施工现场安全员管理制度
1.制度目的
为了保障施工现场人员安全,有效预防事故的发生,本制度制定了施工现场安全员的职责、权限、管理及考核制度。
2.职责与权限
2.1 施工现场安全员职责
1.组织编制施工安全生产计划和方案。
2.对建设项目实行施工安全监督管理,包括监督承包方制定的施工技术及安全措施,监督工地内人员安全行为,检查安全设备的使用状况,防范施工安全事故。
3.参加各种施工安全会议,收集有关建设工程安全方面的信息和资料,制定处理方案,并协调各方力量,完成方案的执行。
4.及时上报和处理发现的施工安全隐患。
5.与项目负责人沟通以及参与事故的调查和处理工作
6.负责周报的撰写和提交。
2.2 施工现场安全员权限
7.组织施工安全教育和培训,培训工人的安全思想和安全技能。
8.要求承建单位提供本单位生产记录原始资料、质量控制记录、施工人员安全教育和培训记录及各种安全和环境保护检查资料。
9.申请要求承建单位按照项目安全检查方案的要求,进行现场安全检查和巡视。
10.处理验收时发现的承包人不符合项目要求的现场安全状况。
3.管理和考核
3.1 管理
11.管理方法:安全员应遵守有关安全规定,制度,并主动学习国家三项安全标准。
12.安全例会:每周对整个施工现场进行安全例会,领导监督,认真评议安全问题,并形成安全有关措施的书面记录。
13.安全培训:施工现场安全员要协助职工进行安全教育,强调安全思想,加强安全技能的培养。施工安全管理制度
14.工作报告:安全员在工作中应及时向领导做好报告工作,向工友传达安全操作方法。
15.现场巡视:安全员应把现场巡视作为他的基本工作,定期巡视施工现场,发现安全隐患及时处理。
16.应急预案:安全员应根据工作实际情况,制订应急预案,把各种应急救援设备摆放有序、齐备。
17.班前活动:每个班组上工前,安全员应召开班前会,向工人进行安全教育,以确保工人安全上工。
18.安全文化:安全员应培养和推广安全文化,提高员工安全意识,推动全员参与安全工作,把安全工作落到实处。
3.2 考核
19.按照安全管理职责和工作量,逐个门类将安全员工作考核区分为优、良、中、差,以总分进行等级评定。
20.对考核结果中发现的问题,及时进行整改并进行随机化检查,确保问题彻底解决。
21.以专项检查、投诉举报等方式,对安全员工作进行常规监察,对工作不到位的安全员及时纠正并进行相应的个人信息登记。
4.结论
施工现场安全员是建设工程施工安全的“守护者”和“组织者”,保护工人安全是安全员的使命所在。制定良好的管理制度,加强对安全员的考核和管理,使得安全员的工作更加的规范和专业,从而能更好地维护施工安全,保障工人安全生产。