白象的组织文化是怎么做的 分析
要知道,不久前的冬残奥会期间,拒绝日资收购、员工1/3是残疾人的事迹,已经让1997年成立的白象食品登上热搜。食安事件中的优秀表现,无疑为其国货之光的地位再加上一层BUFF。
当然,热衷公益的踏实并非这个品牌深藏功与名的全部秘密。复盘白象的崛起,我们能体会到老国货品牌更温良的品牌态度,这也给外界带来了一种新视角的品牌思考。
高举高打的“明”与细水长流的“暗”,品牌的渠道积淀与新消费的冰火碰撞,发展既有优势的垂直探索与横向扩张的多元化抉择……挑战与机会共存白象在面对哪些发展和隐忧?
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内生动力,国货品牌的“向善向上”
值得注意的是,白象的火爆,走得很“稳”。在“315 老坛酸菜”被送上微博热搜第一后,康师傅、统一纷纷道歉。白象则身正不怕影子斜,表示“25年坚守品质,白象始终如一”。
当然,产品质量是伟大品牌的底线也是准线。方便面产品的低毛利,并没有影响白象对产品质量的松懈。口碑力如何,产品会说话。
统一的老坛酸菜是哪的梳理白象此次的走红脉络,来自于冬残奥会期间网友翻出的“旧新闻”。据报道,山东济宁的白象食品公司,2020年在职残疾职工237人,占到了总职工人数的近1/3,安置残疾职工的就业数量在济宁市位居第一。
具体看,为保障残疾人工作环境的安全和舒适,白象每年都会花费超过百万元,对所有生产线进行无障碍改造和维护:自动报警系统、无障碍通道、减速带等等,食堂也设置了特殊窗口、防滑垫……
诚然,在狼性文化、996大行其道的当下,仍有品牌以如此细腻的举动、低调的姿态来践行社会责任,怎能不令人称赞。以人为本的品牌态度,直抵人心。
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