巴黎欧莱雅并购中国小护士案例分析
中国化妆品行业是新中国成立以来最先向国外开放的行业之一,这也就使得化妆品行业较早地面临跨国资本和跨国公司的冲击。本文对巴黎欧莱雅收购中国小护士进行案例分析,分别就其并购的原因,过程结果以及启示进行了阐述,并对中国国内日化行业的发展提出了政策建议,以期中国国内化妆品行业发展的越来越好。
标签:化妆品行业 跨国公司
一、案例介绍:
中国化妆品行业的一件大事是:2003年12月11日下午2点30分,全球最大的化妆品集团巴黎欧莱雅的总裁在巴黎和北京同时宣布,中国护肤品牌小护士正式被欧莱雅集团收购。小护士品牌以及它在湖北宜昌的生产基地,全国的销售渠道和管理系统将在2004年上半年并入欧莱雅,其财务报表也与欧莱雅集团合并。
(1)行业背景:
1.市场空间放量增長
目前,中国的化妆品销售额已居亚洲第二位,世界第八位。中国地区,经济危机未能对化妆品业造成太大影响,2009年销售额上涨8.7%,达到1421亿元人民币。从品种上看,护肤品市场占有率最高,占到38%,达到535亿元,上涨200%;男士护理品增长26%,包括护肤和护发品。
2.本土品牌今不如昔
曾几何时,大宝,小护士,霞飞等国内日化品牌在中国是何等的辉煌,几乎可以说是家喻户晓。主要原因也不外乎管理混乱和产品老化,导致销售量大幅度下降,而创立永芳品牌的南源永芳集团由于旗下产品的市场缩水,已经严重亏损,一代名牌就此凋零外资并购掀起浪潮。
(2)并购各方概况
1.被并购方——小护士
小护士创立于1992年,是中国排名第三的护肤品牌,市场占有率达到5%,在全国28万个销售网点有售,这使小护士成为在市场上分销最广的护肤品牌之一。小护士目前是中国排
名第三的护肤品品牌,仅次于玉兰油和大宝,拥有5%的市场占有率。
2.并购方——巴黎欧莱雅
中国十大名牌卫浴欧莱雅集团来自法国,曾是《财富》500强之一,由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁,舒莱尔在1907年创立。她经过近一个世纪的努力,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。欧莱雅集团荣获过《经济学人》评选的“2002年欧洲最家跨国企业成就奖”。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区,规模庞大,在全球拥有300家左右的分公司及100多个代理商,欧莱雅2010年实现销售额195亿欧元,同比增长5.6%。欧莱雅旗下的产品包括护肤防晒,护发染发,彩妆,香水,卫浴,药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。目前,欧莱雅集团在中国拥有3000多名员工,业务范围遍布北京,上海,广州,成都等城市。