集团公司年终⼯作总结范⽂（精选5篇）
⼀年⼯作已经到年尾了，这⼀年也将成为过去，在这⼀年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，好好的总结下⾃⼰这⼀年的⼯作，让来年少⾛弯路吧！可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的集团公司年终⼯作总结范⽂（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业年度工作总结 集团公司年终⼯作总结篇1
⽜耕绿野千仓满，虎啸青⼭万⾥春。千⼭万⽔，我们昂扬⾛过；千⾟万难，我们沉着应对，过去的20x
x年是充实忙碌⽽⼜快乐的⼀年。20xx年集团虽经历全球⾦融风暴的洗礼，但我们在巨⼤危机和困难的挑战下，抓住了机遇，⽣存了下来。过去的20xx年，源于全体集团员⼯的⾟勤努⼒与⼯作奉献源于集团下属企业的不懈努⼒，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风⾬兼程，载同⾈共济，集团⾛过了年艰苦创业的辉煌历程。回⾸过去的，意⽓风发，朝⽓蓬勃的⼈以⾃⼰的⼀腔热⾎书写着集团的⼀个⼜⼀个辉煌。
⼀、过去⼀年⼯作的回顾
20xx年，集团公司全年⼯作的总体要求是：以为中⼼”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努⼒提升企业的学习、创新、执⾏“三个能⼒”。固本强基，改⾰创新，保证安全稳定，全⾯提升核⼼竞争⼒，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务⽬标的全⾯完成。
（⼀）集团总体经营情况
全年实现主营业务收⼊万元，实现主营利润总额万元，⽐20xx年实际增长%。
（⼆）各⼦公司的经营情况
1、⼦公司情况（由于材料就短短2句话，⼦公司情况不了解，客户您可以⾃⼰补充点，⽐如说⼦公司主要做什么业务啊，什么的）
全年实现主营业务收⼊x万元，实现主营利润总额x万元，⽐20xx年实际增长x%。
2、XXX⼦公司情况
全年实现主营业务收⼊x万元，实现主营利润总额x万元，⽐20xx年实际增长x%。
⼆、集团内部管理状况
1、完善管理机制，调整管理队伍
年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进⾏了调整。完善了各投资项⽬的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进⾏了完善。同时公司还选派部分管理⼈员参与投资项⽬的管理。
2、建⽴健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查
今年在原制度的基础上，各职能部门建⽴、健全了各项管理制度，⾏政部门制订了新的《⾏政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员⼯学习贯彻，将各项制度落到实处，14年在⾏政总监的直接领导下加强了对各部门及⼦公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执⾏。
3、建⽴信息化管理平台，加强集团内部管理
从20xx年开始集团实⾏周报管理制度，使各位员⼯能够对⾃⼰的⼯作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执⾏，各
部门管理⼈员也能够有效地对本部门进⾏管理，掌握本部门员⼯的⼯作强度和进度。同时今年还开设了各项⼯作的专题栏⽬，使与各⼯作专题相关的⼯作⼈员能够清楚了解⼯作进展情况，发表⾃⼰的意见和建议。另外今年企业管理模块的设⽴更为各投资项⽬的管理带来了便利，使得集团与各⼦公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实⾏提供了信息化的管理平台。
4、加强财务预算，严格审计制度
去年，在⾏政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可⾏的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各⼦公司的积极性，新成⽴的审计部克服压⼒，对，等公司进⾏了审计，同时还与资⾦部、财务部⼀起对公司考评的项⽬进⾏项⽬审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5、加强企业⽂化建设，增强企业的凝聚⼒
为丰富员⼯⽣活，增强企业凝聚⼒，集团组织了乒乓球、⽻⽑球⽐赛等活动（可根据实际情况），使
员⼯能够放松⾝⼼，积聚更多的⼒量，同时丰富了员⼯的⽣活，增强了企业的凝聚⼒。集团所承办的公司内刊《》（没有可删除）对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作⽤。
三、20xx年⼯作计划
20xx年是集团发展史上⼜⼀关键的⼀年，集团⾯对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项⼯作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，⽴⾜当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
集团⼯作重点
（⼀）预计实现经济指标任务
全年预计实现主营业务收⼊万元，实现主营利润总额万元，要⽐20xx年实际增长%。
（⼆）增强服务。
⼀是加强对各分、⼦公司的服务。我集团下辖分、⼦公司⾏业跨度⼤，员⼯众多，对集团要求既有统⼀性，⼜有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。⼆是加强对集团公司领导服务。发挥各个板块的重要作⽤，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。三是加
强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运⾏状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利⽤资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的信息。
（三）加强管理。
⼀是加强制度建设、总公司制定基本制度、分⼦公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执⾏情况的检查。
⼆是加强对资⾦管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资⾦的有效管理，财务审计部⾸先就是要切实履⾏职责，管理好各个环节，并坚持灵活运⽤原则，确保在规范的前提下，充分发挥资⾦时间价值。
三是加强财产管理。坚持每季度清查⼀次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、⽤途、维修和报废，统⼀由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有⼀套完整的帐⽬，确保集团财产的不流失。
各⼦公司重点⼯作和任务
（⼀）继续加强班⼦的建设，提⾼企业和⼼竞争⼒。
按照集团公司统⼀部署和要求，各⼦公司要创新发展思路，提⾼企业核⼼竞争⼒，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学发展的关键问题，健全完善公司经营层⼯作机制。加强培训，加⼤考核监督⼒度，提⾼领导班⼦及成员的学习能⼒、创新能⼒、执⾏能⼒，努⼒建设⼀⽀能打硬仗、善打硬仗的⼲部队伍，为集团⼜好⼜快发展提供强⼤动⼒。
（⼆）围绕集团主业，确保稳定发展。
各⼦公司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、多创效益”的原则，落实和细化各项⼯作流程，探索创新服务，提升服务⽔平，以服务主业求⽣存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中⼼⼯作，服务⼤局。针对企业状况、⽣产经营的难点和职⼯关⼼的热点问题，开展调研、制定⽅案，准切⼊点，有⼒促进企业有效运转。各⼦公司要继续新的领域，调整经营⽅式，谋求更⼤发展，审时度势，开拓进取，努⼒营造企业利润的增长点。
（三）围绕效益⽬标，强化内部管理。
各⼦公司要紧紧围绕效益⽬标，加⼤考核⼒度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运⾏成本，强化节能意识，限量开⽀费⽤，加⼤管控⼒度，向管理要效益，以达到降本增效的⽬的。以更加严谨的管理制度为集团的发展保驾护
航。
（四）集团各⼦公司管理者和员⼯务必时刻加强⾃⾝学习，不断提⾼素质。
商场如战场”，在这场没有硝烟⽽⼜竞争激烈的战役中，要⽴于不败之地是多么的不易。所以我们⼤家要树⽴“居安思危，未⾬绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要⽴刻开展危机管理活动。各位员⼯及管理⼈员必须树⽴危机意识、忧患意识，检查⼯作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。
（五）⼦公司安全与应急⼯作。
各⼦公司要加⼤安全管理体系的`宣传培训⼒度，提⾼职⼯对体系的认识，进⼀步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化⼯作，加强安全管理督察机制的建设，始终把安全⼯作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。
加强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、⼿段有效、措施得⼒、准备充分，提⾼应急指挥的反应速度和应急事件的处置能⼒。
（六）其他⼯作。
各⼦公司要通过加强队伍建设、⼈才的培养，使每个员⼯在⾃⼰的岗位上，不断创造新的价值，努⼒使公司真正成为学习型组织，坚持以⼈为本，打造企业的核⼼竞争⼒，努⼒实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。
各⼦公司要加强⼈⼒资源管理，⼈才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持⼈才强企战略，加强⼈才培养，把年轻有为、品⾏端正、事业⼼强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员⼯提供多通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向⾼绩效、核⼼员⼯倾斜。
各⼦公司要加强全⾯预算管理，严格控制费⽤⽀出，下达业绩指标和成本控制⽬标，确保公司总体完成全年预算并⼒争超额完成。
各⼦公司要加强内部控制管理，努⼒提⾼公司的管控能⼒。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核，建⽴风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，规范合同管理，提⾼全体员⼯的法律意识，落实防范措施。
其次各⼦公司还要加强档案管理，建⽴健全设备设施档案、房屋档案、⼈事档案，确保为集团发展提供有⼒依据。
20xx年是集团发展的关键年，希望全体员⼯齐⼼协⼒，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团⼯作的新
局⾯。我们相信新的⼀年⼤家都会有⼀个崭新的⾯貌，集团公司也会有⼀个新的飞跃！20xx年已经到来，展望20xx年的奋⽃⽬标与发展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各⼦公司定能完成集团下达的各项⽬标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
集团公司年终⼯作总结篇2
⼀年的⼯作就这样结束了，在20xx年⼀年的⼯作中，我做到了尽职尽责，我在⾃⼰的⼯作岗位上付出了最⼤努⼒，⼀年以来锲⽽不舍的⼯作，没有出现任何的失误，也没有⼀次迟到早退，受到了领导和同事的表扬，在年底评⽐中，我被评为公司的“优秀⼯作者”，这是对我⼀年⼯作的极⼤褒奖。回顾⼀年的⼯作，我就是这样过来的：
⼀、主要⼯作做法：
1、抓住融资主线，不断出击：业务开拓是重点，⽽融资业务是我⼯作的主线，通过不断出击，寻业务突破点，在融资过程中结交企业界朋友。⽆论是担保公司⼯作，还是协会⼯作，还是创业投资管理，离不开融资这条主线。
2、不断创新，创新是⽣命。20xx年是创新的⼀年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，⽹站的创新，创新是20xx年的主旋律。
3、⼴泛布点，形成业务⽹络：银⾏是融资业务的主战场，当前融资仍以银⾏融资为主；协会、典当⾏、担保公司是融资业务的重要来源；⽹络推⼴对树⽴品牌有很好作⽤。相当⼀部分业务来⾃于⽹络。
4、策划是关键，是制胜的法宝。⼀直坚持策划为先，抓战略策划、融资策划、营销策划、⽹络策划，为客户提供⼀流的策划。
5、抓项⽬不放松。深化企业内部，深化调查，与项⽬负责⼈搞好关系；选择优质项⽬，推进项⽬策划，全⽅位营销。
⼆、主要⼯作业绩：
1、担保公司：负责⼀家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务⼈员开拓担保市场，与多家银⾏进⾏合作，并与各⾏业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建⽴了协作关系，形成了⼴泛的业务⽹络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会⼯作：培训⼯作⼈员，开通⾦融⽹站，想⽅设法开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案，取得了较好的成绩。积极参与省⾦融博览会的会务组织。
3、创业投资管理公司：组建⼀家创业投资管理公司，并担任法⼈代表。在⽆资⾦、⽆品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中⼼，开拓股权融资市场，开展⼟地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。
4、“融资宝”⽹站⽅案：探索融资⽹站新模式，筹划“融资宝”⽹站，⽹站模式和⽅案逐渐成形，为开拓融资⼯作闯出⼀条新路。以此为契机，推出系列⾏业或产品⽹络营销⽅案，为20xx年的发展打下了坚实的基础。
三、明年的⼯作：
1、做好“融资宝”的开发和运营。争取“融资宝”成为主要业务收⼊来源；
2、开发⽹络营销软件，作为新的利润来源；
3、项⽬融资抓重点，提⾼成功率；
4、拓展政府招商引资业务，为政府各⽅位招商引资，特别是将担保公司、基⾦作为招商引资的突破⼝；
5、抓策划，以培训促策划。开办“商业计划书策划与融资实战培训班”。
集团公司年终⼯作总结篇3
20xx年就快结束，回⾸20xx年的⼯作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰⾟，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司推进⾏业改⾰、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要⼯作情况总结如下：
⼀、虚⼼学习，努⼒⼯作，圆满完成任务！
（⼀）在20xx年⾥，我⾃觉加强学习，虚⼼求教释惑，不断理清⼯作思路，总结⼯作⽅法，⼀⽅⾯，⼲中学、学中⼲，不断掌握⽅法积累经验。我注重以⼯作任务为牵引，依托⼯作岗位学习提⾼，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另⼀⽅⾯，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了⼯作中的基本情况，到了切⼊点，把握住了⼯作重点和难点。
（⼆）在20xx年⼯程维修主要有：卫⽣间后墙贴瓷砖，天花修补，⼆栋宿舍⾛廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类⼤⼩维修已达⼏千件之多！
（三）爱岗敬业、扎实⼯作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作⽤
⼆、⼼系本职⼯作，认真履⾏职责，突出⼯作重点，落实管理⽬标责任制。
（⼀）20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，⾏政部组织召开了20xx年的⼯作安排布置会议年底实⾏⼯作⽬标完成情况考评，将考评结果列⼊各部门管理⼈员的年终绩效。在⼯作⽬标落实过程中宿舍管理完善⼯作制度，有⼒地促进了管理⽔平的整体提升。
（⼆）对清洁⼯每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理⼯作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使⽤维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防⼯作责任制，为全⾯贯彻落实“预防为主、防消结合”的⽅针，公司消防安全⼯作在上级领导下，建⽴了消防安全检查制度，从⽽推动消防安全各项⼯作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防⼯作这两年来，完成了⼀些⼯作，取得了⼀定成绩，总结起来有以下⼏个⽅⾯的经验和收获：
（⼀）只有摆正⾃⼰的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应⼯作岗位。
（⼆）只有主动融⼊集体，处理好各⽅⾯的关系，才能在新的环境中保持好的⼯作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履⾏好⽤品的申购与领⽤。
（四）只有树⽴服务意识，加强沟通协调，才能把分内的⼯作做好。
（五）要加强与员⼯的交流，要与员⼯做好沟通，解决员⼯⼯作上的情绪问题，要与员⼯进⾏思想交流。
四、加强检查，及时整改，在⼯作中正确认识⾃⼰。
（⼀）开展常规检查。把安全教育⼯作作为重点检查内容之⼀。冬季公司对电线和宿舍区进⾏防⽕安全检查。
（⼆）经过这样紧张有序的⼀年，我感觉⾃⼰⼯作技能上了⼀个新台阶，做每⼀项⼯作都有了明确的计划和步骤，⾏动有了⽅向，⼯作有了⽬标，⼼中真正有了底！基本做到了忙⽽不乱，紧⽽不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加⼯作时只顾埋头苦⼲，不知总结经验的现象。就这样，我从⽆限繁忙中⾛进这⼀年，⼜从⽆限轻松中⾛出这⼀年，还有，在⼯作的同时，我还明⽩了为⼈处事的道理，也明⽩了，⼀个良好的⼼态、⼀份对⼯作的热诚及其相形之下的责任⼼是如何重要
（三）总结下来：在这⼀年的⼯作中接触到了许多新事物、产⽣了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使⾃⼰在思想认识和⼯作能⼒上有了新的提⾼和进⼀步的完善。在⽇常的⼯作中，我时
刻要求⾃⼰从实际出发，坚持⾼标准、严要求，⼒求做到业务素质和道德素质双提⾼。
五、听取员⼯的意见
要定期召开⼯作会议，兼听下⾯员⼯的意见，敢于荐举贤才，总结⼯作成绩与问题，及时采取对策！
六、存在的不⾜
总的来看，还存在不⾜的地⽅，还存在⼀些亟待我们解决的问题，主要表现在以下⼏个⽅⾯：
1、对新的东西学习不够，⼯作上往往凭经验办事，凭以往的⼯作套路处理问题，表现出⼯作上的⼤胆创新不够。
2、本部有个别员⼯，骄傲情绪较⾼，⼯作上我⾏我素，⾃已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是⾮，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的⼯作环境和形象。
3、宿舍偷盗事件的发⽣，虽然我们做了不少⼯作，门窗加固，与其公司及员⼯宣传提⾼⾃我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在⼯业园已安装了⾼清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发⽣。
七、下步的打算
针对20xx年⼯作中存在的不⾜，为了做好新⼀年的⼯作，突出做好以下⼏个⽅⾯：
（⼀）积极搞好与员⼯的协调，进⼀步理顺关系；
（⼆）加强管理知识的学习提⾼，创新⼯作⽅法，提⾼⼯作效益；
（三）加强基础⼯作建设，强化管理的创新实践，促进管理⽔平的提升。
在今后的⼯作中要不断创新，及时与员⼯进⾏沟通，向⼴⼤员⼯宣传公司管理的相关规定，提⾼员⼯们的安全意识，同时在安全管理⽅⾯要严格要求⾃⼰，为⼴⼤公司员⼯做好模范带头作⽤。在明年的⼯作中，我会继续努⼒，多向领导汇报⾃⼰在⼯作中的思想和感受，及时纠正和弥补⾃⾝的不⾜和缺陷。我们的⼯作要团结才有⼒量，要合作才会成功，才能把我们的⼯作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，XXXXX的明天更美好！
集团公司年终⼯作总结篇4
在公司领导的关⼼⽀持下，20xx年财务部以公司制定的年度⽅针⽬标，以成本费⽤和资⾦管理为重点，全⾯落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业
效益最⼤化。尤其是今年公司收⼊、综合效益指标⽐去年⼤幅增加的情况下，财务部除在完成⽇常核算⼯作的同时，加⼤了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、⼯资计划、管理费⽤及五项费⽤计划进⾏了全⾯测算和分劈，对公司的各类资产进⾏清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理⽔平，发挥了财务管理在企业管理中的作⽤，现将20xx年财务部⼯作总结如下：
⼀、抓预算管理
⼀是做好全⾯预算⼯作，按时上报20xx年预算编制说明和报表，使预算⼯作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的⽬标激励、过程控制、有效奖罚在⽇常管理中发挥更重要作⽤性，进⼀步调动全员积极性。
⼆是与各部门紧密配合，做好各经营⽹点装车、收⼊全年预算，落实公司全年经营⽬标，将每个经营⽹点装车数、收⼊、⽑利分解到每个⽉每⼀天，并将每天实际装车情况与之对⽐，纳⼊考核。
三是做好各项成本费⽤预算的编制⼯作。及时分劈下达公司管理费⽤指标；确保成本费⽤有序可控不超⽀，从⽽达到事前、事中、事后的有效监控。
四是加强资⾦预算管理，调控合理安排使⽤资⾦，确保经营资⾦良性循环。
⼆、抓成本控制
⼀是实⾏成本费⽤科⽬负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理⽔平，达到节能降耗的⽬的，公司将相关管理费⽤指标下达⾄各分公司，总公司对分公司实⾏科⽬负责、逐级管理模式，达到了良好效果。
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