季度销售工作总结
总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，总结是计划的标准和根据，另一方面，总结也是制定下一步工作计划的重要参考。作者在这里给大家分享一些季度销售工作总结，期望对大家能有所帮助。季度销售工作总结1
第一季度我们的问题很多，我这里有很多例子：
第一个问题三七签合同事件，任何问题只要是中药部内部的问题，我们都应当有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题，重要问题是科室主管的问题，我们主管是要承当主要职责的，错常常在科室主管的身上，科室主管的错常常是在我身上。我对自己一季度的工作是不中意的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消，然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。
第二个问题是配合问题：采购和销售由于配合不周密，不连贯我们做错了很多事情也耽误了很多事情。这个问题也是重要的，我们应当商量下今后需要怎么配合才能更好更快更顺的工作。采购的工作就是服务销售的。服务工作做不好直接影响销售。第一季度是摸索季度，第
二季度是深入季度，第三季度是变化季度，第四季度是冲锋季度。第三和第四季度销售上任务重，销售完不成任务采购也有责任。
第三个问题是考核问题：考核的目的我们是清楚的，就是进步。让我们科员不断改进和规范工作。我在很早就说过中药部我只负责中药采购、销售经理最后是财务内勤。其余人由相应科室经理考核。可我们中药采购科连续2个月主管都没有进行考核。你们自己不考核，我进行了考核你们也不中意。你们说要怎么办?我觉得亳州的考核买货不敢买，卖货卖不动。优秀的干部要明白很多道理，但最重要的一点就是团队：不论你做什么工作、不论你在哪里做、不论你怎么做，你都有自己的团队。如果作为一个主管你进步了，团队没进步不能说进步，以后更会走下坡路。中药部的事迹不是由于我能干、不是由于科室主管能干，而是中药部团队能干。
第一季度做了哪些事
第一：中药部工作手册
中药部工作手册下周就出来。工作手册里面包含了：采购流程、调查方法、内部衔接制、
职责、考核、日常工作要点等等制度。中药部工作手册是如何规范工作的，只要我们能够坚决的实行下去特别做为主管第一要重视，要第一拥护实行。只要能实行下去我可以完全确保在20__年今后的第二季度、第三季度以及第四季度是不会犯大的毛病或者不会犯低级的毛病。期望通过工作手册的内容中药部能够渐渐规范起来，能不再被公司批评。你要知道在公司批评是很严重的事情，要规范中药部工作我们必须要实行工作手册。
第二：采购员部分的考核让内勤来做
采购员的部分考核让采购内勤来做是为了规范采购员的采购工作、采购
流程。是给采购员加了一道规范，这个规范就是不断的提示，不断的督促，不断的跟踪。能够让采购员将市场信息、产地信息、收购信息及时报给采购内勤，加强采购员及采购内勤的交换和配合。
第三、市场销售办法：亳州近段时间买货不敢买，卖货卖不动。我看重要责任也是主管，我们应当制定一个亳州销售的办法和制度出来。管理制度细了反而会乱，但销售制度的我看应当细才对。我提了一些意见也做了一些亳州销售办法的方法如宣传：该如何宣传、怎
么宣传，由谁负责。宣传资料每天、每周应当发多少份等等都应当量化出来。比如：有人来回在市场走动发名片、问产品是否需要。粘贴：每周六或周日在市场邻近的柱子上贴我们的宣传资料，每周都有专人专职来做，每周需要粘贴多少宣传资料都要量化出来。我看了安燕山珍品堂的宣传资料就是那个广告牌，我觉得做的很好，也很体面。我们该学习。没有好的宣传办法卖货是卖不动的。除了宣传办法外还有销售办法，我也提出了一些其中有一点的想法就是：让亳州的人员各自为战，相互配合。采取地道战的办法销售亳州的货，我看可以讨论讨论行不行。如果行就拿出方案。我期望大家能够明白一个道理就是：我们工作现在用的办法中在地球的任何一个角落一定能到这样的办法也许是别人很早就用的，在我们遇到问题没有解决的办法的时候在地球的任何一个角落里也都能到解决的办法。我们要不断学习，不学习就退步，不学习中药部就会被取消，中药部取消你们也面临重新工作。我期望我们能爱上中药部的这个团队，只有认真生活、开心工作我们才能做好工作。因一个人在想所以我写不完全，这个还需要我们认真讨论然后制定出来。我看尽量五一前就肯定，由于五一过后我们就要出差。
第四、销售上的提成和考核：这是销售员最关心的问题，最想知道的问题。这周就可以出来，这次有考核，考核是一季度的，考核的加入是为了让销售员更规范工作更清楚目标和
责任。任何工作都是相互和谐、相互配合的。只有配合周密才能做到和谐办事，也要将经营户变成客户、将中间人变成客户才能做好销售。我看这一点大家应当学习曾宏宇。
第一季度还有那些事情应当做没做完
第一：客户问题
这个问题我很早就提出了，但一直没做。是想把销售科的客户、亳州买货的客户他们所提出的各种问题整理出来，然后集体商量如何奇妙回答，要做出来形成文本让每个人随时能够看，走在哪里都带着。问题出来了，但我们一直没整理。这个问题应当在工作手册上有
的，这一点很重要。直接影响销售，这个里面有很多技能和销售方案。所以第二季度必须要完成，在六一之前完成。
第二：培训问题
这个问题我应当放第一的，但还是放第二了，并不是由于这个问题不重要，相反这个问题是第一位重要的也是我们的脊骨。培训必须重视起来，我们的考核中也有每个月至少培训
一次。从中药材的产地信息、行情、品种分析、销售技能等等方面培训，每次培训都要有培训方案。我们从现在开始重视起来，以往是知道要培训但就是不培训。不培训就是你们2个人的错，当然也是我的错。不过这一点销售上做的比较好。但培训必须配合。每个月我都要看培训计划。
第三：天麻计划
黄连价格合适就可以卖，也不太急。但天麻计划必须要出来。五一过后就要出差了，尽量五一前就要出来。天麻该如何卖，怎么卖。在卖天麻的进程中每个月会有什么问题、采购员需要做什么、采购内勤需要做什么、销售员该如何卖、采购和销售内勤又该如何配合的卖、怎么通过现有资源卖(药通网、天地网)。要卖天麻第一培训天麻，天麻怎么分级别、天麻怎么分货源(陈货、新货)、天麻以往的品种行情、天麻价格、天麻产地等等关于天麻的知识都要培训。不管卖天麻还是黄连，信息及时是第一位。如果不懂可以问我们顾问就是安荣珍，要问要学习才清楚。卖天麻必须打一个漂亮的仗，一雪我们一季度的羞辱。
另外天麻、黄连以后可能还会请别人帮忙卖。每发一批货都要有详细的单子，货到后请对方传真过来收到多少货，那个发货本子每笔记录或看怎么记录分类管理，不管谁要都能立
刻查到。用哪种小纸条容易掉也容易忘，这些都是小事，内勤应当清楚，如果还让我提示就是你们工作没做好。
第四：网上销售
我曾试想通过阿里巴巴来做销售，但认真想了想我们应当充分利用现有的资源来做销售，我们有药通网、天地网。他们是专做市场信息分析的，这方面对我们来说有很大优势，我们又是会员可以充分利用现有的资源。我想这方面由专人专职来做，将我们的品种、优势、质量杂质等发布在药通网和天地网上，开一个网上商铺。要有彩的图片，咨询、监督电话。商铺要漂亮、看上去让人不能忘记一样。这也是一种销售方法，其实药通网和天地网是专做中药材的，资源应当很好，只要充分利用也能给我们提高销量，这件事我看不用商量就这样定。红军，杨丽娜你们看看部门人员谁合适做这一快。我觉得5月中旬就要见到成效。
季度怎么分第五：品种信息
我们以前做过这个工作，但不深入不仔细不详细。今天又提，期望能够做的更好更全面。
我们应当建立品种的档案，内容要包括：品种产地信息、市场信息、等级规格、质量要求、逐日行情变化(市场、产地、网上搜索)、历史价格、品种周期、近期药市点评。将品种分类，每一个品种做一个档案袋或电子。应当做到随时问随时清除品种变化，不要每次问才去市场或产地打电话。心里有数才能做好工作，才能打好仗。这个工作对我们以后也有很大增进作用，这个工作也是需要专人专职来做。看看那些品种需要建立档案。
总之我们一季度的工作很差，我很担忧。期望我们能认真讨论，认真总结。尽快二季度走上轨道。这是硬性工作，必须做好必须实行工作手册。
第一季度存在的问题
第一季度我们的问题很多，我这里有很多例子：
第一个问题三七签合同事件，任何问题只要是中药部内部的问题，我们都应当有一个正常的思维就是主管。只要是中药部的问题，重要问题是科室主管的问题，我们主管是要承当主要职责的，错常常在科室主管的身上，科室主管的错常常是在我身上。我对自己一季度的工作是不中意的，在这个会议上由汪丹起草一个文件是将我4月份工资和奖金取消，然后我签字明天就交到财务我们要努力做好二、三和四季度的工作。