采购工作总结开头写法
选购工作总结开头1
20__年正在悄然的逝去,往事虽不行追,但将来犹可待,总结过去的〔阅历〕教训,只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家,所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结,保持连续发扬、传承的看法即可,以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。
一、工作的准时性和时效性
选购工作比〔其它〕工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要快速准时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从__公司经营角度来看,我们是服务性企业,准时快速的选购就是最好的服务。
例如:常常会有客人提出一些临时性的要求,选购员就要立刻实行行动,依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看
做好对客服务也是对选购员的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增添敏捷机动性,在工作中发挥我们最大的能量。
二、程序的重要性
平常工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。
这点我深有体会,虽然我们选购的许多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有准时做招标或形成文字的选购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精神执行,就是违背程序;再比方,就是使用部门紧急申购物资,为了满意准时选购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种缘由,使用部门又提出退货,这样选购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就开工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那选购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也消失不少,针对这点,我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性,不要忽视程序,在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系
选购工作很敏感,联系着许多财和物,作为当局的我们,肯定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简洁,要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。
试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公正、公正的对待每次选购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的目光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容,做事先做人。
四、供应商的管理
这点几乎在每次写〔总结〔报告〕〕的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间,也能保证企业健康和谐进展。仔细思索一下,我以为要从以下几点抓起:
1、选择供应商要慎重
要对供应商进行仔细考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。
2、提高供应商的主动性
主动性很重要,就像我们做工作一样,没有主动性工作是做不好的,关注供应商的账目,准时关心供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益动身,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的看法要友善
信任每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求利益,也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。
五、提高专业力量及扩大同行圈子
建议公司组织全部选购人员参与外部的选购专业培训,提升选购人员力量的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备。比方:选购培训方面,专业的授课及优质的服务,能让选购从业人员将阅历与理论相结合,提升选购专业人员的综合力量。 选购窗帘
20__年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着20__年的工作步伐,我会连续前进。
选购工作总结开头2
一、部门进展。
1、更加建立、健全了合格供应商名册,供应商评价表。始终主动不懈的查更适合我司的供应商,从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。
2、对原材料质量索赔上,在各相关部门的主动协作下,化被动为主动,基本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见,准时提示、监督供应商改良。
3、统筹支配方面,较去年有很大的改良。__年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金打算及仓库的平安库存方面基本能做到心中有数,在资料归档及月底统计工作上也比__年有明显的改善。
二、部门瓶颈。
1、选购内部的协调,工作指导协作欠佳,各自为岗。
2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供应商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。
3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高,但是总体感觉还是非常随便。
三、部门精神。
选购部始终坚持既是管理部门有是服务部门,在加强对外管理同时由要做到热忱服务工作,主动满意各相关部门的要求。
四、明年工作目标。
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