超市投标书范本
1.超市招标书格式怎么写
标题。
由招标单位名称、招标项目名称和文种三部分构成：如《XX大学修建图书馆楼的招标通告》。由招标单位名称和招标文种构成：如（（xx集团招标公告》。
只写招标文种：如《招标公告》、《招标书》。2.正文。
一般用条文式，有的也可用表格式。（1）引言。
应写明招标目的、依据以及招标项目的名称。如《XX里住宅小区建筑安装工程施工招标通告））：“本公司负责组织建设的XX里住宅小区工程的施工任务，经XX市城乡建设委员会批准，实行公开招标，择优选定承包单位，现将招标有关事项通告如下：”。
（2）主体。这是招标公告的核心。
要详细写明招标的内容、要求及有关事项。一般采用横式并列结构，将有关要求逐项说明，有的还需妥列表。
标书怎么制作2.超市招标书格式怎么写
1.标题。由招标单位名称、招标项目名称和文种三部分构成：如《XX大学修建图书馆楼的招标通告》。
由招标单位名称和招标文种构成：如（（xx集团招标公告》。只写招标文种：如《招标公告》、《招标书》。
2.正文。一般用条文式，有的也可用表格式。
(1)引言。应写明招标目的、依据以及招标项目的名称。
如《XX里住宅小区建筑安装工程施工招标通告））：“本公司负责组织建设的XX里住宅小区工程的施工任务，经XX市城乡建设委员会批准，实行公开招标，择优选定承包单位，现将招标有关事项通告如下：”。
(2)主体。这是招标公告的核心。要详细写明招标的内容、要求及有关事项。一般采用横式并列结构，将有关要求逐项说明，有的还需妥列表。
2.
3.学校超市投标书怎么写
投标书写作的基本要求投标是与招标相对应的。
投标书是投标人按招标人的要求具体向招标人提出订立合同的建议，是提供给招标人的备选方案。投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。
生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。写法：1。
标题。投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书”或“投标书”即可。
2。正文。
投标书正文由开头和主体组成。开头，写明投标的依据和主导思想。
主体，应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练。3。
落款。写明投标单位（或个人）的名称和投标日期。
注意事项：投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时。。
我只能提供这些了原文：。
4.校内便利超市竞标方案
xxxxxxxx超市有限公司采购中心：xxxxxxxx贸易有限公司授权_______________（全权代表姓名）_________________（职务）为全权代表，参加贵方组织的xxxxxxxx超市2006年保暖内衣招标的有关活动，并对_______________________（进场品牌的名称）进行投标。
为此：1、提供贵方规定的全部投标文件：a.书面投标函b.资格证明文件c.品牌及厂商介绍d，销售支持e，营销方案2、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。3、保证忠实地执行与招标方所签协议及所签合同，并承担协议和合同规定的责任义务。
4、愿意向贵方提供任何与该项投标有关的数据、情况和技术资料。5、与本投标有关的一切往来通讯请寄：地址：____________________________________________________邮编：____________电话：____________传真：____________投标单位（盖章）：全权代表（签字）（注：以上是投标函，然后逐项提供对方所需要的资料）1，投标函2，资格证明文件：（1）本公司法人营业执照（复印件、加盖公章）。
（2）税务登记证（复印件、加盖公章）。（3）提供由生产厂家提供的营业执照相关资料（4）投标人身份证明（复印件）3，品牌及厂商介绍a，生产厂家介绍b，代理或贸易公司介绍4，销售支持：销售时间：2006-9-1---2007-2-8广告费、入场费的投入*****元/每店保底销售额******元返利、耗材，堆头费所供应商品卖场利润率等5，营销方案：a.DM单宣传b.校内宣传c.学生宣传d.超市终端促销活动e.学生班级活动f.配合厂家全国统一的大型促销活动。
5.在公司里开超市企划书怎么写
一.商圈调查A、重点作好商场的城市情况调查，投资风险调查，作出投资预算，损益平衡
分析，确定是否开店.B、系统搭建工作的完成和培训C、组织采购团队，对商品的市场需求和商场的商品定位，商品的SKU数，进行调查，得出调查结果.D、确定卖场的动线和商品的板位配置情况；确定自营部分和联营部分，作出销售计划.二：人员的编制情况.A、作好所有的人员需求和岗位责任的划分.B、促销人员的需求，报采购，要求在商品组织时给予确认.C、人员的培训计划（管理人员和普通员工）三：工程的设计和设备采购的清单A：工程的设计LOGO,VI,CI的确定，以保证卖场的整体效果.B：设备的需求确认，和标书的收集.确定价格和合同的签订.C:IT系统的决定四：市场的推广计划A：进驻的新闻发布B：开业前的招商信息的发布和宣传。
C：开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。五：开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
实施阶段1公司的注册A：完成当地的注册工作。B：完成各类证照的办理C：各总关系的协调2：团队的建立A：团队核心的建立，根据门店各项的进度制订相应的团队组建，逐一而成，以节省其费用。
B：流程的建立和核心团队的培训C：员工的招聘及培训D：培训考核3：工程和设备A：二
次装修的竞标完成和进场装修。B：设备的进场安装和调试C：工程和设备的完成和验收，以及消防的验收4：商品的完成A：商品合同的完成和商品资料的建立B：开业库存的确定和首单的到货上架C：商品的陈列及调整D：开业前的商品100%的六次测试5：市场推广的完成A：公共关系的建立B：媒体宣传和DM单的制作C：开业促销宣传的实施D：开业庆典的策划。
进度控制点1：人员的适时到位。A：招商和采购核心，财务在工程进场前就到位，以保证商场的开业及时。
B：店长开业前两个月到位，营运管理层开业前五十天到位以实施各项工作的开展。2：关键控制点A：采购到位数据专线的申请B：开业前八周，员工的招聘，员工的培训设备的订货C：开业前六周：制订收货计划和商品的陈列计划。