胡海泉个人资料
油卡充值为什么要面？
面也可以叫作无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，对给出的问题进行讨论，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，所以并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不一定要成为领导者。
用一句话概括，就是把一简历看着不错的人聚集过来，让他们比一比。不是比谁最优秀，而是看谁更适合招聘的岗位。
面考察的是什么？
面主要考察应试者的组织能力、表达能力、逻辑思维能力、亲和力、时间管理和规划能力等等，也就是软实力，听起来比技术方面简单，但是说实话，你在面中所遇到的情况基本与你预想的不一样。
用一句话概括，就是根据你在面中的言行举止来推测你具备哪方面的能力，如果你表现出来的能力符合公司的岗位要求，就会录用你。
一个岗位需要什么样的人，我们提前会做好“人员画像”，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”。
举一个例子：我们要招聘一名销售。
在组织面之前，我们会想，公司招的人应该是这样的：
小张，20多岁，说话很有逻辑，擅长分条罗列；很有激情，做时，多次被客户挂断电话，但仍不气馁；能在一分钟之内把我们的产品给客户介绍明白；长相和善，喜欢笑，语言很有亲和力，很容易卖出课程。
1.逻辑思维能力很强，能有条理地分点介绍我们的产品。（得分点20%）
说话的时候，喜欢说“我认为有以下几点……”，然后分条阐述。
2.表达能力较强，能很好地表达自己的想法。（得分点20%）
说话简短，不啰唆，让人一听就明白。
3.有亲和力，给人感觉“人畜无害”[2]，这样才能卖出去东西。（得分点20%）
长相和善，喜欢笑。
4.抗压能力很强，多次被拒绝后还能继续坚持。（得分点20%）
被质疑后，仍能坚持自己的观点。
5.擅长总结概括，能很快地总结出一条规律。（得分点20%）
总结归纳能力强。
怎么才能脱颖而出？哪些点会加分？
面里的四个角
Leader（领导者）：
Leader可能是面里最具领导能力的人。你需要用自己的魅力／颜值／逻辑／声音以及不经意间透露出来的之前非常优秀的经历来全方位地“唬住”面试官，让他们感觉你最优秀。然后带领团队确定议题的框架，以及往什么方向讨论，怎么分配时间。等到大家跑题的时候，把话题“拽”回来。
你还需要控制进度，每过一段时间就总结一下大家讨论出来的结论。
这是最容易获得加分的一个角，也是最容易出问题的角。如果你不是那块料，千万别尝试！
Timer（计时者）：
Timer给人的感觉就是：今天我带表来了，让我来计时吧！讨论的时候要注意时间分配，当某一个环节用时过多时，你要告诉其他人，时间不多了，要抓紧讨论。不推荐记性不好的人担当这个角，因为在讨论过程中，他自己可能就忘记时间了。
Coordinator（协调者）：
Coordinator给人一种“和稀泥”的感觉，假如甲和乙观点不同，互相对立，甚至马上就要打起来了，coordinator就站出来说：我感觉你们说得都有道理，不如就把你们两人的观点综合一下，然后提出一个方案来吧。古诗池上的意思
Summarizer（总结者）：
最后做总结陈述的人需要持续记录大家的观点，梳理小组讨论的结果。要口齿伶俐，表达能力强。如果你总结能力强的话，可以尝试这个角。
一般来说，面试攻略里都会说要去抢leader，抢不到leader，最起码也抢个timer。我见过很多抢leader的人最后带着团队跑偏，成为第一个出局的人；timer忘了控制时间或者不敢打断大家的讨论，也早早出局。我也见过很多没有头衔的“众”，最后一样被录取。所以，我想告诉大家的是，适合自己的才是最好的。
有的人天生就是领袖，有的人更适合在团队中协调关系，有的人逻辑思维很强，也很善于总结。这都是你过去的生活经历赋予你的能力，不要想着一次性颠覆。
得分点
以上总结了那么多，重点在这里：我们如何使自己在不经意间展现出的行为变成得分点呢？
以小王为例：
小栗旬老婆
在日常生活中，小王是一个内向、不善于表达的人，但他做事比较踏实细心。
显而易见，小王适合做timer的角，那种表达能力很强，随机应变能力很强的leader角肯定不适合他。所以，小王在参加面试之前就要熟悉timer的工作。
有一次，小王参加了一次无领导小组讨论，一共7个人，限时30分钟。
这次无领导小组讨论有讨论和表达两个环节。于是，大家都在抢“角”。轮到小王时，他说，我认为我们的30分钟可以这样规划：
1.前10分钟：大家看完议题，每人思考3分钟，3分钟后，每人陈述1分钟。
2.第2个10分钟：用5分钟确定议题，用5分钟归纳结论。
3.第3个10分钟：前5分钟，陈述的人模拟陈述；后5分钟，大家提出问题。
大家注意，这都是得分点！
这段提前准备好的话，让逻辑思维不是很强，表达能力也不是很强的小王脱颖而出。
首先是逻辑思维能力，列出条目——1、2、3。然后是时间规划能力，他把30分钟规划得很好。最后是组织能力，能合理地组织讨论结构。
接着，大家开始讨论。为了表现自己，不管对不对，大家都踊跃发言。小王不能很快地组织出有逻辑的语言，一直当着HR的面，若有所思地看表。（注意：这是得分点！有时间意识不是说出来的，而是用行动表现出来的，明白了吗？）
正当大家激烈讨论的时候，小王站出来打断，告诉大家时间到了，应该停一下，然后总结大家刚才讨论的要点。（如果讨论的时候插不上嘴，你就做总结！）
本年利润结转分录“刚才大家说了以下几点：
“1.……
“2.……
“3.……”（这又是得分点！）
大家讨论的时候，张三和李四因为观点不一样，对立起来，现场一度陷入僵持局面。这时候小王又站出来表示，你们说得都对，都很棒，可能综合在一起会更好，我们综合一下观点吧。（这又是得分点。）
最后选择陈述人的时候，小王又说话了，大家本来以为小王要抢一下总结者的角，但是小王说：“听了大家刚才的讨论，我认为刘小萌同学还不错，讲话有逻辑，声音还好听。”
这一点很了不起，小王看似在夸赞刘小萌，实则是借刘小萌之力。小王都能推荐优秀的刘小萌，大家在潜意识中是不是已经觉得小王比刘小萌更优秀了？
就这样，既内向，逻辑思维能力又不强的小王凭借自己的表现，成功成为全场最优秀的人。面试结束后，大家对小王心服口服，他既不争位置，也不抢话，最后还推荐别人，给别人表现的机会，这样的人去哪儿？！
小王用自己的表现以及不过几百字的发言成功征服了面试官，也成功征服了我。
思维落地：多做面模拟
我认识一些不擅长做面的小伙伴，他们看了很多方法论，也跑来向我请教，我都毫无保留地跟他们讲了自己的方法，但他们依旧不擅长做面。
为什么呢？
其实，高手和普通选手之间有着很大的认知上的差距。对于你掌握的方法，你需要尽快创造机会实际运用一下。只有这样，你才能真正发现自己的短板。而且，在一次次面模拟中，你可以克服自己对面的恐惧，树立信心。manuel schwarz
现在有很多免费的面模拟，大家可以去搜一搜，多参加模拟，实践一下。