本文介绍了如何撰写一份绩效面谈记录表的范文，包括了记录表的结构、内容和注意事项。
一、基本信息
1. 员工姓名：张三
2. 职位：销售经理
3. 面谈时间：2022 年 1 季度
季度怎么分
4. 面谈地点：会议室
5. 面谈主持人：李四（HR 经理）
6. 面谈参与者：王五（部门经理）
二、面谈内容
1. 工作目标达成情况
本季度，张三负责的销售部门业绩目标为 100 万元，实际完成 85 万元，达成率为 85%。对于未达成的部分，张三表示将加强团队管理，提高员工的业务能力，以确保下季度目标的完成。
2. 工作亮点
张三在本季度的销售工作中，成功签订了一笔较大的订单，为公司带来了显著的业绩增长。同时，他对销售团队进行了培训，提高了员工的业务技能。
3. 工作不足
张三在本季度的工作中，对部分客户的跟进不够积极，导致订单流失。此外，他还存在与同事沟通不畅的问题，影响了团队协作效果。
4. 绩效评定与奖惩
根据张三本季度的工作表现，给予其绩效评定为 B 级，并取消其季度奖金。同时，鼓励张三继续努力，提高绩效水平。
5. 改进计划与反馈
针对张三的工作不足，制定以下改进计划：
（1）加强客户关系管理，密切与客户的沟通，提高客户满意度。
（2）提升团队协作效率，加强与同事的沟通与合作，促进团队共同成长。
三、面谈记录表注意事项
1. 面谈记录表应真实、客观地反映员工绩效面谈的过程和结果。
2. 记录表应由主持人和参与者共同填写，以确保信息的准确性和完整性。
3. 对于面谈中提到的改进计划，应明确责任人和完成时间，以便后期跟进。
4. 面谈记录表应定期归档，以便查询和管理。
以上是一份绩效面谈记录表的范文，希望对您有所帮助。
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