“抵制新疆棉花,本质是排斥中国供应链。”
3⽉25⽇,H&M抵制新疆棉花事件在社交⽹络媒体上持续发酵,⽬前已有多家跨国服饰企业品牌如Nike、阿迪达斯、ZARA、Gap被曝曾发过类似声明。
品牌背后的瑞⼠良好棉花发展协会(Better Cotton Initiative,BCI)也站到了聚光灯前,声明中称“BCI已决定暂停在新疆发放BCI棉花许可证,因此H&M产品所需要的棉花将不再从那⾥获得”。
01
供应链之争
新疆棉花事实全过程服装⾏业分析师马岗指出,早在2020年9⽉,H&M就宣布中断与新疆华孚(A股上市公司,以纱线制造和销售为主)合作,理由是“强迫劳动”。
H&M禁⽤新疆棉花的背后,还有Nike、Gap、Zara、UNIQLO等品牌,他们背后的主导者,实为BCI,背后是供应链主导权的争夺,以及定价权和标准的争夺。
马岗解释,BCI是供应链联盟,掌握定价权。BCI拥有五个类别的会员,分别是:1)零售品牌会员,也就是采购商,⽐如H&M,耐克等;2)供应商制造商,以棉商、纱线⼚为主;3)种植者组织;4)其他类别,主要为供应链提供技术的公司;5)社会团体,主要为棉花相关的⾮盈利性组织。
BCI公布的数据显⽰,2019年,其零售品牌会员的棉花⽤量超过300万吨,占全球⽤量的10%,BCI的供应量则占全球的30%左右。BCI组织的采购量和供应量在全球⾸屈⼀指,掌控着棉花的标准和定价权,影响⼒不⾔⽽喻。
禁⽤新疆棉花,本质是排斥中国供应链。中国产棉占全球约22%,新疆棉花产量占中国80%,⽬标不是新疆棉花,⽽是中国棉花,甚⾄是中国纺织供应链。
“这和中国纺织产业在全球的分⼯有关,2018年,中国纤维加⼯总量约5460万吨,超过全球纤维加⼯总量的50%;中国纺织品服装出⼝额2767.3亿美元,占全球35%。”马岗表⽰,中国出⼝的纺织品,在国际品牌时装店⾥,贴上各⾊品牌LOGO,卖出更⾼的价格。
2019年全球棉花总产量1.22亿包。棉花主产区主要占⽐情况:印度占⽐24.3%、中国占⽐22.4%、美国占⽐16.3%、巴西占⽐10.7%、巴基斯坦5.4%。
2019年全球棉花消费量1.18亿包。棉花消费的主要占⽐情况为:中国3650万包占⽐30.9%、印度2450万包占⽐
20.7%、巴基斯坦1080万包占⽐9.1%、美国300万包占⽐2.5%、巴西340万包占⽐2.9%。
棉花出⼝国主要有美国、巴西、澳⼤利亚及印度。2019年,美国产量的80%以上、澳⼤利亚产量的80%左右、巴西产量
棉花出⼝国主要有美国、巴西、澳⼤利亚及印度。2019年,美国产量的80%以上、澳⼤利亚产量的80%左右、巴西产量的60%左右、印度产量的10%以上都⽤于出⼝,四国的出⼝量占世界棉花出⼝量的80%以上。进⼝国主要集中在亚洲,中国、⼟⽿其、越南、孟加拉国、巴基斯坦棉花年均进⼝量都在400万包以上,合计占全球进⼝总量的70%以上。
“从总产量和总消费量看,中国⾃产棉花还⽆法供应中国棉花的消费,这和中国拥有⼤量的纺织企业有关,他们是国外品牌的供应商,提供制造服务需要消耗⼤量棉花。”马岗表⽰,“显然,受益者是美国、澳⼤利亚等⼤量出⼝棉花的国家。”
事实上,国际品牌的供应链布局,本质是追求利益最⼤化。2012年,阿迪达斯关闭中国⼤陆的⾃有⼯⼚,⽽这家⼯⼚在苏州拥有15年的历史。撤出苏州之后,阿迪达斯选择供应链成本更低的东南亚国家。
02
解决产业链供应链“卡脖⼦”问题
龙智造⼯业云将坚定以⼯业互联⽹赋能传统制造业的信⼼,基于⼤规模定制模式、数字化⼯⼚,通过积极运⽤⼤数据、⽹络化、智能化等技术⼿段,以⼯业互联⽹⼿段复制到全产业链上下游相关企业,为我国加快构建新发展格局提供有⼒⽀撑。
以龙智造⼯业云平台的具体实践来看,在推动企业上云的同时,龙智造⼯业云准产业链供应链薄弱环节,不断驱动传统产业转型升级,催⽣出新的产业与⽣态。聚焦⽣态主导⼒,推动产业链“链主”企业建⽴⼯业互联⽹⼦平台,吸引头部企业参与平台建设,拉动中⼩微创新企业、上下游配套企业上平台、⽤平台,实现创新发展。
此外,龙智造⼯业云平台为企业提供线上品牌商城和在线交易,通过整合全国企业信息,实现⼯业品采、供、销资源⾼效对接。智能化订单推送,进⼀步为企业开辟新的商机,扩⼤企业的销售渠道和销售区域,降低企业采购成本。依托线上交易等数据构建平台授信体系,为企业提供供应链⾦融⽀撑。
龙智造⼯业云借助5G、⼈⼯智能、⼤数据等前沿技术,强化制造业关键技术研发,不断聚合创新资源,持续开拓中国⼯业互联⽹领域标准,打造更多可落地的⼯业互联⽹场景,实现平台强链、⽣态补链,增强产业链供应链弹性和韧性。
发布评论