The Industrial Study
产业研究 | MODERN BUSINESS 现代商业
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甄伟丽 肖 亮
四川大学商学院 四川成都 610064
一、研究背景
2018年，爱奇艺、腾讯视频分别模仿韩国综艺节目《produce101》打造了中国首批偶像竞演养成类真人秀节目《偶像练习生》和《创造101》，分别获得35.9亿、50.7亿的网络播放量，期间引发了网友的广泛热议，迅速点燃团体偶像的热度，此事件标志着中国造星工业化时代的到来，也标志着中国偶像经济风口的到来。
上世纪90年代，“韩流”现象在中国出现，2000年后，《蓝生死恋》、《太阳的后裔》等经典电视剧和
HOT、EXO等偶像团体将韩流推向高峰，自此韩国成熟的造星模式在行业内得到认可，中国娱乐公司纷纷学习效仿其造星模式，但是，为何直到2018年韩国造星模式在中国市场才出现爆发式发展？中国的造星产业经历了哪些阶段，未来发展趋势如何，这些问题值得中国娱乐产业进行研究。本文运用价值链理论分析韩国造星模式的流程机制，剖析关键价值环节，梳理中国造星模式的发展历程，对比韩国造星模式的流程机制，分析不同阶段造星模式的特点，从而对中国明星产业健康快速发展提供一定的启示。
二、文献综述
“明星”是指那些在银幕与其他媒介上的公开表演而出名，并被视为各种文化体之内与之间重要象征的个体[1]。明星学始于美国学者对于好莱坞影视明星效应的研究，最早可以归溯到20世纪70年代。
近年来中国造星模式向韩国模式靠拢，在自身的社会环境下进行相应的调整[2]。学界对于韩国造星模式的研究目前主要集中于韩国造星环境，以及韩国三大娱乐公司对于明星培养的基本模式的阐述及其利弊的分析[3]，更多的是结合具体的案例、事件进行培养方式的梳理并提出相关建议。刘艾琳(2009)对韩国S.M公司的历史，明星培养流程及形式进行详尽的论述，借此展望中国未来造星模式，但是缺少对于中国的造星产业发展问题的研究。而中国本土造星模式的研究主要针对具体事件的案例研究，张建(2016)提出了打造TFBOYS的方式的创新性，同时认为TFBOYS的成功对于大陆造星的而言是一
次经验的积累[4]。杨梦夷(2018)、李泽宽(2018)均提出了偶像养成综艺节目的创新性。以往相关研究均缺少对中国造星模式的系统研究。本文将剖析韩国造星模式的流程机制，对比中国造星模式的发展历程，对中国造星模式进行研究。
三、韩国造星模式
近年来，韩国娱乐蓬勃发展，其影响力正不断的从亚洲向欧美辐散，这既得益于韩国自身确立的文化立国的政策，也与韩国国内成熟的造星机制有着密不可分的关系，韩国造星模式是指韩国娱乐公司为满足普通民众对与偶像的需求，以及自身市场规模的维持及拓展而进行的的从艺人的选拔、培训、包装、形成明星产品获取利润的一系列流程机制(图)。
图 韩国造星模式
韩国造星模式的关键价值环节包括艺人的选拔、艺人的培训、艺人的策划包装、营销推广。
(一)艺人的选拔
韩国造星在艺人选拔这个环节存在着选拔方式多样化、人才竞争激烈化、选择低龄化的特点。通过定期的线下无门槛海选、网络
摘要：近年来，中国娱乐产业大量引进“韩国模式”，其中韩国成熟的造星模式也成为中国娱乐相关产业纷纷效仿的对象。韩国造星模式为韩国娱乐产业输送了大量的优秀人才，但是在中国引入该模式的过程中出现了种种“水土不服”的状况。本文运用价值链理论分析了韩国造星模式的流程机制，剖析关键价值环节，同时梳理了中国造星模式的发展历程，对比韩国造星模式的流程机制，分析了四个阶段造星模式的特点，以及未来发展趋势，中国的偶像经济市场将迎来爆发式的发展。
关键词：韩国造星模式；中国造星模式；明星；艺人
中图分类号:G124 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)33-0061-03
偶像练习生出道成员The Industrial Study | 产业研究
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现代商业62选秀、星探选人等形式多样的选拔方式，保证韩国娱乐公司充足的人才资源，以满足时下民众的追星需求。同时，人才的大量涌入也导致行业内竞争更加激烈，优质人才辈出，而激烈的竞争又使得韩国艺人的选拔出现低龄化趋势。
(二)艺人的培训
完善的练习生制度保证艺人的质量。通过上阶段选拔的人员需要进行培训和考核，达到公司的考核标准后，成为练习生。练习生有着完善的训练制度，培训周期通常为2～3年，除正常学校学习外，还有歌唱、舞蹈、表演、外语、礼仪、自我管理等全方面的高度训练[5]，在严厉的练习生制度下培养并出道成功的艺人，其综合素质一般非常扎实全面，要求在专业舞蹈技巧、唱功、说话之道、综艺感、演技等方面都相当优秀。同时残酷的淘汰机制不断的筛减人员，保证资源向少数优秀练习生的倾斜，通过初期划分培训等级，采取晋级考核的方式，刺激练习生的竞争动力使得培训效果达到最大化。这种练习生模式为韩国文化娱乐产业提供了高质量、高成功率、高效的文化艺术人才保障[6]。
(三)艺人的策划包装
出道前，公司对艺人进行全面包装策划。在资金方面，公司花大量金钱对艺人进行全方位的培训，在其他资源方面，公司会配备最出的词曲作者、前辈对新人进行指点。同时，组合出道的方式是艺人策划的一个重要特点，通过推出组合的方式，满足不同消费者的不同需求，聚拢原本零散的成员粉丝组成庞大的应援团队，增强团体的影响力，达到1+1远大于2的效果。
(四)营销推广
明星签约制实现艺人的产品化。艺人是公司的财产，公司的大量生产、宣传都围绕艺人进行，并将其品牌化，成为公司的差异化产品，并形成公司的竞争优势。公司会对即将推出的艺人进行作品营销、
话题营销、事件营销，艺人通过参加音乐打榜、综艺节目、影视作品、公益活动等系列方式进入大众的视野，形成相应的事件讨论圈，并通过讨论进一步扩大影响力，使其逐渐在娱乐圈确定自身的公众形象，并通过互联网经营与大众形成良性互动，最终达到一炮而红的效果。之后，公司将按艺人自身的优势选择定位，通过电影拍摄、专辑出售、音乐会、代言广告等方式完成资金回流，公司有选择的对艺人进行再包装，同时开始新一轮的艺人培养流程，从而形成完整的艺人培训体系。
(五)其他的造星方式
韩国除了以上主流造星模式外，大学培养和综艺选秀也是明星培养的重要方式。大学为文娱产业输送新鲜血液。200多所的韩国综合性大学设有表演系，每年电影、戏剧、音乐剧等专业的毕业生多达上千人。为了适应人才需求层次和输送渠道的要求，韩国设置了专科院校、本科院校、研究生院以及网络教育院校等不同的学制，并加强实用型教育，各类专业人才储备为韩国文化娱乐产业可持续发展提供了保证[7]。即使经过练习生制度培训的明星通常也毕业于文娱相关专业。
“选秀”是选秀与综艺结合的一种透明化的造星模式，将原本公司内部的练习生培训搬上舞台，将原本专业评委投票的权利分化给观众，极大的提高了观众的参与性，同时为艺人后期的出道奠定了一定的基础。对于观众来说多了艺人参与感，对于制作方来说，他们在整个节目制作的过程中可以不断刺激收视率，并且收获那些受众喜爱的艺人。
四、中国造星模式发展历程
进入21世纪以来，中国造星模式大致经历四个阶段，传统造星模式阶段、2004年～2012年中国选秀造星阶段、2013年～2017年的韩国造星模式初步学习阶段、以及2018年至今的韩国造星模式全面启动阶段。
(一)传统造星模式阶段
中国传统造星模式为“演艺产品——大众媒体关注——话题营销”。艺人通过在影视、音乐等文艺作品中表现自身的演艺天赋，并通过经纪公司针对性IP营销打响知名度，获得大众媒体的关注，再通过各种话题推高热度，最终完成向明星的惊险一跃。这种造星模式与作品的质量、艺人的实力、营销力度及经纪公司的影响力有很大的关系，是中国大部分艺校学生和港台艺人的主要成名途径，至今仍然是中国重要的造星模式之一。
(二)2004年～2012年中国选秀造星阶段
2004年湖南卫视举办“超级女声”选秀节目，中国陷入“选秀热潮”，一系列选秀节目造就了大批明星，中国的造星产业正式启动。此模式将造星过程从台下被搬到台上，将导师的权利交由大众评审，给国民带来全新的体验，也捧红了大批的草根选手。但是此造星模式后期环节缺失，未形成系统化的运作流
程，只完成了艺人选拔环节以及艺人包装和营销的部分环节，缺少后期全面的艺人培养和训练，以及后续系统的宣传策划环节，致使明星昙花一现现象众多。选秀选出来的艺人大多都是在舞台表现上有着较强天赋的体，并且观众选秀会较为符合大众的审美，但是如果缺乏后期相关的技能培训，进行素质的提升，很难有更长期的发展。同时中国娱乐产业艺人发展平台较局限，推出专辑作品是主要的方式，再通过电视综艺等进行宣传，艺人进入大众视野的渠道有限，能成长成具有影响力的明星的情况很少，且不具有可复制性。随着时代的变化，观众审美逐渐疲劳化，选秀类综艺节目走向消亡，相应的选秀造星模式也越来越少。
(三)2013年～2017年的韩国造星模式初步学习阶段
随着韩国造星模式的成功，部分中国公司开始尝试模仿，2013年，TFBOYS出道，成为中国公司一次成功模仿韩国造星模式的标志性事件。但由于中韩市场环境的不同，以及资金不足、运营周期等问题，中国公司很难像韩国大娱乐公司那样全面培养艺人，同时由于新造星模式的产业配套尚未形成，中国公司尚无法照搬韩国造星模式，致使中国本土的练习生存在培训时间短、能力不足、素质普遍较低的问题，艺人经纪人队伍整体专业素质欠缺、专业人才供应不足，并且艺人培训模式相对单一，艺人质量很难保证[8]，因此，大部分公司的造星项目以失败告终。但是，正是由于中国本土造星模式尚未产业化，个别公司被迫采取了一些创新举措，时代峰峻公司成为了此阶段中国本土造星模式的代表。时代峰峻公司在TFBOYS打造之初，讨巧地以一种不专业、没资源的弱者形象示人，引发粉丝的“
同情”，成为中国较早开发和利用粉丝经济的一批公司。强调“十年之约，我们一起走”的概念，讲究陪伴感。实际上是一个把粉丝牢牢绑定十年的营销计划。这种被迫的巧妙方式将中国娱乐公司缺乏造星工业化基础这一劣势，化为博取粉丝应援的一种手段，是韩国造星模式中国本土化的适应[4]。
(四)2018年至今的韩国造星模式全面启动阶段
随着消费者特征的变化，新媒体、网络综艺平台等娱乐相关产业的快速发展，同时伴随着风险资本越来越关注娱乐产业，中国造星产业得以有足够的资源和空间全面且快速的复制韩国造星模式。2018年爱奇艺、腾讯视频和优酷视频效仿韩国纷纷推出音乐打歌节目，并引进韩国造星综艺节目《偶像练习生》、《创造101》，这些平台的搭建，不仅使公司完成了艺人选拔和艺人培训环节的部分内容，更重要是完成了韩国造星模式的后半段，使得艺人出道后，可以通过参加音乐打榜、参加综艺节目、影视作品等一系列的方式，进行综合营销推广，然后通过电影拍摄、专辑出售、音乐会、代言广告等方式完成资金回流，再开始新一轮的艺人培养流程，至此，艺人选拔——培训——包装——宣传的闭环模式形成，完整的韩国造星模式在中国市场全面启动。
整个模式的形成是娱乐相关产业链上众多利益相关者共同努力
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的结果，随着产业平台的快速发展和逐渐完善，将会有越来越多的经济公司加速制造明星，市场将会快速发展，被称为千亿市场的偶像经济市场正在爆发商机，中国将会出现前所未有的明星爆发期。尽管如此，韩国造星模式在本土化的过程中，不能生搬硬套，中韩两国文化、制度、市场等方面的差异决定了中国造星模式之路仍处于摸索阶段。如何有效的改进韩国造星模式，使中国偶像经济市场快速健康的发展起来，是娱乐相关产业未来的发展方向。
五、结论及展望
本文分析了韩国造星模式的流程机制，艺人选拔、培训、包装、营销是其关键价值环节，整个流程通过电影拍摄、专辑出售、音乐会、代言广告等方式完成资金回流，开启新一轮的艺人培养流程。同时，对比韩国造星模式的流程机制，本文梳理了中国造星模式的发展历程，分析了四个阶段造星模式的特点，以及未来发展趋势，伴随着韩国造星模式中国本土化的全面启动，中国的造星工业逐步成熟，中国的偶像经济市场将迎来爆发式的发展。然而，中国企业如何抓住偶像经济的商机，如何提高造星模式的效率和效益，
如何识别和规避风险，这些问题都需要进一步研究。
参考文献：
[1](美)约翰费斯克等著.李彬译.关键概念：传播与文化研究词典(第二版)[M].北京：新华出版社,2004.
[2]王若霜.韩国造星模式与本土偶像培养的比较及分析[J].戏剧之家,2016,0(13).
[3]刘艾琳.偶像工厂S·M公司[D].西南大学,2009.
[4]张建，陈子琪.TFBOYS的造星模式与启示[J].青年记者,2016(20).[5]常婧.本土化造星模式与韩国造星运营体制对比研究——以TFBOYS为例[J].新闻研究导刊,2018(6).
[6]罗艳.韩国文化娱乐人才培养对我国高职教育的启示[J].外语艺术教育研究,2017,15(01).
[7]周豫.赴首尔探访韩国文化产业带你走进“韩流”背后的韩国[N].南方日报,2014-06-06.
[8]陶陶.浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例[J].广西经济管理干部学院学报,2013,(4).
作者简介：
1.甄伟丽，四川大学商学院讲师，管理学博士，研究方向：创新与创业管理。
2.肖亮，四川大学商学院本科生。
我国企业员工培训存在的问题及对策
方雨濛
中国人民大学劳动人事学院 北京 100872
从人力资源管理方面来看，为了实现员工的积极性激励，提高员工工作业绩以及深化企业文化，勉励员工在工作中保持高昂的工作热情以及信任自己的工作能力，由此做到进一步的提升工作业绩。其中激励员工工作热情的方法有很多种，员工培训就是其中的一种。从其他角度来看当前的企业文化，对人力资源管理以及市场调研方面投入了大量的人力、物力，进行了大额投资，就是为了提高员工的工作业绩，提高生产的工作效率，提升员工的工作热情。我们可以从多个方面，比如人文关怀、企业文化内涵或者是其他等等方面，由上至下的从管理层到基层进行一种改革。但是我们也必须要承认员工的培训过程是漫长而又复杂的，而其所对应的培训机制也需要精雕细琢的思考与研究。
一、当前企业员工培训中所存在的问题
(一)没有树立正确的员工培训价值观
可能很多人对员工培训工作都有一个通俗理念就是针对员工在工作中所存在的不足与问题进一步的纠正或者是修改，针对其缺点与不足进行批评教育。但是实际上，对于问题的进一步改正，只是员工培训工作的其中一个部分。这种片面的想法影响了员工培训的进程，使得大部分人对于员工培训的概念都是模糊不清且片面的。大部分人都认为员工培训是对自己能力的一种不认可或者是不自信表现。但是我们一定要认识，员工培训是对员工实力和能力的进一步挖掘和再培养是阶段性的，培养员工的工作能力增强其在岗位的学习能力，是通过员工的潜能激发和活力在应用，提到对于企业的长足进步与影响
摘要：为了进一步实现企业的可持续化发展，对于员工的资质培训成为了企业比较热门的话题之一。可以说企业之间的竞争就是企业内部人才之间的竞争，更多的人才需求决定了企业的竞争前景，为企业的进一步发展提供了动力。而员工培训作为企业提升自身实力的一种手段也在企业的企业文化中得以体现。可以说对于员工的培训正是提升企业竞争力等综合手段，通过这种手段，使得企业综合实力不断增强，员工素质不断提高，本文针对我国企业员工培训的不足与问题，提出针对性的建议与对策，从员工培训产生的原因和提高企业综合实力的角度上看待员工培训问题。
关键词：企业培训；培训效果；问题转化
中图分类号:F272.92 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2019)33-0063-03
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