经营者养成笔记心得体会三篇
 
  _体验是一种在感受之后的书写。它的主要功能是记录一个人的想法和感受。它是一种经过阅读和学习实践的情感写作。 以下是为大家整理的关于经营者养成笔记心得体会的文章3篇 ,欢迎品鉴！
  《经营者养成笔记》，作者：柳井正;全书154页。本书主要以迅销集团董事长柳井正的视角，撰写了自己多年的经营经验，即如何从一家小公司，发展为国际大公司的方法。方法具体，可操作性强，可实用于任何一位想精进自己、提升自己的社会人。笔者读后感触颇深，特将文章的相关脉络及个人的读后感撰写梳理如下，以做记录：
  一、《经营者养成笔记》书籍框架
  本书主要分为序言与主体两部分：
  序言部分主要分三小节，即第一节，对经营者进行了定义;第二节，经营者应该具备的品质;第三节，为什么需要培养经营者。
  作者认为：经营者就是取得结果的人;而结果，即为承诺的事情。
  从对经营者的定义，从而导出经营者需要具备四个能力：第一，变革的能力(创新者);第二，赚钱的能力(生意人);第三，建设团队的能力(领导者);第四，追求理想的能力(为使命而生的人)。
  序言最后部分对为什么培养经营者进行了阐述：为了更多优秀的人从事经营者这一职业，从而需要去精进提升自身能力。
  主体部分，主要就如何提高经营者的四个能力及训练方法进行了撰写。
  阐述变革的能力时，主要从7个方面进行了阐述，即：1.抱持高远目标;2.质疑常识，不受常识束缚;3.树立高标准，不放松、不放弃、坚持准求;4.不畏风险，勇于尝试，敢于失败;5.严格要求，询问本质问题;6.自问自答;7.天外有天，不断学习。
  思考:纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。书本上得描述主要就是结合实例的阐述，觉知真正的知识，还是需要去实践，去阐述，把核心的内容进行实践，升华，提炼总结出可行的方法和经验。
  一、广州仓库。
  电子产品的流行，快餐文化的传播，已经很久没有安静地读书了。利用几天的时间读完《经营者培养笔记》，收益很大。
  虽然的职场还没有达到经营者的高度，但不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟脚步，扩大自己的能力。
  公司的发展，决不能不变。否则，应对那句话，忙得什么也做不了。
  只有不断为顾客提供惊喜，提供大众可以接受的产品，跟随时代的潮流，创造自己的品牌，相信;；公司是为顾客存在;；经营理念可以在这个变化的时代立足于长期。
  客人，顾名思义，为客人提供舒适的产品。一切都有标准，一切标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，得到各合作伙伴的全力和支持。
  坚持打造我们自己的品牌，拥有自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独特的粉丝基础。
  任何企业的建立都离不开团队合作，个人力量弱。只有团结作战，才是公司的生存之道。
  好的领导人，给公司带来收益的前提是拥有部下的信任，对员工充满诚意，真诚地为部下考虑领导人，得到人的支持。
  成为大家支持的领导者实际上并不容易，所以要更加严格地要求自己，学会改变想法。放权下属，但也能把握情况，放松管理才能取得最佳成绩。
  成为公司的员工，必须承认公司的使命感，为共同的目标制定严格的要求，为最终的目的而奋斗。
  某公司的成长过程反映在员工身上，只有机械的工作，对学习没有强烈的欲望，每天都会被社会淘汰。
  所以，平时多问问自己，给自己标准，怎样才能做得更好，怎样才能成为优秀的员工。
  二、北京中心，杨海峰。
  书中提到经营者是取得成果的人，我认为成果是对顾客的责任。
  一个管理者的责任不是让员工喜欢，而是强迫员工成长，让员工获得更多的认可，更高的收入，更好的生活。
  一个员工的责任不是恭维领导，而是拿出你的实际行动来完成目标，没有必要让领导每天催你，哄你！
  电商平台如丛林定律，残酷无情，弱肉强食，适者求生。要在丛林规律下生存、强大，一切都要以顾客为中心。
  有了良好的产品和服务，顾客会感到快乐，他们会认为他们已经获得了实惠和实现顾客价值。
  开发好产品是对顾客的责任，也就是对公司的责任。与此同时，需要变革能力，即创造力。
怎么样才能赚钱  打破常规，勇敢尝试创新，给顾客带来新鲜感。随着购物平台的完善，网络越来越发达，很多人选择网络邮购。主要比重是年轻人，这要求商品有感觉刺激、新鲜感。
  味增汤型白酒市场没有研究开发适合年轻人的产品，大部分是500ml的传统容量、传统瓶身设计。
  要打破传统、常规，勇于尝试创新，创造具有感官刺激、新鲜感、独特功夫的年轻人产品。
  制作好产品需要团体合作来实现。因为一个人能做的事毕竟是有限的。
  说到团队，我想起了小时候看过的动画片《三个僧侣没喝水》，不知道大家是否看过。一个团队不是一次一次，而是三次以上。
  三个僧侣是同样的心情，同样的思想。如果不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相联系，结果谁也不取水，大家都不喝水。因此，团队必须有明确的目标，负责人，确立行为规范，提高团队凝聚力。
  我认为自问自答非常重要，不可或缺。发生问题时，要多问几个理由，不断学习解决问题。
  工作前问自己准备好了吗？你准备好提前工作了吗？退换的订单有跟进吗？跟进到什么程度？你做过顾客留言的回复吗？
  如果你遇到问题，你必须问你是否有其他答案，你是否会改变你的想法回答。自问自答是到问题、到问题、解决问题、不断学习的源泉。
  我们必须珍惜所有的顾客。对顾客的责任是认真、集中、集中、踏实地工作。
  顾客在购买商品的同时满足了需求，感到了幸福和幸福。实现顾客价值，弘扬白酒文化，理解味增汤型白酒，健康饮酒。
  只有承担这个责任，才能得到顾客的信赖和赞赏，在这个弱肉强食的世界里战胜所有的对手，才能像种子一样深深扎根发芽，茁壮成长。
  三、服务中的孙飞龙。
  什么是经营者，以前以为是做生意的人，看了这本书才知道，原来的理解不够。
  作为经营者，首先需要两个要素，第一，公司对社会的约定，第二，用正确的方法让公司
赚钱。
  两者是必不可少的。