也很悬，这种情况下，你在分析流动比率的时候，还能将应收账款算在里面吗？
会计是门语言，我们要把它准确、有效的表达出来，不仅仅是通过财务指标的计算,来得出浅显的结论.而是通过对财务指标的分析,及结合实际的论证，真正起到为企业经营、决策做辅助。
最后分享财务分析的五力模型给大家
盈利能力：销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强资产净利率=（净利润÷总资产）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强权益净利率=（净利润÷股东权益）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强营业利润率=（营业利润÷营业收入）×100%；该比率越大，企业的盈利能力越强成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%；该比率越大，企业的经营效益越高
盈利质量：全部资产现金回收率=（经营活动现金净流量÷平均资产总额）×100%；与行业平均水平相比进行分析盈利现金比率=（经营现金净流量÷净利润）×100%；该比率越大，企业盈利质量越强，其值一般应大于1销售收现比率=（销售商品或提供劳务收到的现金÷主营业务收入净额）×100%；数值越大表明销售收现能力越强，销售质量越高
偿债能力：净运营资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产；对比企业连续多期的值，进行比较分析流动比率=流动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析速动比率=速动资产÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析现金比率=（货币资金+交易性金融资产）÷流动负债；与行业平均水平相比进行分析现金流量比率=经营活动现金流量÷流动负债；
与行业平均水平相比进行分析资产负债率=（总负债÷总资产）×100%；该比值越低，企业偿债越有保证，贷款越安全产权比率与权益乘数：产权比率=总负债÷股东权益，权益乘数=总资产÷股东权益；产权比率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全利息保障倍数=息税前利润÷利息费用=（净利润+利息费用+所得税费用）÷利息费用；利息保障倍数越大，利息支付越有保障现金流量利息保障倍数=经营活动现金流量÷利息费用；现金流量利息保障倍数越大，利息支付越有保障经营现金流量债务比=（经营活动现金流量÷债务总额）×100%；比率越高，偿还债务总额的能力越强
营运能力：应收账款周转率：应收账款周转次数=销售收入÷应收账款；应收账款周转天数=365÷（销售收入÷应收账款）；应收账款与收入比=应收账款÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析。存货周转率：存货周转次数=销售收入÷存货；存货周转天数=365÷（销售收入÷存货）；存货与收入比=存货÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析流动资产周转率：流动资产周转次数=销售收入÷流动资产；流动资产周转天数=365÷（销售收入÷流动资产）；流动资产与收入比=流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析净营运资本周转率：净营运资本周转次数=销售收入÷净营运资本；净营运资本周转天数=365÷（销售收入÷净营运资本）；净营运资本与收入比=净营运资本÷销售收入；与行业平均水平相比进
行分析非流动资产周转率：非流动资产周转次数=销售收入÷非流动资产；非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷非流动资产）；非流动资产与收入比=非流动资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析总资产周转率：总资产周转次数=销售收入÷总资产；总资产周转天数=365÷（销售收入÷总资产）；总资产与收入比=总资产÷销售收入；与行业平均水平相比进行分析
发展能力：股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势销售增长率=（本期营业收入增加额÷上期营业收入）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势净利润增长率=（本期净利润增加额÷上期净利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势营业利润增长率=（本期营业利润增加额÷上期营业利润）×100%；对比企业连续多期的值，分析发展趋势
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