检察机关的“行政事务”是检察职能发挥的有利保障。检察行政管理工作搞
得好与否，直接影响到全院干警的工作积极性、工作效率以及检察工作的质量。
从整体上看，检察机关行政事务管理是为检察业务服务；从细节上来看，有些行
政事务工作本身就有检察业务性质，如检察统计管理、档案管理等。笔者就检察
机关行政事务管理浅析如下：
一、检察机关行政事务管理的现状
检察机关行政事务管理是为了保证检察工作的顺利进行和检察职能的充分发挥，对检察机关行政事务工作进行合理的组织协调、检查督办、机关管理和服务
保障等一系列活动，是检察机关履行法律监督职能的保障平台。
其与检察机关内部其他部门相比具有自身的独特性：1、检察行政事务管理具有综合性。检察行政事务工作涉及到方方面面，内容繁杂，归纳起来主要有：文秘、机要、保密、调研、信息、档案、统计、财务
、装备、安全、会务和接待等
管理，涉及多达20余项的管理及职责。2、检察行政事务管理具有服务性。行政保障服务既是行政事务管理工作的出发点，也是行政事务管理工作的归宿。它主
要体现在以下几个方面：一是财务保障。财务保障又包括检察干警工资福利保障
和正常业务装备、办公用品经费保障。检察机关通过编制及其他方式取得政府财
政支持，再通过合理发放和报销制度来保障经费正常开支。二是生活服务管理保
检察事务障。检察机关行政事务管理部门通过制定一系列规章制度规范检察人员及各单位
的生活。三是统计、档案、文秘等管理。检察统计是人民检察院对检察工作的各
种数据进行搜集、整理、汇总和综合分析，反映检察工作的真实情况，档案是全
面、真实、准确的记录检察事业发展历程、服务检察工作科学发展的一项重要工
作，对检察工作的传承、创新和发展具有十分重要作用。四是检察宣传信息。宣
传信息是检察工作的社会宣传，是让众对检察工作的了解和信任。可以说后勤
管理是检察机关大厦的基石，是检察机关正常运行的保障和服务机构。3、检察行政事务管理具有琐碎性。检察行政事务工作复杂表现在事无头绪，不仅要处理人
与人之间的关系，还要处理人与物之间的关系。其琐碎表现在其系统性不强，关
系到工作、生活中的点点滴滴，小到倒茶端杯，大到物资采购等，往往会因这些
具体工作影响到检察形象、检察业务甚至同事关系。
目前，上级各级检察机关行政事务管理分工合理，责任明确，管理规范，系
统性较强，而基层检察机关不容乐观，主要存在以下五个方面的问题：
1、机构设置不合理。基层检察院办公室要对口接受上级检察院计划财务装备处、政策研究室、办公室的目标任务考评，还要接受本院政治处的目标任务考评，
以及地方党委政府相关联部门的目标任务考评，这种机构配置，使基层院后勤管
理部门任务重，压力过大，不仅直接影响到了行政管理职能的高效发挥，还影响
到了检务保障的优质服务。
2、人员配备不齐。有些基层检察机关行政事务管理部门编制严重缺额，人员稀少，加上要同时应对上级检察机关和地方党委政府等多个部门的考核，这不免
使很多行政管理人员身兼数职，致使办事效率不高。业务工作、综合工作一起抓，
常有顾此失彼的现象，没有将每一项工作都做精、做细，达不到服务的优质效果。
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