⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇）
⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇）
时间⼀晃⽽过，⼀段时间的⼯作活动告⼀段落了，回顾这段时间以来的⼯作成果，你有什么感悟呢？让我们好好总结下，并记录在⼯作总结⾥。相信很多朋友都不知道⼯作总结该怎么写吧，以下是⼩编帮⼤家整理的⽔泥企业年度⼯作总结（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
⽔泥企业年度⼯作总结1
秋去冬来，20xx年已渐渐步⼊尾声，20xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提⾼企业核⼼竞争⼒的⼀年，在公司领导的统筹规划下，成⽴了海纳分公司，每⼀个变⾰之初总是存在这样或那样的问题，我们海纳分公司也经历了在阵痛下成长的⼀年。在这⼀年，在以杨总为核⼼的公司领导的关注下、领导班⼦的倾⼼管理下、全体员⼯的共同努⼒下，策⼒、奋勇拼搏、克服重重困难，取得了有⽬共睹的成绩。我们根据公司下达的⽣产任务和⽣产线的实际情况，在提⾼管理⽔平、⽣产安全、员⼯培训和设备运转率等⽅⾯上下了狠功夫，对⽣产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。
回顾20xx年的⼯作，总结如下：
⼀、所有设备已投⼊试⽣产
⽣料、熟料、⽔泥设备已完成试⽣产，可以说成果显著，这与公司和全体员⼯的努⼒是分不开的。 ⼆、管理有条不紊
这是⾃20xx年海纳分公司成⽴的第⼀个年头，应公司领导的指⽰和安排，对⼈员进⾏了分⼯，成⽴了巡检组、进料组和⽔泥发运组，明确各⾃职责。⾯对分⼯后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律⼰、以⾝作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员⼯的沟通和监督，同时培养⾃⾝的责任感和使命感，做好模范带头作⽤。
刚成⽴的海纳分公司，⼈⼼浮动，议论纷纷，对⼯作岗位、⼯资待遇表⽰出了不满，与此同时对领导也产⽣了质疑，这极⼤地影响了⼯作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压⼒很⼤，但管理层及时发现，主动⾛下去同闹情绪的员⼯进⾏积极的沟通，⼤⼒宣传⼚情、减员增资的⽬的和意义，取得了明显的效果。海纳分公司的成⽴，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、⼆级检查制度、员⼯考核制度、组织员⼯学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等⽅⾯的技能，并进⾏考试摸底。将班组与巡检组的⼆级检查结合起来，做到了每⽇有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了⼀些可能出现的问题，效果明显。
经过我们的不懈努⼒，各组各项⼯作已步⼊正轨，管理已⽇趋完善。
三、安全和卫⽣管理
全年安全⽬标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率100％，劳保⽤品配备率100％。在安全管理上，加强⼈员的安全意识培训，着重强调⼈员的安全⾃我保护意识、⾃我防范意识，在⼯作中做到我不伤害别⼈，我不被别⼈伤害，我不伤害⾃⼰的“三不伤害”安全意识，加强⼆级检查⼒度和⽣产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进⾏整改，针对岗位⼈员的违章⾏为及时进⾏纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加⼤对现场重⼤安全隐患的监控。
由于施⼯⽅的收尾⼯作做的不到位，设备、现场卫⽣极差，向施⼯⽅提出清扫效果不明显的情况下，我们⾃⼰组织⼈员清扫，并对有些设备扬尘⼤的收尘设备进⾏反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了⼤量的前期⼯作，为今后⽣产中设备和环境卫⽣打下基础。
四、对⼯艺设备安装现场排查
⽔泥⼯艺是⽔泥⽣产的重点，我们在所有的⼯艺线上安排了有经验的⼈员排查监督，对不符合项向施⼯⽅提出整改意见和建议，做了⼤量的⼯作，设备安装上施⼯⽅遗留下和问题也⽐较多，⽐如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风⼤，影响冷却效果，充⽓梁接⼝漏焊等诸多问题，向施⼯⽅提出多次，未得到解决的情况下，我们组织运⾏部⼈员⾃⼰⽤时2周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备⼈员也做了⼤量的⼯作，诸多这样的问题不再⼀⼀说了。从这点上看
我们的领导和⼴⼤员⼯都有着⾼度的主⼈翁精神和责任感。
五、⼩结
20xx年经过全员的不懈努⼒和磨合下，各项⼯作已经步⼊正轨，取得了有⽬共睹的成绩，但成绩只能说明过去，我们还存在着许多不⾜，任务依然艰巨。针对我们这条线⾃动化程度较⾼，那么我们的员⼯是否会放松对⾃⼰的要求，我们的管理者⾯对成绩是否会放松管理？所以我们需要新的管理理念去进⼀步充实。对员⼯的培训形式需要进⼀步去探索，纪律作风建设仍然需要我们常抓不懈
六、20xx年⼯作
20xx年，将是⽔泥市场竞争激烈的⼀年。新的⼀年，我们的⼯作距公司的要求还有⼀定的差距，⼯作中还有许多薄弱环节，有⼤量的⼯作需要去做。只有加倍努⼒⼯作，强化管理，继续发扬不怕困难，杜绝避重究轻的思想，要有挑战⾃我的⼯作作风，紧紧围绕公司20xx年⽣产经营⽬标，努⼒做到勤于学习、善于创新、勇于实践、⽢于奉献，为公司⼤发展⽽努⼒奋⽃。
⽔泥企业年度⼯作总结2
xxxx公司的xxx年，是⼀个不平凡的⼀年，是痛苦后迎接新⽣的⼀年，是风⾬后初见彩虹的⼀年。回顾当初，xxxx年xx⽉xx⽇，xxxx公司正式购并原xxx⼚之时，企业是满⽬疮痍，百废待兴，内忧外患层
出不穷，⼲部职⼯⼠⽓低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员⼯队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的⼤⼒⽀撑，我们有当地各级政府部门的⼤⼒⽀持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的xxxx公司，经过全公司的⼲部职⼯的艰⾟努⼒，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员⼯素质明显提⾼，产品市场已全⾯打开，⼲部职⼯⽃志昂扬的良好成绩，企业已具备现代⽴窑⽔泥企业各项条件。我们相信在xxx年，xxxx公司将有⼀个质飞跃，产量质量⼤幅度提⾼，能耗成本⼤幅度降低，职⼯收⼊明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个⽬标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结xxx年得与失，从中出问题所在，确定xxx年努⼒⽅向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。
⼀、⼲精诚团结，塑造华林丰碑
1、全年产销⽔泥万吨，实现税利万元，⽐上年同期分别提⾼%，%，创历史最佳⽔平。
2、公司发出⼯资总额万元，年末平均职⼯⼈数⼈，职⼯年均收⼊元，⽐上年的xxx元上升%，职⼯收⼊再攀新⾼。
3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨⽔泥综合电耗实现kwh/吨，⽐去年同期分别下降%，%，沉淀华林⼈汗⽔与⾟劳。
4、聘请国家级⽔泥⼯艺专家和⼭东机⽴窑⼯艺技术⼈员来⼚进⾏技术咨询，多次在⽔泥商情⽹、
重庆⼈才市场招聘管理⼈才和技术⼈才，不断给企业补充新鲜⾎液。企业⼯艺技术、⽴窑看⽕技术、机⽴窑管理得到了较⼤提⾼，吨熟料煤耗、吨⽔泥综合电耗等指标得到了较⼤幅度的降低。
5、公司顺利通过了ISO9001：20xx质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了ISO14001：20xx 环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。
6、以我公司为主要投资单位的⼩梨线平改⽴⼯程和原公路⽔泥路⾯硬化⼯程基本完⼯（公司投资xxx余万元），xxx年xxx⽉正式通车。
7、环保⼯作进⼀步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。
8、发⽣⼤⼩⼯伤事故xxx例，较上年同期有很⼤的下降。
9、公司保持了“区级⽂明单位”和“先进基层党组织”称号；组织⼲部职⼯xxx余⼈次外出参观学习；表彰优秀员⼯xxx个，优秀班长xxx名，标兵xxx名。
⼆、冷静⾯对市场经济，⾛华林⼈⾃⼰的路
公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织⽚区同⾏企业统⼀市场思路，⾯对来⾄旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多⽅⾯的压⼒，在强⼿林⽴的市场中⾛出⼀条适合于⽴窑企业的⽣存之路，我公司隐然成为xxxx⽚区的领头企业。
公司外树形象，也不忘内强管理，着⼒打造企业⽂化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个⽅⾯⼊⼿，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜⼒的年青员⼯送到⼤中院校进⾏培
训，xxx年送出长短期培训的员⼯共有xxx名，为企业储备了经营发展⼈才；“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名⽔泥专家，来公司进⾏技术咨询和技术指导，先后邀请了国家⾸席⽴窑⽔泥专家xxx为代表的⽔泥⽣产技术专业⼈员xxx余名来公司进⾏技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，⽽且促使企业管理⾛上了⼀个新的台阶；“养鸡赚钱”就是公司在借助外界⼒量的同时，不断加强内部员⼯的技术培训、考核和鞭策，着⼒培养⾃⼰的管理、技术队伍，于是以xxx等为代表的新⼀代管理⼈员和以xxx为代表的新⼀代技术⼈员成长了起来，成为了华林公司的新⽣中坚⼒量。
加强员⼯培训，加⼤⼈才储备⽐重。员⼯培训主要体现在两个⽅⾯：⼀是重视⼀线员⼯的培训；⼆是重视管理⼈员的培训。公司从今年开始⼗分重视员⼯的培训⼯作，采取以会代训的形式，重点是进⾏了员⼯素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等⽅⾯的培训。通过培训，不仅培养了⾃⼰的管理、技术⼈员和操作能⼿，⽽且为公司储备了有⽤的⼈才资源。
三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质
为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班⼦，引进⾼级管理⼈才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关⼼爱护管理⼈员，增强管理班⼦的向⼼⼒和凝聚⼒；以不同的⽅式将管理⼈员
送出参观学习和管理培训，提升管理⼈员的管理⽔平、业务技能，全⼒打造能⼒优秀的管理队伍；营造宽松环境，让管理⼈员在其⼯作岗位上充分发挥⾃⼰的才⼲，着⼒培养⼀⽀战⽃⼒强、基础扎实的管理队伍；制定“能者上，平者让，庸者下”⼲部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟⼈才，融⼊原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进⼀步提纯。
四、存在的问题是华林⼈今后努⼒的⽅向
我们清醒的看到：企业技术创新、管理创新能⼒严重不⾜；公司的管理⼈才和技术⼈才储备不⾜，难以适应企业快速发展的需要；技术⼯⼈的存量不够，⼀线后备⼒量短缺；全体员⼯的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合⼒不⾜。这是我们每⼀位华林⼈必须共同努⼒才能解决的关键问题。
五、xxx年的⽣产经营任务和⼏点要求
1、产销⽔泥产量xxx万吨。这就要求⽣产⽣料xxx万吨，熟料xxx万吨，混合材必须⼤于xx%。同时要求年均吨⽔泥综合电耗⼩于xxx度，吨熟料热耗⼩于xxx千卡/千克。环保⼯作达到重庆市规定标准，真正实现清洁⽂明⽣产；安全管理必须加强，全年安全损失控制在xx万元以内。
2、要求全公司职⼯必须树⽴危机意识，要有⼀种紧迫感和压⼒感，企业与职⼯是唇齿相依的，企业⾛不出困境，职⼯就要⾯对失业，这是不可否认的事实；要求全公司职⼯必须树⽴团结和谐的团队精
神，⼀个企业就是⼀个⼤家庭，⼀旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业⾛向衰亡的象征；要求全公司职⼯必须树⽴节约意识，我们的每⼀点浪费，都将增加产品的⽣产成本，企业的效益就会下降，职⼯的收⼊就会减少；要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统⼀，举全公司⼲部职⼯之⼒形成⼀股合⼒，才能做到迎着困难逆⽔⾏⾈；发展是企业增添活⼒的重要举措，⼀个企业寻求多点⽀撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。
3、为了进⼀步创造良好的经营效果，公司将进⼀步强化基础管理⼯作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实⾏⽬标管理、量化考核。每⼀位管理⼈员都必须与⾃⼰的上⼀级签订⽬标责任书，每⽉进⾏⼀次考评，每季度进⾏⼀次⼩结考核，年终进⾏综合评定，将管理⼈员的待遇与其⾃⼰的⼯作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能⼒与职位相符、⾃⼰与他⼈共进的管理策略；建⽴岗位⼯作标准，确保执⾏⼒畅通，强化公司的基础管理⼯作；强化计划管理，公司的各项⼯作都要通过年度计划的指导安排去实施，各部门的⼯作都要通过⼯作计划去管理、控制、检查和落实；加⼤考核⼯作⼒度，优胜劣汰，建设⼀⽀素质⾼、技术过硬，纪律严明的员⼯队伍；建⽴员⼯培训的有效机制，采取“⾛出去，请进来”的措施，有针对性的开展员⼯培训⼯作。
六、企业发展规划概述
1、进⾏综合节能环保改造。
2、投资新⼀条⽇产xxx吨熟料的新型⼲法旋窑⽔泥⽣产线。
总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，未来的任务决不轻松，科技创新是企业⽴⾜之本，质量环保是企业⽣存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能⼀步⼀步地⾛向辉煌。
⽔泥企业年度⼯作总结3
⼀年来，在各级领导的热切关怀下，在同志们的通⼒合作下，在⾃⼰的刻苦努⼒下，⾃⼰在思想上、⼯作上都有了⼀定的进步，较好完成了领导交付的各项任务。
思想上，我时时处处不忘加强思想理论学习，以⾼标准严格要求⾃⼰，⽴⾜本职⼯作，务实创新，与时俱进，确保⾃⼰思想上清醒，在思想上，⾏动上与公司领导⾼度⼀致。⼯作上，团结同志，服从领导，勤学好问，吃苦耐劳。任中控室⽴磨操作员，我在严格落实公司各项安全操作规程的同时，结合实际情况，总结分析⽣产中出现的各种问题，由点及⾯，举⼀反三，避免了类似情况的发⽣。
本年内通过⾃⼰的努⼒，确保了⽣料质量的稳定。有时间勤跑现场，操作联系实际。当中控有异常信号或故障报警时，积极协调各部门最快时间解决，确保主机设备的连续稳定运转。业余时间，积极向同事、同⾏、前辈们虚⼼求教、交流、学习，充实⾃⼰，较好的提⾼了⾃⼰的⼯作业务能⼒。这⼀年
⾥，⾃⼰在学习中⼯作，在⼯作中学习，更新了⾃⼰的专业技能知识体系，强化了⾃⼰思想、业务等能⼒，较好的完成了领导交付的各项任务。但⾃⼰在专业知识，业务能⼒等⽅⾯离⼯作需求尚差很多，这也是⾃⼰在今后要重点学习弥补的，也请领导、同志们多提宝贵意见，⾃⼰定虚⼼接受，努⼒提⾼⾃⼰，为公司发展贡献⾃⼰的⼀份⼒量。
⽔泥企业年度⼯作总结4
20xx年⽣产部全体员⼯精诚团结，共同努⼒，奋⼒拼搏。共⽣产熟料109万吨，其中1#窑92。5万吨，2#窑16。6万吨。顺利圆满地完成20xx年熟料计划任务！
1．⽣产回顾，承前启后
20xx年⽣产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织⽣产，1#窑上半年⽣产进⾏顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到⼀定制约。2#窑10⽉进⼊⽣产调试阶段，10⽉23⽇投产后转⼊正常⽣产，⽬前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能⼒。
1#余热发电由于1#窑⽃提垮落，1#线提前进⼊年度检修，1#未完成年度2500万kwh计划。2#线于11⽉29⽇并⽹发电，现发电量未达到设计要求，⽬前正组织⼒量进⾏攻关调试。
⽣产管理的原则：均衡稳定、⾼效运⾏。⽇常⼯作中加强⽣产线监控，落实⽣产例会中提出问题并逐
⼀解决；全年1#窑运转率87%，台时产量122t/h；熟料电耗59.37kwh/t，标准煤耗113.2kg/t，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为110.2kg/t。精⼼编制年度检修计划，组织⼯艺项⽬的实施，监督检修项⽬质量与进度，实现年度⽣产线仅⼀次⼤修，⼯艺线运⾏良好，为公司节约⼤量检修费⽤。
2．夯实基础，开源节流
企业年度工作总结 今年加⼤基础管理⼯作⼒度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领⽤。劳动保护⽤品按定额发放，杜绝浪费现象。各车间⽣产费⽤得到有效控制，全年各车间费⽤和主要技术经济指标如下： 3。重视安全，效果⽋佳
⽣产过程中注重强化职⼯的安全意识，⽴⾜本职结合⽣产实例，定期对员⼯进⾏安全教育培训；⽣产发⽣的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职⼯受教育，措施有落实，但今年新⼊职⼯较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间⼆线调试时调配站职⼯xxx不慎摔伤，烧成车间职⼯xxx清料烫伤。事故发⽣给我们敲响警钟，今后⼯作重点：强化职⼯安全教育，将事故的隐患消除在萌芽状态，为完成全年⽣产任务奠定良好的基础。
4。建设团队，培养新⼈
⼆线投⼊⽣产运⾏，⽣产部管理⼲部少，⾝上担⼦重。经历四年⽣产磨炼员⼯已逐渐成熟，职⼯队伍
中出现优秀苗⼦，及时发现、合理引导、加强培养、储备⼈才。今年选拔2⼈充实值班主任队伍，确定3⼈为后备⼲部培养对象。团队建设⽅⾯：各车间定期组织职⼯例会，充分发挥员⼯主观能动性，⼴泛征询⼤家的意见，针对本部存在的问题提出合理建议并及时落实解决，努⼒提⾼员⼯的操作技术⽔平，形成⼤家关⼼⽣产的氛围，确保⽣产线正常⾼效运⾏。
5．⼆线调试，⾃⼒更⽣
公司⼆线建设初期，我部对中控室窑操作⼈员筛选确定，提前⼀年进⼊培训岗位。2⽉份招聘⼆线现场⼈员36⼈，5⽉补充18⼈。⼈员到位后安排理论学习与现场实践，将新员⼯从不熟悉⽔泥⾏业带⼊能独⽴操作设备。现场调试期间新⽼员⼯合理调配，从设备安装、
单机试车、联动试机全过程参与。⼆线⽣产未外聘调试⼈员，利⽤现有⼒量精⼼组织，合理安排，锻炼职⼯队伍，提⾼了员⼯技术素质，确保⼆线正常⽣产。
6．存在问题与建议
6．1⽣产的难度加⼤
由于我司矿⼭⽯灰⽯品位的变化，游离⼆氧化硅含量逐年上升，对⽣产线熟料产质量影响较⼤。公
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