化工企业现场施工管理制度（通用5篇）
化工企业现场施工管理制度1
为规范作业现场安全行为，减少安全事故的发生，保护作业人员的生命和公司财产安全，特制定本制度。
1.要严格执行安装安全协议，进场前施工方的施工人员人身保险必须到位，否则不准施工，所有责任及损失均由安装队负责。
2.进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；不戴安全帽的，发现一次50元。高空作业时必须系安全带；不系安全带的一次200元/人。进入受限空间作业必须经现场安全员同意并有人监护方可作业，违者将100元。不准在现场随地大小便；发现在现场大便的一次200元。遵守公司各项规章制度，若有违犯，公司将从严从重进行处罚。施工人员严禁打架斗殴，若出现一次处罚施工队5000元。
3.上班时严禁喝酒及酒后上工，发现一次处罚200元并停止作业。
4.所有进出人员必须走大门或楼梯门，禁止走吊篮门，违者50元/人。
5.必须服从现场管理人员的指挥和合理的建议。不听的一次200元。
6.施工队对各楼层预留孔洞没有施工安装的要及时盖好，做好警示标志防止意外情况发生，违者将根据情节100-200元。另行开孔打洞必须经工程部同意，否则50-200元。
7.施工队员必须戴好劳动防护用品，交叉作业过程中，人员使用工具必须规范合格。不得随意抛掷工具物件等，否则造成后果由安装队自负并50-500元。
8.现场施工电工必须要有电工操作证，若未持电工操作证发生触电事故由施工队负责人负全责。
9.施工场地电线必须规范，电源禁止私拉乱接，电源线不得有多处接头。阴雨天气室外禁止作业，室内作业电源线不得浸在水中。违者将处以100元。
10.施工队现场负责人的电话必须无条件24小时畅通；未经请假并不在施工现场的，根据情节严重的情况处于
50-500元。
11.项目部每次开生产会，施工现场负责人必须无条件参加。不来参加的一次200元，迟到的100元。
12.每天收工场地必须清理，未清理的或施工现场范围内的材料未收
集码放整齐的，根据实际情况分别处于20-200元的。施工现场的材料未经现场管理人员的允许私自带出施工
现场的.，视其情节轻重作出经济处罚。对于本施工现场的人员偷、割现场材料的将移交派出所处理。
13.安装队无人管理跟不上计划进度，影响安装工期的，一次2000元。
14.材料计划要提前3-5天上报项目部。若不提前提出计划造成影响工程进度的，一切后果由施工队自负。
15.施工队必须向项目部提交施工人员配备名单（含身份证复印件），人员技术水平（施工工作量配备相应的技术人员）
16.板材、管材、管件、辅材等材料浪费，发现一处施工队1000元。板材、管材、管件等材料要合理使用，要严格按照图纸提量，长短搭配；材料计划到施工最后一定要准确，施工完成时如有大量材料剩余，除合理损耗外如发现材料大量浪费将从施工队安装费中扣除浪费材料费并处
适当。
化工企业现场施工管理制度2
化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点，因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。在化工生产中，各类事故的发生，往往是由于人员“三违”引发的占到75%左右，而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏，也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数，大约也占到了70%以上。
设备的安全管理主要包括设备的设计、制造、安装、运行、检修等五个方面，这其中，设备的运行、检修与人员的“三违”引发的事故具有最直接的关系。因此，设备的安全管理主要应从设备的运行安全和检修安全两个方面着手加强。
一、设备的运行安全
1、作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查，并做好记录，发现设备异常问题，及时发出异常情况反馈单，并就存在的问题制定纠正和预防措施，予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次，而其它的相关部门(比如安全管理部门)应每月组织一次综合安
全大检查，并不定期检查设备运行及安全管理状况。
2、作为操作人员必须掌握设备操作的“四懂、三会”；做到持证上岗；严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车，严禁违章操作；坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录；认真做好
设备润滑工作，并做好记录。设备润滑应严格按“五定”、“三过滤”执行；严格执行交接班制度，将班内所有情况交接清楚；经常擦拭设备的各个部件，使其无油垢、无漏油，运转灵活，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。
3、作为维修人员应主动了解设备运行状况，并定时、定点检查。维修或操作人员发现设备不正常；应立即检查原
因，及时上报有关部门或人员，在紧急情况下，应采取果断措施或立即。停车，不弄清原因、不排除故障，不得盲目开车。发生的情况及处理情况必须详细如实地记录，并向下一班交待清楚。
4、设备停运期间，应有专人负责，定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使其处于良好状态。
二、设备的检修安全
施工安全管理制度1、设备检修前的准备
a、设备的小修、计划外检修、日常检修，要指定专人负责，并办理各种手续和票证，同时指定安全负责人。设备的年度大检修由分管厂长负责，并成立大修项目小组，制定大修方案，另外也必须指定设备检修安全负责人。
b、设备的大修，必须制定安全及防护措施，同时还要制定置换、清洗、中和、吹扫、抽堵盲板、重大起吊等方案。并经有关部门进行技术安全会审并批准。
c、检修前，除了企业已制定的'安全规定以外，还必须针对检修作业内容、范围提出补充安全要求，明确作业程序、安全纪律，并指派专人负责现场安全监督检查工作。
d、检修前必须根据检修项目、内容、要求，准备好所需材料、附件、设备，做好各种用具的安全检查，按规定搭