施工质量安全管理制度篇1
一、公司质量保证体系
(一)公司成立以总经理为首的质量管理委员会，全面负责公司的质量管理和监督工作，定期召开质量调度会，及时掌握工程质量动态，分析存在的质量问题，提出解决问题的措施、方法，不断提高工程质量。
(二)公司成立工程部下设质检科，具体负责各项规章制度的落实工作，监督检查各工程的质量管理情况，配合分公司、项目部搞好质量管理，完成公司下达的质量目标。
(三)各分公司、项目部经理，对本单位施工的工程整体质量全面负责。各三产单位要服从项目统一管理，主要负责人要积极参与工程项目质量管理领导小组，落实工程质量目标及各项施工技术措施，严格执行各项规章制度，确保公司的质量目标顺利完成。
(四)栋号设专职质检员，负责本工程的质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量。
二、公司质量管理机构职责
(一)认真执行国家有关方针、政策、法令和现行施工质量验收规范及本公司技术措施和企业标准。
(二)确定质量目标，并组织落实。
(三)搞好技术培训，及时解决工程存在的质量通病。
(四)参与较大工程施工方案的审查及工程开竣工验收。
(五)参与质量事故的调查处理。
(六)做好质量回访工作,协调栋号做好后期维修服务，并将质量回访维修记录存档，防止发生质量投诉事件。
(七)参与QC小组攻关活动。
(八)组织公司质量检查，负责召开质量会议。
(九)负责各工程的分部和单位工程的质量检查与验收评定。
(十)检查进入工地的原材料、成品、半成品的质量。
(十一)建立质量台账，及时向工程部经理汇报质量动态和状况。
(十二)在工程施工过程中，进行过程控制与指导，工程收尾竣工阶段管理与控制。
三、公司质量检查机构的权限
(一)对于违反施工操作规程，不按图纸、规范标准施工，影响工程质量的行为，有权制止，并责令返工。
(二)对不符合标准的分项工程，以及原始技术资料或数据不全以及弄虚作假的，不予签证。施工安全管理制度
(三)未经公司质检科验收认可的工程，不得评定质量等级，不得交工。
(四)专职质量检查员所享有的权力
1、有随时抽查所辖工地的技术资料和工程质量的权力。
2、发现违章操作、违章指挥或不符合质量标准的分部分项，有权令其停工、返工或进行技术处理。
3、对质量管理较差的单位工程，有权对该工程及有关责任人根据公司实施细则进行处罚。
4、有越级上报工程质量问题的权力，质检人员要依章行使职权，对有意刁难、阻碍、打击报复者，将追究其责任并严肃处理。
5、对失职或作弊的质检人员，严肃处理。
四、公司质量管理制度
(一)公司总经理对本公司的工程质量全面负责，确定任期质量目标。
(二)公司施工的所有工程，均列入正常质量管理，实行工程质量终身负责制度，工程开工10日内工程项目负责人应与公司签订工程质量目标，质检科负责检查落实，施工单位对工程质量终身负责。
(三)坚持材料进场检验制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必须经检验合格并按规定办理准用证后，方可使用。
(四)严格检查制度，要求班组日检查，分公司旬检查，公司月检查，各级检查要有记录，并按规定及时奖惩兑现。
(五)严格工程质量验收程序，检验批及分项工程由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织，施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收;分部工程应由总监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目技术负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收;单位工程完成后，应由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理等单位(项目)负责人进行验收。
(六)坚持样板先行制度，工程在施工前，各分项工程必须先做样板，经各级主管部门检查符合标准要求后，再照样板推广施工。
(七)对影响使用的功能性项目试验必须由公司质检科专职质检员专项验收，并在试验记录上签字认可。
(八)强化设计变更制度，施工中严格按设计图纸施工，严禁随意变更，以免影响工程的验收备案，质检科负责监督。
(九)工程未经竣工验收，严禁交付使用，竣工验收后，15天内协助建设单位办理好备案手续，建设单位不办理的，由施工单位负责自行办理。
(十)严肃认真地查处质量事故，对于出现的质量事故如若隐瞒不报、谎报或故意拖延的，要追究单位主要负责人及有关责任人的责任。
施工质量安全管理制度篇2
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
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