2007影响中国十大经济人物
北京时间12月17日消息，伴随着“影响中国2007腾讯网络盛典”12大行业14项大奖揭晓，“2007影响中国十大经济人物”也新鲜出炉。2007影响中国十大经济人物评选共有28名在2007年度经济领域有重大贡献的企业家、政府领导组成候选团队，经过1个半月的网络投票，共收到超过146万的网民投票，位列前十的人物为：马云、周小川、杨惠妍、陈必亭、史玉柱、潘石屹、尚福林、李彦宏、杨元庆、潘岳。
由于阿里巴巴今年在香港上市，马云获得了超过11万票的最高记录，也是突破10万票唯一的人物。
“影响中国2007腾讯网络盛典”是由腾讯网携手美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院联合主办，博鳌亚洲论坛为战略合作伙伴，盛典唯一指定男装品牌：VANCL。本次网络投票还同时举办抽奖活动，抽取幸运网友奖励笔记本电脑、IPOD NANO、瑞士军刀及腾讯Q币等大奖，获奖名单随后将在盛典公布。按照计划，腾讯公司将于2008中国十大运动品牌年1月21日在北京举行盛大的典礼。
马 云
  人物简介 马云，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1964年生，浙江杭州人，1988年毕业于杭州师范学院外语系，1999年在杭州创办阿里巴巴网站。
  入选理由 2007年可谓是中国互联网行业的“马云年”。11月6日，阿里巴巴在香港联交所挂牌上市，融资15亿美元，创下了中国互联网公司融资规模之最。上市当日，阿里巴巴的市值超过200亿美元，其B2B业务部分成为了中国互联网市值最大的企业。按照当日收盘价计算，马云身价接近140亿港元。
  对马云来说，财富也许只是数据，在这些数据背后，我们看到，马云真正的非比寻常之处在于，他创立的阿里巴巴、淘宝、支付宝这三块业务，在上市前就创造了惊人的现金流，引领着中国的web2.0时代。从1995年创办中国首家商业网站中国黄页，到全面推行“诚信通”计划、发起并策划“西湖论剑”大会、主办网商大会、推出本土交易网站淘宝打败国际巨头Ebay、大手笔收购雅虎中国，马云始终备受关注。阿里巴巴被称为是“永不落幕的广交会”，创造了电子商务新模式，用电子商务整合传统产业，最值得称道的是，它推动了中国商业信用的建立。
  马云曾说，要做一个“102年”的公司，如今，阿里巴巴已经走过了8年，还有94年要走。20
07年，上市无疑是马云和阿里巴巴历程中一个重要的“加油站”。
史玉柱
    人物简介
    史玉柱，巨人网络董事长。1962年生，安徽怀远人，1984年本科毕业于浙江大学数学系，1989年研究生毕业于深圳大学软科学管理系，随即下海创业。
    入选理由
    身穿运动服进入纽约证券交易所，敲响上市锣，史玉柱也许是第一个获准这样做的人。他说，自从迷上网络游戏，他就习惯穿运动服了，并且还是他最钟爱的颜——白。而在之前的很长一段时间，他在公众场合总是西装革履，还会戴着墨镜，哪怕是在论坛上演讲。
有人说，假设要拍一部好莱坞式的商人电影的话，史玉柱是最好的电影题材；而2007年，一定是“男主角”史玉柱生命中一个重要的转折点。上半年，史玉柱旗下巨人网络自主研发的
首款网络游戏《征途》同时在线突破100万人，成为继《魔兽世界》在全球市场和《梦幻西游》在中国市场后，全球第三款同时在线人数突破100万的网游产品；下半年巨人网络成功登陆纽约证券交易所，成为中国市值最高的网游公司，也是迄今为止在美国发行规模最大的中国民营企业。一袭白运动服的史玉柱让纽交所呈现出“万黑丛中一点白”，无疑是“好莱坞电影”中最经典的画面。
  从1997年巨人大厦停工、巨人轰然倒地那一天，至今10年间，史玉柱也许无时无刻不在谋求“巨人”的东山再起。2007年，史玉柱成功了。
  任正非
  人物简介 任正非，华为技术有限公司总裁。1944年出生，大学文化。1978年从部队转业，1988年在深圳创办了华为技术有限公司。
  入选理由 任正非无疑是“中国制造”向“中国创造”进军历程中真正的亲历者和排头兵。2007年5月，华为与全球最大的安全软件制造商美国赛门铁克公司成立合资公司。9月，华为与私募基金贝恩资本合组公司，斥资22亿美元全面收购美国3COM公司。与此同时，关于华
为今年销售额将达160-180亿美元，有望成为国内首家进入全球500强的民营企业的传闻，在业界一直未停息。
  不过，以上这些事件受关注的程度都比不上今年9月华为的“7000人辞职事件”。有人说，华为“顶风作案”，公然对抗新《劳动合同法》；有人趁此机会，把“员工过劳死”、“加班文化”拿出来渲染气氛；也有人说，这次“辞职门”事件，只是“头狼”任正非狼文化的又一次演绎。读懂华为“凶悍”的企业文化和时刻都具备的“危机感”的人，就不难理解这次事件，因为这是任正非一以贯之的风格。有人猜测，也许正是太强的危机感，使任正非觉得，新《劳动合同法》来了，如果不做点什么，就会影响华为“活下去”。
  不管怎样，从今年开始，任正非的企业文化又多了一种可供解读的方式。
  何鸿燊
  人物简介 何鸿燊 ，1921年生于中国香港，祖籍广东宝安。现为全国政协常委、澳门旅游娱乐有限公司总经理、澳门股份有限公司行政总裁、香港信德集团行政主席。
  入选理由 提起何鸿燊 ，外界往往冠之以“赌王”的称号，他在澳门史上权势最大、获
利最多、名气最响、在位最长。在收藏界，何鸿 的名气也不小，2007年，人们尤其乐于提起他在收藏方面的义举。
  今年9月，何鸿燊以6910万港元购回圆明园海晏堂御制十二生肖中的马首铜像，并捐赠给国家。香港苏富比拍卖行原定于2007年10月8日公开拍卖马首铜像，社会舆论一度掀起反对浪潮。何鸿燊得知后，即慷慨解囊，在原定公开拍卖日期前买下了文物，他促成国宝回归的善举博得各界赞誉。
  长久以来，何鸿 在保护国家文化遗产方面的义举并不少见。早在1987年，他就向国家捐献了147件中国古代文物。2003年9月，何鸿燊向中华抢救流失海外文物专项基金捐款人民币600多万元，从海外购回圆明园猪首铜像并捐给了保利博物馆。今年9月，香港回归10周年之际，何鸿 从香港苏富比慈善拍卖会上拍下油画《南京条约》、《世纪大典》、《会见希思》、青铜雕塑《》、《像》等5件珍贵艺术品捐赠给国家博物馆。
  86岁高龄的何鸿 身上饱满的爱国热情，以及他老当益壮、为抢救中华珍贵文物所做的贡献，值得我们敬佩。
  竺延风
  人物简介 竺延风，中国第一汽车集团公司原总经理。1961年生，浙江奉化人，1983年8月从浙江大学毕业后分配到一汽热电厂工作，1999年任公司总经理，2007年12月任吉林省副省长。
  入选理由 从1999年执掌被称为“共和国长子”的一汽集团至今，竺延风一直是媒体追逐的年轻“少帅”。2007年，这种聚焦尤其火热，12月11日，竺延风被任命为吉林省副省长。虽然在中国汽车界，大型企业的总舵手从政已不是什么新鲜事，但竺延风的此次变动还是引来许多关注的目光。
  在一汽9年任期内，竺延风开展深度变革，按国际现代汽车企业的方式进行改制、改组，剥离辅助部门，推行母子公司体制；领导机关实行“扁平化”管理，压缩机构编制、精简机关人员。与此同时，竺延风还主导了天一重组、与丰田合资并整合丰田在华大部分生产销售资源，助推“红旗”重返高端品牌，发展“奔腾”、“夏利”等多个自主品牌。
  2007年，美国《财富》杂志公布的世界500强企业名单中，一汽集团第三次入选，排名较前两年有大幅提升。而在由中国企业联合会和中国企业家协会评选的“2007中国企业500强”榜单中，一汽集团已超过上汽，成为中国汽车行业第一品牌。
  有人说，出任吉林省副省长之后，如何提高税收很大程度上依赖一汽的吉林经济，将是竺延风进入政界后首要面临的课题。也有很多人相信，在一定时期内，他会对一汽保持惯性影响。
王 石
  人物简介 王石，万科集团董事长，1951年生，广西柳州人，兰州铁道学院给排水专业毕业。1984年组建万科公司的前身——现代科教仪器展销中心，1988年更名为深圳万科企业股份有限公司。
  入选理由 在2007年接近尾声的时候，王石先后获得了2007年中国企业家年会的最高荣誉“终身成就奖”，联合国环境规划署十年来首次颁发的个人奖项“人居卓越贡献奖”，以及“2007全球华人企业杰出领袖奖”，这么多有分量的奖项，让一个企业家得了不简单；在政策全面收紧、调控更加严厉的今年，让一个房地产企业家得了，更不简单。
  2007年的大牛市造就万科成为世界上市值最大的房企，万科目前的市值已经超过美国四大房地产公司的市值总和。与此同时，万科率先把环保、和谐人居、企业公民责任引入房
地产业，率先开建廉租房，这一系列举措成为房地产企业的标杆，在业界，“学习万科好榜样”的称赞一直未喊停过。
  2007年下半年业界还在热烈讨论房价“拐点”是否到来的时候，万科已然开始在广州和深圳下调房价，体现出王石的“识时务者为俊杰”；在其他许多地产商坚决否认拐点，继续捂盘惜售的时候，王石公开表示，楼市的确出现了一种“转折”，出现了一种理性的回归。并且，王石或许还是第一个劝人们暂时不要买房的地产商。
  王石不仅是万科的形象代言人，还是整个房地产行业一个强有力的符号，这个符号对房地产行业的健康发展，对和谐社会的构建都有积极的意义。
　　杨元庆
  人物简介 杨元庆，联想集团董事长。1964年生，安徽合肥人，毕业于中国科技大学获计算机专业硕士学位，1989年进入联想集团工作，2004年出任联想董事长。
  入选理由 在度过两年多相对低调的时光后，联想于今年5月下旬高调发布了2006/07财年年报。财报显示，计入重组费用后，联想2006/07财年全年盈利1.61亿美元，较上年增长62
6%。8月初，联想发布的2007财年第一季度财报告诉人们，形势继续朝着令人乐观的方向发展，联想在大中华市场继续高速增长，海外市场也取得很好的成绩。这让那些为联想这起“蛇吞象”并购担忧的人们长长地舒了一口气。在年报发布的电话会议上，联想董事长杨元庆这才说出，“可以把这次并购看成是一次成功的并购”。
  从2004年12月收购IBM 的Think Pad到2007年底联想推出全新品牌Idea Pad，三年间，应该说，杨元庆走得并不轻松。从某种程度上说，收购IBM PC业务，对联想来说好像是又回到20年前的创业。从业务模式改革到供应链整合到文化气质的塑造，在全球范围内，一切都得重新来过。为了把联想在中国的成功复制到世界各地，杨元庆把家搬到美国，先是纽约，接着是联想新总部北卡罗莱纳州的罗利。收购了一家外企，就把家搬到国外，杨元庆也许是第一个这样做的企业掌门人。