季度怎么分
公司员工季度考核等级划分制度
第一条 员工季度绩效考核的考核者为被考核者的直接上级和隔级上级,直接上级和隔级上级分别给予评分后,由人事部负责算出员工季度绩效考核的总得分。
员工本季度绩效考核得分三直接上级评分×70% +隔级上级评分×30%
第二条 员工季度绩效考核等级的划分
依据员工季度绩效考核的总得分,将员工的季度绩效考核分成 A 等、B等、C 等、D等、E 等、F 等级别。具体等级划分标准如下。
(1)A 等(超级)为 90 (含)~100 分,相当出,无可挑剔。
(2)B等(优良级)为 80(含)~90 分,出,不负众望。
(3)C 等(较好级)为70 (含)~80分,满意,可以塑造。
(4)D等(尚可级)为60(含)~70分,称职,令人安心。
(5)E 等(稍差级)为 50(含)~60分,有问题,需要注意。
(6)F 等(很差级)为 50 分以下,危险,不努力将被淘汰。
第三条 由人事部负责按部门分别统计填写《员工季度绩效考核汇总表》一式三份,一份送达各部门负责人,一份转递财务部执行结果,一份留存,年终汇总后存档。
第四条,依据季度绩效考核结果的不同等级,将员工的浮动工资按照相应的比例增加或降低,从而达到奖优惩差、鞭策及激励的目的。具体标准如下。
(1)季度绩效考核结果为 A 等,浮动工资上浮 20%。
(2)季度绩效考核结果为 B等,浮动工资上浮 10%。
(3)季度绩效考核结果为 C 等,浮动工资上浮 5%。
(4)季度绩效考核结果为 D等,浮动工资不变。
(5)季度绩效考核结果为 E 等,浮动工资下浮 10% 。
(6)季度绩效考核结果为F 等,浮动工资下浮 30%。
季度绩效考核结果为 C 和 E 的浮动工资只维持一个季度,下一季度绩效考核结束后,按照新的等级制定评定浮动工资的浮动比例。
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